上(shang)海(hai)本(ben)土(tu)疫(yi)情(qing)發(fa)生(sheng)以(yi)來(lai)，中(zhong)冶(ye)寶(bao)鋼(gang)迅(xun)速(su)響(xiang)應(ying)，堅(jian)決(jue)貫(guan)徹(che)黨(dang)中(zhong)央(yang)決(jue)策(ce)部(bu)署(shu)，認(ren)真(zhen)落(luo)實(shi)中(zhong)國(guo)五(wu)礦(kuang)和(he)中(zhong)冶(ye)集(ji)團(tuan)工(gong)作(zuo)要(yao)求(qiu)
，公(gong)司(si)黨(dang)委(wei)統(tong)一(yi)領(ling)導(dao)，一(yi)手(shou)抓(zhua)疫(yi)情(qing)防(fang)控(kong)，守(shou)土(tu)有(you)責(ze)、守土盡責，全力保護員工生命安全和身體健康；一手抓安全生產，充分發揮冶金運營服務優勢，全天候、全流程服務鋼廠連續生產，堅決扛起冶金運營服務國家隊職責使命
，全力以赴保障國家鋼鐵產業鏈供應鏈安全。

　　築牢堅固防線，統籌疫情防控“一盤棋”

　　中冶寶鋼強化領導指揮，根據疫情新形勢，堅持上下聯動，強化工作統籌，自上而下建立應急指揮體係，成立由黨委書記、董事長王振智任總指揮
，總經理、dangweifushujiliuxinrenfuzongzhihui
，dangweibanzichengyuanweichengyuandelingdaozhihuizhongxin
，qianghuayiqingfangkongzuzhilingdao。zhidingyiqingfangkonggongzuoyuanheqiyefengbishengchangongzuofangan
，3月(yue)以(yi)來(lai)每(mei)晚(wan)召(zhao)開(kai)疫(yi)情(qing)防(fang)控(kong)和(he)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)協(xie)調(tiao)會(hui)，實(shi)行(xing)疫(yi)情(qing)防(fang)控(kong)日(ri)報(bao)製(zhi)度(du)
，定(ding)期(qi)開(kai)展(zhan)全(quan)員(yuan)核(he)酸(suan)檢(jian)測(ce)等(deng)
，確(que)保(bao)全(quan)係(xi)統(tong)各(ge)項(xiang)疫(yi)情(qing)防(fang)控(kong)措(cuo)施(shi)落(luo)地(di)落(luo)實(shi)。

　　根據上海封閉管控安排，中冶寶鋼迅速啟動應急預案

，領導幹部親自掛帥、分區值守
、督戰指揮，在科學精準務實抓好疫情防控的同時，堅持穩字當頭、wenzhongqiujin，zuzhigedanweijinjinweiraoniandumubiaorenwuhebaoganggufengongzuoyaoqiu，nulikefuyiqingyingxiang，quebaogexiangjidingmubiaoruqishixian
，fenliduoquyiqingfangkonghejingyingfazhan“雙勝利”。

　　4月1riyilai，wangzhenzhidailingbangongshiherenliziyuanbufuzerenjianshougongzuogangwei，zhihuiyiqingfangkonghequanjugongzuo，meiwanzhuchizhaokaiyiqingfangkongshipinhui，yunyongzhinengyunyingfuwupingtaiyuanchengshipinjianzhadudaoyixianfangyigongzuo；劉欣帶領生產管理部、安監部駐守寶鋼廠區指揮現場防疫和安全生產工作，統籌調度資源，帶隊開展現場管理檢查，守牢疫情防控和保產穩產防線。

　　嚴格化小單元，規劃保產專班“一條線”

　　為了保證防疫穩產兩不誤
，中冶寶鋼組織管理人員和技術骨幹4200多人於上海封閉管控前進駐到寶鋼股份寶山基地廠區進行封閉生產。中冶寶鋼遵循“劃小單元、減少交叉”原則
，落實人員精準防控和區域化、網格化管理，采取員工從居住點到工作崗位“兩點一線”保(bao)產(chan)專(zhuan)班(ban)管(guan)理(li)，以(yi)最(zui)小(xiao)單(dan)元(yuan)對(dui)生(sheng)產(chan)區(qu)域(yu)切(qie)塊(kuai)劃(hua)區(qu)，化(hua)整(zheng)為(wei)零(ling)對(dui)作(zuo)業(ye)空(kong)間(jian)進(jin)行(xing)分(fen)界(jie)封(feng)閉(bi)，精(jing)細(xi)規(gui)劃(hua)工(gong)作(zuo)和(he)生(sheng)活(huo)區(qu)，減(jian)少(shao)人(ren)員(yuan)交(jiao)叉(cha)接(jie)觸(chu)，做(zuo)大(da)限(xian)度(du)阻(zu)斷(duan)病(bing)毒(du)傳(chuan)播(bo)。

