11月30日，中國十七冶集團冶金工程技術分公司經理張鴻羽到福建三鋼三明本部高爐項目進行安全檢查與工作調研。

　　張鴻羽經理首先實地查看了現場樁基作業
，打樁作業安全
、高處作業、消防、交叉作業等，詳細了解高爐整體安全防護措施落實到位情況
，隨後聽取了項目負責人對項目前期準備工作、工程進度計劃、工程重難點等情況。張鴻羽經理就後續工作開展提出以下要求：一、安(an)全(quan)方(fang)麵(mian)要(yao)落(luo)實(shi)全(quan)員(yuan)安(an)全(quan)責(ze)任(ren)製(zhi)，夯(hang)實(shi)責(ze)任(ren)基(ji)礎(chu)。做(zuo)好(hao)人(ren)員(yuan)教(jiao)育(yu)培(pei)訓(xun)和(he)體(ti)檢(jian)工(gong)作(zuo)，把(ba)好(hao)人(ren)員(yuan)入(ru)口(kou)關(guan)，對(dui)年(nian)前(qian)年(nian)後(hou)加(jia)班(ban)人(ren)員(yuan)進(jin)行(xing)二(er)次(ci)安(an)全(quan)確(que)認(ren)。對(dui)特(te)種(zhong)設(she)備(bei)、吊索具要加大檢查頻率和力度，不滿足安全要求的要及時清退處理。重點關注夜班高危作業，落實好安全旁站監督工作。二
、質量方麵要遵照業主的高要求、高標準，做到按圖施工，做好自檢和複檢工作。三
、進度方麵根據節點安排要提前策劃好年前、年後工作。盡量避開過年期間投入高和不出活的加班情況。鋼結構製作安裝要詳細謀劃
、認真組織，為管道和電氣施工創造條件。四
、經營方麵要做好施工圖紙預算
，把控材料成本，做好分包決算與總包簽證，做到成本精細化管理。

　　該項目部表示，將嚴格落實公司及業主各項工作要求，紮實開展公司“基礎管理提升三年行動”，堅定“一創兩最五強”奮鬥目標
，精心組織、科學謀劃

，全力推進項目施工建設
，持續開展安全檢查，消除隱患、補(bu)強(qiang)短(duan)板(ban)
，在(zai)保(bao)障(zhang)施(shi)工(gong)安(an)全(quan)與(yu)質(zhi)量(liang)的(de)基(ji)礎(chu)上(shang)，深(shen)入(ru)貫(guan)徹(che)落(luo)實(shi)兩(liang)級(ji)公(gong)司(si)四(si)季(ji)度(du)安(an)全(quan)工(gong)作(zuo)部(bu)署(shu)會(hui)及(ji)大(da)幹(gan)四(si)季(ji)度(du)的(de)會(hui)議(yi)精(jing)神(shen)，確(que)保(bao)項(xiang)目(mu)早(zao)日(ri)竣(jun)工(gong)交(jiao)付(fu)。