本報訊 麵對激烈的市場競爭
，為進一步提高經營績效，增強市場競爭力，近日
，寶武財務公司深入開展“2024年度對標價值創造行動”，與行業頭部企業開展全麵對標找差，堅持在長期能力體係建設方麵加大投入
，為率先成為行業一流企業賦能添彩。

　　寶武財務公司始終高度重視對標找差工作


，提早策劃組織“2024年度對標價值創造行動”。該(gai)行(xing)動(dong)方(fang)案(an)是(shi)在(zai)上(shang)一(yi)輪(lun)對(dui)標(biao)提(ti)升(sheng)行(xing)動(dong)基(ji)礎(chu)上(shang)的(de)迭(die)代(dai)升(sheng)級(ji)
，同(tong)時(shi)與(yu)該(gai)公(gong)司(si)黨(dang)委(wei)大(da)調(tiao)研(yan)緊(jin)密(mi)結(jie)合(he)

，通(tong)過(guo)與(yu)部(bu)分(fen)優(you)秀(xiu)財(cai)務(wu)公(gong)司(si)和(he)商(shang)業(ye)銀(yin)行(xing)建(jian)立(li)聯(lian)係(xi)和(he)定(ding)期(qi)交(jiao)流(liu)機(ji)製(zhi)

，為(wei)後(hou)續(xu)開(kai)展(zhan)對(dui)標(biao)找(zhao)差(cha)工(gong)作(zuo)打(da)好(hao)基(ji)礎(chu)。

　　該公司提出
，2024年度對標價值創造行動將以“發展智慧金融，賦能寶武生態”為使命，緊密圍繞該公司“有需求的服務
、有價值的需求
、有收益的業務
、有風控的收益”的“四有”經營綱領，進一步深化算賬經營，推進精益管理
，切實增強核心功能、提升核心競爭力。在分層推進過程中，外部對標選取行業頭部單位進一步深化對標找差，以價值創造為導向；內部對標在分支機構及中後台間開展同序列對標
，重點以價值提升為導向。

　　為了將此項行動融入心中、落在日常，該公司進一步強化組織領導，設立了領導小組和工作辦公室


，並從公司
、部門
、個人3個維度推進落實。在公司層麵，依據對標找差相關製度，形成層層對標找差的工作體係
，和績效任務相融合，按照循環式品質管理（PDCA+）的要求，跟蹤落實完善
；在部門層麵，將對標找差以項目化方式分解到年度和部門重點工作中，以勞動競賽和組織績效結合的方式推進，定期跟蹤；在個人層麵，將重點工作通過項目分解落實到個人KPI（關鍵績效指標）中
，千斤重擔人人挑，人人肩上有指標。

　　該公司強調，對標找差是一項必須長期堅持的管理改進措施，是未來3年到5年管理改進
、體係能力提升的重要抓手。今年的對標找差工作更加突出價值創造，重點做好加快推進數字化轉型
、做強司庫服務基本盤、做優金融服務特色盤、做大國際業務增長盤、做好金融5篇大文章以及改革創新等方麵的對標找差，向對標、向管理要效率效益；該公司各部門
、各單位要以優秀標杆的高度來要求自己

，狠抓管理
，向優秀看齊，提升核心競爭力，增強核心功能。 （楊波）