剛剛過去的2019年上半年
，方大炭素壓型廠又一次刷新了曆史記錄，交上了一份滿意的答卷。

　　1-6月份，壓型廠電極
、炭磚產量分別完成年計劃的54.31%、66.97%；從1月份開始該廠實現所有原料進廠直供；1-6月份執行不切頭增產方案後
，實現增產5779.74噸；各品種生製品成品率均超額完成公司計劃；截止6月份，修舊利廢目標完成年計劃的68.23%；成本方麵1-6月在公司“賽馬”中全部第一，節約成本金額達1115萬元。

　　這一份靚麗成績單，並沒有讓壓型人衝昏了頭腦。麵對下半年艱巨的生產任務，如何做到優勢促盛勢
，進一步夯實安全

、成本

、設備、現場5S等基礎管理
，激勵全體員工以更加昂揚的姿態、更加旺盛的鬥誌投入到向年度任務目標的衝刺中，這是壓型廠全體幹群的使命所在、目標所在，一場新的攻堅戰在醞釀發酵中。

　　近日

，該廠通過總結2019年上半年生產情況，分析存在問題，找準下一步努力方向，進一步號召全體員工充分利用好炭素生產的黃金季節，做到任務飽滿、目標明確，各車間廣泛開展勞動競賽，全廠掀起大幹高潮
，再蓄發展新動能。

　　壓型廠出台了具體的工作措施。安全生產方麵，繼續認真貫徹“安全第一

，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產管理


，把各項安全管理工作落到實處，努力營造全員參與安全管理工作的企業安全文化氛圍，為創造一個好的安全生產環境

，促進安全生產穩定運行而不懈努力；質量管理將繼續增強員工質量意識，強化精細化管理，做到“時時有標準，處處有標準，人人有標準”，全程監控每個質量控製點的實施情況
，通過細節管控確保各工序質量控製點的落實到位，不斷提高操作精準度，以確保產品質量的穩步提升；抓好節能降耗落實工作，從節約一滴水
、一度電、一粒原料做起，節約一切可以節約的成本
，避免浪費；設備管理以提高設備保養維修的質量水平為著眼點，提升設備操作者和維修人員的技能水平
，優質高效地保養檢修設備
，不斷提高設備的利用率和生產效率，將故障停機率將至最低點，針對相應的設備保養計劃和維修計劃，明確責任分工，為生產的平穩運行提供保駕護航的積極推力；加大環保設施的維護保養及改造力度
，促進公司“花園式工廠”建設有序開展
；繼續努力打造安全、文明、整潔、高效、溫馨、明快的工作環境，積極主動地推進5S管理，形成“處處5S，時時5S”的良好企業氛圍
，同時讓好的製度引導員工不斷改進自己、完善自己，不斷提升整體素養。

　　壓型廠采取多種形式，層層發動員工，增強全員的緊迫感
、責任感、使命感，迅速掀起大幹熱潮，在全廠形成幹事創業的輿論氛圍
，進一步把員工的注意力、主要精力吸引到工作中來，充分調動全員的工作熱情和勞動積極性

，為圓滿完成該公司各項生產任務目標再立新功。