本報訊（記者蔡立軍 實習記者盧小龍）11月17日，德龍、新天鋼集團董事長丁立國主持召開德龍、新天鋼、德信、德材科技集團加快推進智能化建設專題會
，總結梳理11月14日至15日(ri)赴(fu)寶(bao)武(wu)中(zhong)南(nan)鋼(gang)鐵(tie)韶(shao)鋼(gang)鬆(song)山(shan)對(dui)標(biao)情(qing)況(kuang)，學(xue)習(xi)借(jie)鑒(jian)先(xian)進(jin)企(qi)業(ye)經(jing)驗(yan)，研(yan)究(jiu)部(bu)署(shu)加(jia)快(kuai)實(shi)施(shi)智(zhi)能(neng)化(hua)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)，優(you)化(hua)已(yi)有(you)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)，推(tui)進(jin)企(qi)業(ye)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)。

　　丁立國圍繞“強力推進智慧製造建設
、快速完善集團商業模式”談了對標體會
，並部署下一階段智慧製造重點工作。

　　他說

，智慧製造如今已成為企業提升效率、優化管理模式的重要抓手。德龍對數字化、智(zhi)能(neng)化(hua)布(bu)局(ju)較(jiao)早(zao)，也(ye)取(qu)得(de)了(le)一(yi)定(ding)成(cheng)果(guo)，但(dan)仍(reng)要(yao)對(dui)標(biao)先(xian)進(jin)

，清(qing)楚(chu)自(zi)身(shen)差(cha)距(ju)
，增(zeng)強(qiang)變(bian)革(ge)動(dong)力(li)，加(jia)快(kuai)追(zhui)趕(gan)步(bu)伐(fa)。智(zhi)能(neng)化(hua)建(jian)設(she)的(de)核(he)心(xin)是(shi)組(zu)織(zhi)結(jie)構(gou)和(he)流(liu)程(cheng)模(mo)式(shi)的(de)變(bian)革(ge)，而(er)變(bian)革(ge)的(de)核(he)心(xin)是(shi)理(li)念(nian)
、觀念、意識的轉變。他要求各單位負責人站在戰略高度


，主動謀劃，組織全員推進智能化改造。

　　丁立國就智慧製造建設部署重點工作：一(yi)是(shi)全(quan)麵(mian)向(xiang)一(yi)流(liu)企(qi)業(ye)對(dui)標(biao)學(xue)習(xi)。瞄(miao)準(zhun)行(xing)業(ye)龍(long)頭(tou)，開(kai)啟(qi)全(quan)麵(mian)向(xiang)寶(bao)武(wu)集(ji)團(tuan)對(dui)標(biao)學(xue)習(xi)的(de)進(jin)程(cheng)，與(yu)寶(bao)武(wu)集(ji)團(tuan)優(you)秀(xiu)子(zi)公(gong)司(si)開(kai)展(zhan)全(quan)方(fang)位(wei)的(de)對(dui)標(biao)學(xue)習(xi)。同(tong)時(shi)，在(zai)生(sheng)產(chan)成(cheng)本(ben)、經營指標等方麵，要向普陽鋼鐵、石橫特鋼等優秀民營企業學習。二是試點先行，集中精力快速推進。以戰略合作為抓手，聘請智能化改造、組織變革等領域專家顧問，打造邢台德龍
、聯合特鋼、德材科技3個(ge)試(shi)點(dian)。三(san)是(shi)創(chuang)新(xin)機(ji)製(zhi)

，強(qiang)化(hua)組(zu)織(zhi)保(bao)障(zhang)。成(cheng)立(li)智(zhi)慧(hui)製(zhi)造(zao)建(jian)設(she)推(tui)進(jin)領(ling)導(dao)小(xiao)組(zu)，董(dong)事(shi)長(chang)任(ren)組(zu)長(chang)，各(ge)公(gong)司(si)總(zong)經(jing)理(li)任(ren)副(fu)組(zu)長(chang)，首(shou)席(xi)信(xin)息(xi)官(guan)任(ren)推(tui)進(jin)辦(ban)公(gong)室(shi)主(zhu)任(ren)；建立例會機製，確保工作紮實快速推進；推出智能化建設工作獎懲辦法，建立相應的評比標準和激勵機製，獎優罰劣，並將智能化建設工作與幹部考核管理工作掛鉤。