　　專班人員上崗作業實行定人、定時、定崗
、定線路的“直線式”管理，嚴格執行從生產專區到生活專區的封閉管控要求。生產作業嚴格執行“兩點一線”網格化管理，班組之間進行不見麵交接班，劃定員工上下班行走路線，人員之間保持安全距離，在作業過程中不跨區
、不換崗

，做到全程封閉生產。設備檢修全部采用無接觸式掛、摘牌

，確保檢修人員與點檢、生產操作人員零接觸，降低疫情風險。提前封閉工程技改區域，實施“靜態”管理。廠區所有物流嚴格執行“點對點”運輸。

　　發揮服務優勢，織密封閉生產“一張網”

　　中zhong冶ye寶bao鋼gang落luo實shi精jing細xi化hua管guan理li

，保bao障zhang上shang海hai封feng閉bi管guan控kong期qi間jian寶bao鋼gang股gu份fen寶bao山shan基ji地di生sheng產chan連lian續xu平ping穩wen。依yi據ju寶bao鋼gang各ge廠chang部bu生sheng產chan指zhi令ling，中zhong冶ye寶bao鋼gang科ke學xue排pai定ding生sheng產chan任ren務wu，梳shu理li核he心xin工gong序xu和he關guan鍵jian崗gang位wei，堅jian持chi“必須必要”原則合理配置人員力量和各類物資
，按照“產能滿負荷運行”的計劃開展生產。封閉生產以來
，中冶寶鋼迅速啟動應急響應，指揮協調高效運轉，做到組織領導、工作機製、人員隊伍、經費保障
、物資儲備“五個到位”。各級黨員幹部壓實責任、靠前指揮、天天調度，24小時值守

，事不過夜。

　　為(wei)保(bao)證(zheng)保(bao)產(chan)專(zhuan)班(ban)正(zheng)常(chang)運(yun)轉(zhuan)，中(zhong)冶(ye)寶(bao)鋼(gang)提(ti)前(qian)梳(shu)理(li)關(guan)鍵(jian)崗(gang)位(wei)，提(ti)前(qian)編(bian)排(pai)生(sheng)產(chan)組(zu)織(zhi)方(fang)案(an)
，提(ti)前(qian)定(ding)員(yuan)專(zhuan)班(ban)人(ren)員(yuan)，提(ti)前(qian)儲(chu)備(bei)各(ge)類(lei)物(wu)資(zi)。管(guan)理(li)者(zhe)和(he)廣(guang)大(da)員(yuan)工(gong)克(ke)服(fu)諸(zhu)多(duo)困(kun)難(nan)
，堅(jian)守(shou)崗(gang)位(wei)
，吃(chi)住(zhu)在(zai)廠(chang)
，實(shi)施(shi)“二班二運轉”24小時值守生產模式。建立責任網絡

，實行管理人員包抓責任製，對定點區域進行分級管控
，配足管理力量，嚴格落實專班人員集中住宿、閉環管理、健康監測和環境消毒等工作，保障員工身心健康。

　　在封閉生產期間，中冶寶鋼組織全體駐廠人員做好核酸篩查和抗原檢測。在48小時內建成廠內臨時居住點、隔離點4處，可為近500名集中封控的工人提供安全可靠居住場所

，助力寶鋼提高應急保障能力
，做到風險全隔離
，管理不斷檔。

　　堅持抗疫穩產，凝聚攻堅克難“一股勁”

　　3月初上海發生本土疫情對寶鋼煉鋼造成巨大衝擊，中冶寶鋼嚴陣以待，連夜向寶鋼股份派出由260名骨幹組成的煉鋼複產專班，連續奮戰17個晝夜，運營轉爐連鑄機“一爐一機”複產，進而開啟“二爐二機”連續生產，創下單日煉鋼40爐的高產紀錄，短時間內實現煉鋼達產穩產，穩妥消除了疫情對寶鋼煉鋼生產的威脅。

