中國十九冶承建的達州東部經開區達鋼土石方和護坡項目獲評二〇二二年度中冶集團管理優秀項目工程。圖為該項目全貌。 （陳星宇 攝）

　　習近平總書記在全國國有企業改革座談會上強調：“國有企業是壯大國家綜合實力
、保障人民共同利益的重要力量
，必須理直氣壯做強做優做大，不斷增強活力

、影響力、抗風險能力，實現國有資產保值增值。”

　　近年來，中國十九冶集團始終以習近平總書記關於國有企業改革發展的重要論述為指導，全麵貫徹落實黨中央、國務院決策部署

，緊緊圍繞國有企業穩增長調結構增效益發展目標
，積極踐行中國五礦
、中冶集團關於國有企業“瘦身健體”
、提質增效相關政策
，結合當前行業背景及公司發展實際，努力於變局中開新局，著力向發展“存量”要“增量”
，努力實現“強內控、防風險、促合規”管控目標，奮力爭做企業高質量發展排頭兵。

　　“在危機中育先機
、於變局中開新局”shiyixijinpingtongzhiweihexindedangzhongyangzaikexuebawowoguofazhanhuanjingshenkefuzabianhuadejichushangduikaichuangzhongguoteseshehuizhuyishiyexinjumiantichudezhongdazhanlveyaoqiu，yeshiwomendangzhizhengxingguodezhongyaojingyan，weiguoyouqiyemoupianbujuqiufazhan、把舵定向穩馭舟提供了根本遵循。中國十九冶緊跟國家發展規劃，堅持以中國五礦
、中冶集團發展戰略為指引，聚焦精細管理，持續創新發展理念、變革發展製度、轉變發展模式，不斷推動企業實現高質量發展。

　　jinnianlai，zhongguoshijiuyeshizhongbaochizhanlvedingli，buduanjiakuaizhanlvejingxihuaguanlidechuangxinbufa，zailaolaobakongqiyefazhanguilvdejichushang，jianchiweiraoyouhuaqiyefazhanzhanlvezheyihexinyaowukaizhangexianggongzuo。zaizhanlveguihuabianzhijidongtaiguanlizhong，zhongguoshijiuyeyijuguoneiwaijingjifazhanxingshijiguojiazhanlveguihua，wanshan“1+X+N”體係，編製公司三年滾動規劃（2019-2021）、“五五”規劃（2021-2025）、“十四五”發展規劃（2021-2025）及“九大子規劃”
，編寫《發揮‘川渝’市場核心作用 助推企業高質量發展實施意見》《2021年度戰略執行評估報告》《落實中國五礦“五大行動計劃”“五型五礦”工作實施方案》等
，持續發揮戰略聯動效應和疊加效應。

　　在深入推進“三位一體”發fa展zhan格ge局ju中zhong
，中zhong國guo十shi九jiu冶ye牢lao牢lao把ba控kong各ge板ban塊kuai間jian的de有you效xiao聯lian動dong，持chi續xu加jia強qiang建jian築zhu產chan業ye化hua和he建jian築zhu礦kuang產chan資zi源yuan開kai發fa，積ji極ji掌zhang握wo裝zhuang配pei式shi建jian築zhu產chan業ye領ling域yu前qian沿yan信xin息xi及ji最zui新xin動dong態tai，不bu斷duan探tan索suo有you利li於yu公gong司si鋼gang結jie構gou產chan業ye轉zhuan型xing發fa展zhan的de新xin路lu徑jing
，重zhong點dian推tui進jin相xiang關guan項xiang目mu，加jia快kuai推tui動dong產chan業ye發fa展zhan形xing成cheng增zeng量liang
，力li爭zheng在zai礦kuang產chan資zi源yuan綠lv色se高gao效xiao開kai發fa中zhong取qu得de新xin突tu破po。在zai科ke學xue謀mou劃hua新xin發fa展zhan定ding位wei中zhong，中zhong國guo十shi九jiu冶ye以yi“國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局”為依據，確立“國外市場以國家援建項目、海外冶金項目
、中資企業境外投資項目為主
；國內市場以冶金及工業工程、房建和市政公用工程項目為主
，並且聚焦新疆
、西藏等區域，積極搶抓新一輪‘西部大開發’及‘一帶一路’各種發展契機，打通國內國外、陸地海上發展雙通道”的新發展定位，有效促進國際工程業務的穩定發展，始終保持戰略清醒
，努力做到科學識變、準確應變
、主動求變。

　　黨中央、國務院高度重視國有企業改革發展，2019年《政府工作報告》中指出“要以改革促發展，讓國有企業瘦身健體，增強核心競爭力”，為國有企業改革發展提供了根本遵循。2022年

，中冶集團對著重抓好組織機構“瘦身健體”專項行動做出工作部署，中國十九冶堅決貫徹落實中國五礦、中冶集團關於深化改革的工作要求，紮實推進組織機構“瘦身健體”，著力以盤活“存量”帶“增量”。

　　近年來，中國十九冶始終圍繞黨中央、國務院《關於深化國有企業改革的指導意見》《國企改革三年行動方案（2020-2022年）》等方針政策，持續推進組織機構“瘦身健體”
，努力實現經營規模與效益相統一，發展速度與質量“齊步走”，企業資源與規模互促進。在緊扣融合謀發展中
，中國十九冶梳理整合“設計”相關業務單元，統一由勘察設計公司履行經營管理主體責任，突出公司“設計引領”作用
；將西昌設備公司交由工安公司履行經營主體責任，聚合現有鋼結構業務

