今年以來

，采購部不斷深化內部管理
，針對采購工作新形勢、新要求，全力創新管理新方法，探索出管理新模式。為確保采購工作順利進行，該部的管理工作從三個方麵進行了創新。

　　客戶管理模式創新。采購部積極落實“質量第一
、數量第二


、價格第三”的采購原則和供應商A、B、C分(fen)類(lei)管(guan)理(li)思(si)路(lu)，敢(gan)於(yu)打(da)破(po)舊(jiu)的(de)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)，采(cai)用(yong)各(ge)種(zhong)方(fang)式(shi)引(yin)進(jin)新(xin)戶(hu)

，在(zai)簽(qian)訂(ding)每(mei)份(fen)合(he)同(tong)時(shi)
，對(dui)每(mei)一(yi)個(ge)品(pin)種(zhong)每(mei)一(yi)個(ge)規(gui)格(ge)一(yi)一(yi)對(dui)照(zhao)合(he)同(tong)基(ji)價(jia)作(zuo)對(dui)比(bi)，跟(gen)提(ti)前(qian)預(yu)算(suan)成(cheng)本(ben)費(fei)用(yong)對(dui)比(bi)、跟兄弟企業對比、跟行業對比、跟市場對比
、跟多家供應商的報價對比，綜合考慮物資的性能、結構及使用指標，最終選取性價比合適的、信譽好
、有實力的供應商。

　　工(gong)作(zuo)思(si)路(lu)和(he)方(fang)式(shi)創(chuang)新(xin)。為(wei)了(le)降(jiang)低(di)采(cai)購(gou)成(cheng)本(ben)，采(cai)購(gou)部(bu)創(chuang)新(xin)工(gong)作(zuo)思(si)路(lu)和(he)方(fang)式(shi)，采(cai)用(yong)各(ge)種(zhong)談(tan)判(pan)技(ji)巧(qiao)，與(yu)供(gong)應(ying)商(shang)反(fan)複(fu)磋(cuo)商(shang)，用(yong)滾(gun)石(shi)上(shang)山(shan)的(de)拚(pin)搏(bo)精(jing)神(shen)迎(ying)難(nan)而(er)上(shang)，一(yi)分(fen)一(yi)厘(li)地(di)跟(gen)供(gong)應(ying)商(shang)談(tan)判(pan)，在(zai)保(bao)證(zheng)質(zhi)量(liang)的(de)前(qian)提(ti)下(xia)，努(nu)力(li)降(jiang)低(di)采(cai)購(gou)成(cheng)本(ben)。功(gong)夫(fu)不(bu)負(fu)有(you)心(xin)人(ren)
，今(jin)年(nian)4月降低采購成本337.72萬元，與2月份比綜合成本下降超過10%，達到13.67%。

　　檢(jian)化(hua)驗(yan)技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)。采(cai)購(gou)部(bu)始(shi)終(zhong)嚴(yan)把(ba)質(zhi)量(liang)關(guan)
，尤(you)其(qi)做(zuo)好(hao)檢(jian)化(hua)驗(yan)技(ji)術(shu)指(zhi)標(biao)對(dui)接(jie)工(gong)作(zuo)。原(yuan)料(liao)技(ji)術(shu)標(biao)準(zhun)不(bu)僅(jin)是(shi)采(cai)購(gou)原(yuan)料(liao)的(de)技(ji)術(shu)要(yao)求(qiu)，同(tong)時(shi)也(ye)是(shi)供(gong)應(ying)單(dan)位(wei)供(gong)應(ying)原(yuan)料(liao)檢(jian)驗(yan)最(zui)終(zhong)的(de)判(pan)斷(duan)依(yi)據(ju)，因(yin)此(ci)確(que)保(bao)檢(jian)化(hua)驗(yan)標(biao)準(zhun)方(fang)法(fa)的(de)一(yi)致(zhi)性(xing)可(ke)保(bao)證(zheng)供(gong)需(xu)雙(shuang)方(fang)合(he)作(zuo)順(shun)暢(chang)，避(bi)免(mian)雙(shuang)方(fang)在(zai)技(ji)術(shu)指(zhi)標(biao)檢(jian)驗(yan)方(fang)麵(mian)可(ke)能(neng)出(chu)現(xian)的(de)分(fen)歧(qi)，也(ye)可(ke)避(bi)免(mian)不(bu)合(he)格(ge)原(yuan)料(liao)的(de)進(jin)廠(chang)以(yi)及(ji)商(shang)務(wu)糾(jiu)紛(fen)。近(jin)期(qi)，采(cai)購(gou)部(bu)與(yu)多(duo)家(jia)瀝(li)青(qing)廠(chang)家(jia)、電煆煤廠家就原料檢化驗技術指標進行對標，使供應單位按照方大炭素檢化驗方法和指標來相應調整生產
，供應的原料質量更趨穩定。

　　為加大與對大宗原輔料客戶溝通，進一步推進降成本工作
，該公司相關領導帶領采購人員對瀝青、針狀焦客戶進行走訪，表達了方大炭素願與客戶共謀發展
、積極應對市場下行困難的願望和信心，進一步明確了後期合作方向，為實現供需雙贏長期合作奠定了基礎。