　　上海封閉管控以來，寶鋼股份寶山基地始終處於封閉生產狀態
，工廠處於正常生產中。作為寶鋼股份戰略合作夥伴
，中冶寶鋼全天候、全流程運營服務寶山基地連續生產，各單元24小時不間斷運轉
，暢通全廠物流無縫銜接，在嚴重疫情衝擊下保障各生產單元
、各工序滿負荷生產、精細化運行。4月至今
，運營服務煉鋼2800多爐

、駁運鋼卷17600多卷、轉駁接卸廢鋼82700餘噸、手清處理板坯6500餘塊，直供煉鋼廢鋼單日運輸量較曆史平均水平提高30%，全產業鏈日
、定、年修2000餘項，常規點檢
、運保780項，搶修304項，維護各主生產線設備狀態良好，高效完成產成品進庫、堆存
、駁運、發貨
，堅強助力寶山基地圓滿完成鐵鋼生產計劃，實現重要作業線有效運行率達94.69%，同比提升0.82%，厚板產品4月份軋製量完成預定目標106.73%
，無縫鋼管熱處理線創下9年來的月產最高紀錄。

　　封(feng)閉(bi)生(sheng)產(chan)期(qi)間(jian)
，保(bao)產(chan)專(zhuan)班(ban)的(de)幹(gan)部(bu)員(yuan)工(gong)發(fa)揚(yang)奉(feng)獻(xian)精(jing)神(shen)
，吃(chi)住(zhu)在(zai)工(gong)廠(chang)，克(ke)服(fu)條(tiao)件(jian)簡(jian)陋(lou)等(deng)諸(zhu)多(duo)困(kun)難(nan)，戰(zhan)勝(sheng)生(sheng)理(li)和(he)心(xin)理(li)極(ji)限(xian)，做(zuo)出(chu)巨(ju)大(da)犧(xi)牲(sheng)
，不(bu)計(ji)得(de)失(shi)地(di)日(ri)夜(ye)守(shou)護(hu)鋼(gang)廠(chang)，不(bu)舍(she)晝(zhou)夜(ye)地(di)執(zhi)著(zhe)堅(jian)守(shou)崗(gang)位(wei)，滿(man)負(fu)荷(he)狀(zhuang)態(tai)全(quan)力(li)生(sheng)產(chan)。後(hou)勤(qin)團(tuan)隊(dui)儲(chu)備(bei)充(chong)足(zu)物(wu)資(zi)
，每(mei)日(ri)向(xiang)全(quan)體(ti)員(yuan)工(gong)提(ti)供(gong)優(you)質(zhi)的(de)後(hou)勤(qin)服(fu)務(wu)和(he)充(chong)足(zu)的(de)生(sheng)活(huo)供(gong)給(gei)，為(wei)一(yi)線(xian)生(sheng)產(chan)提(ti)供(gong)堅(jian)強(qiang)後(hou)勤(qin)保(bao)障(zhang)。同(tong)時(shi)，中(zhong)冶(ye)寶(bao)鋼(gang)增(zeng)加(jia)防(fang)疫(yi)物(wu)資(zi)儲(chu)備(bei)
，消(xiao)殺(sha)設(she)施(shi)和(he)消(xiao)毒(du)藥(yao)品(pin)
，滿(man)足(zu)基(ji)本(ben)生(sheng)活(huo)需(xu)求(qiu)的(de)應(ying)急(ji)物(wu)資(zi)；guanxinguanaiyuangongbanshishi

，yongxinyongqingfuwujienanti，gongsidangweifabiaozhiquantiyuangonghejiashudeweiwenxin，duizhuchangyuangongjiatingjinxingweiwen，zuohaoxinlishudao，jieyaqingxuwendingduiwu
，baochiduiwugaoangshiqihezhandouli。

　　危急時刻，中冶寶鋼甘於奉獻、敢於爭先，始終同寶鋼股份想在一起
、站在一起、幹在一起
，守望相助、共克時艱，在科學精準做好疫情防控的同時，開足馬力全力服務寶鋼連續穩定生產，以非常之舉扛起冶金運營服務國家隊的使命擔當。

　　封閉生產期間公司黨委書記、董事長王振智通過視頻方式檢查督導一線疫情防控和安全產生工作

　　封閉管控期間公司總經理、黨委副書記劉欣帶隊駐守廠區指揮生產