，為公司建築產業化之路做出有益探索；實現工業建設公司與電氣安裝公司的業務整合，鞏固公司“冶金建設國家隊”主力軍地位。另外，中國十九冶還調整了部分子公司經營管理主體責任
，緊扣融合，實現業務經營管理的“瘦身健體”。

　　在優化組織機構聚力提效中，中國十九冶進一步完善兩級機關機構設置、功能配置及人員編製，成立經營預算部、材料與設備管理部、預結算管理部、攀枝花綜合管理部和市場營銷事業一部、二部；完成“招采分離”職能改革，明確二級單位機關部門設置及人員編製要求
，實現兩級機關內部管理更協調、職能管理更聚合
、運轉更高效。

　　在深化改革激發新動能中，中國十九冶持續推進三年改革行動方案落地見效，紮實推進“五個專項行動”，不斷完善經理層成員任期製和契約化動態管理
；shuliduibiaojituanyiliuqiyejianshedeyilihejuexin

，jujiaobendanweiboruohuanjieyutuchuwenti，xiangzhongguowuyedengyiliuqiyequeliduibiaomubiaozhi，buqizishenduanbanheruoxiang；紮實做好“三供一業”分離、移yi交jiao職zhi工gong醫yi院yuan醫yi改gai等deng
，全quan麵mian提ti升sheng管guan理li與yu價jia值zhi創chuang造zao力li，成cheng就jiu企qi業ye改gai革ge發fa展zhan的de破po冰bing之zhi旅lv。在zai虧kui損sun企qi業ye治zhi理li中zhong，中zhong國guo十shi九jiu冶ye堅jian持chi做zuo好hao低di效xiao無wu效xiao組zu織zhi機ji構gou的de清qing退tui注zhu銷xiao
，對dui長chang期qi虧kui損sun企qi業ye
、扭虧無望企業予以退出
，確保公司在發展賽道上“輕裝上陣”
，集中資源做強主業。

　　風控合規工作是現代企業經營管理的重要準則，也是企業不斷適應外部環境發展變化的必然要求。中國十九冶堅決貫徹落實中國五礦
、中冶集團關於做好企業內部控製體係建設與監督的工作要求，不斷推進企業治理體係和治理能力現代化。

　　近年來，中國十九冶紮實開展內控製度標準化建設
，持續完善內控製度體係，著力將風險管控由事後向事前延伸、由表內向表外延伸、由集團向一線延伸，通過完善內控體係機製
、製度建設、風險管理、信息化管控
、監督評價、境外管控等方麵，全力實現“強內控、防風險、促合規”管控目標。在健全風控管理體係中
，中國十九冶堅持完善以“風控領導小組”為核心的全麵風險管理決策體係
，嚴格執行重大經營風險事件報告規則，總結經驗、查缺補漏，持續強化風險管理責任製。在加強內控體係有效性建設中
，中國十九冶始終確保製度先行，通過廢止、修訂、整合、升級企業各項管理製度
，形成製度彙編目錄並實行動態管理，不斷提升製度管理規範性；著力完善重點業務領域的內控管理機製，持續健全內控信息化建設
，充分利用現有信息化係統實現“製度上線”，以(yi)信(xin)息(xi)化(hua)為(wei)抓(zhua)手(shou)，推(tui)動(dong)實(shi)現(xian)提(ti)質(zhi)增(zeng)效(xiao)。在(zai)增(zeng)強(qiang)對(dui)分(fen)子(zi)公(gong)司(si)的(de)風(feng)險(xian)把(ba)控(kong)中(zhong)

，中(zhong)國(guo)十(shi)九(jiu)冶(ye)始(shi)終(zhong)做(zuo)好(hao)風(feng)險(xian)評(ping)估(gu)指(zhi)導(dao)工(gong)作(zuo)，加(jia)強(qiang)對(dui)重(zhong)大(da)經(jing)營(ying)風(feng)險(xian)事(shi)件(jian)的(de)動(dong)態(tai)管(guan)理(li)
，做(zuo)好(hao)公(gong)司(si)各(ge)委(wei)員(yuan)會(hui)的(de)監(jian)督(du)工(gong)作(zuo)，以(yi)內(nei)控(kong)管(guan)理(li)“細”的局麵逐步形成
，促進風險防控“準”的能力不斷提升。

　　企業管理是企業社會化生產的客觀要求
，發揮好企業管理的計劃
、組織、監督
、調節職能
，堅持實事求是
、統籌兼顧、全麵統一的管理原則是管好企業的根本遵循。中國十九冶堅決貫徹執行中國五礦
、中冶集團關於做好企業內部管理的工作要求，堅持係統觀念，不斷推進企業管理向縱深發展。

　　近年來
，中國十九冶以實現企業高質量發展的總目標為根本尺度，堅持穩中求進總基調，不斷加強前瞻性思考
、全局性謀劃和整體性推進
，努力做到在統籌兼顧中實現協同發展，在揚長避短中提升管理效能
，奮力做到“十個手指頭彈鋼琴”
，努力奏響幹事創業的“協奏曲”。

　　千帆競發、百bai舸ge爭zheng流liu

，立li足zu新xin的de發fa展zhan起qi點dian，中zhong國guo十shi九jiu冶ye將jiang深shen入ru學xue習xi貫guan徹che黨dang的de二er十shi大da精jing神shen，不bu斷duan增zeng強qiang機ji遇yu意yi識shi和he風feng險xian意yi識shi，保bao持chi戰zhan略lve定ding力li
，發fa揚yang鬥dou爭zheng精jing神shen
，樹shu立li底di線xian思si維wei
，抓zhua住zhu機ji遇yu，應ying對dui挑tiao戰zhan
，奮fen勇yong前qian行xing，迎ying接jie新xin一yi輪lun的de更geng快kuai發fa展zhan。