築夢新時代踏上新征程
——中冶寶鋼全麵部署“十四五”及2021年重點工作

2026-04-16 02:02:41

　　圖為中冶寶鋼黨委書記、董事長王振智在大會上作專題報告。

　　本報通訊員雷長華

　　1月30日，中冶寶鋼召開2021年度工作會議，傳達學習中國五礦和中冶集團年度工作會議精神，總結2020年和“十三五”工作，全麵部署“十四五”及2021年重點工作。會上，中冶寶鋼黨委書記、董事長王振智對“十四五”期間中冶寶鋼高質量發展做出了安排部署。

　　實現涅槃重生、逆勢攀升、跨越提升

　　王振智表示，2020年是中冶寶鋼發展曆史上極具挑戰、極ji不bu平ping凡fan的de一yi年nian。一yi年nian來lai，中zhong冶ye寶bao鋼gang以yi習xi近jin平ping新xin時shi代dai中zhong國guo特te色se社she會hui主zhu義yi思si想xiang為wei指zhi導dao，主zhu動dong適shi應ying國guo家jia鋼gang鐵tie行xing業ye變bian革ge，堅jian持chi發fa展zhan戰zhan略lve不bu動dong搖yao，咬yao定ding發fa展zhan目mu標biao不bu放fang鬆song，迎ying難nan而er上shang，砥di礪li前qian行xing，成cheng功gong克ke服fu新xin冠guan肺fei炎yan疫yi情qing影ying響xiang，取qu得de令ling人ren振zhen奮fen的de驕jiao人ren成cheng績ji；團結抗疫彰顯擔當，打贏疫情防控和生產經營兩場“戰役”，取得雙線勝利，彰顯了國企的責任和擔當；jingyingyejizaichuangxingao，shichangyingxiaochengxiaotuchu，anquanguanlizongtishoukong，gaigechuangxinwenbutuijin，guanlixiaonengchixutisheng，dangjianyinlingqiyefazhan，wenhuazixingengjiajianding，qiyemeiyudubuduantisheng，wei“十四五”發展開好局、起好步，實現更高質量發展奠定了堅實基礎。

　　王振智係統總結了中冶寶鋼“十三五”以來的發展成果，指出“十三五”以來的5年，是企業主動突圍、主動攻堅、主動轉型的5年，也是實現涅槃重生、逆勢攀升、跨越提升的5年。5年來，中冶寶鋼之所以能取得逆勢攀升的經營業績，主要得益於清晰明確的戰略引領力，指引企業前進方向；得益於持續不斷的創新創造力，提升企業競爭優勢；得益於行之有效的風險控製力，牢牢控製企業風險；得益於上下同欲的團結凝聚力，迸發出強大的幹事創業合力。5年來，雖然中冶寶鋼的每家單位規模大小不同、發展的曆史起點不同，但都有著共同的願景、價值觀和目標追求，在各自不同的曆史方位上，都為企業發展做出了應有的貢獻。

　　在全麵分析企業麵臨的形勢任務基礎上，王振智對“十四五”期間中冶寶鋼高質量發展做出安排部署。他說，“十四五”期間，中冶寶鋼要聚焦中國五礦總經理、黨組副書記，中冶集團董事長國文清提出的中冶集團打造冶金建設“國家隊”的新定位：要用獨占鼇頭的國際一流核心技術、持續不斷的創新研發自主可控能力、無可替代的冶金全產業鏈整合集成優勢，承擔起引領中國冶金產業智能化、綠色化、低碳化、高效化的鋼鐵強國責任；始終堅持“聚焦主業、做強一業，相關多元、科學補充”發展戰略不動搖，繼續堅持“1+3”產業發展方向不動搖，圍繞全麵提升企業競爭力這一主線，優化產業和市場“兩個布局”，推動管理、科技和商業模式的“三個創新”，培育資源、產業、人才和品牌的“四個優勢”，實現企業競爭力、管控力、創新力、突破力和抗風險能力的“五個提升”；堅定不移推動業務規模效益、管理水平、科技創新、隊伍建設、品牌文化和員工收入邁上新台階。

　　王振智表示，藍圖已繪就，目標更明確；全體幹部職工要以時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感，以更大的勇氣、更大的魄力、更加自覺的姿態，主動投入到美好中冶寶鋼建設中來，為中冶寶鋼新一輪發展做出大貢獻，展示新作為。

　　全力以赴打造冶金運營服務“國家隊”

　　針對中冶寶鋼2021年的重點工作，王振智表示，一是要構建具有中冶寶鋼特色的新型業務體係。要打造行車“管用養修”品牌業務，以無人化行車的技術、管養優勢，拓展行業內行車改造升級業務；打造工程機械BOO品牌業務，構建長期穩定的業務體係；打造新能源冶金大物流裝備品牌業務，推動新能源冶金大物流裝備成為公司新的品牌業務，實現轉型升級、創新發展；打造工業包裝品牌業務，推動工業包裝產業在中國寶武乃至鋼鐵行業快速發展，提高市場占有率；打造港口碼頭專業運維服務品牌業務，積極拓展國內沿江、沿海港口運維市場；打造保障房開發建設品牌業務，利用央企的品牌、資金優勢，爭取在長三角廣闊的房建、市政市場上有所建樹。

　　二是突出龍頭地位，全力以赴開拓市場。要完善機製，落實責任，激發市場營銷活力；要轉變思路，強化協同，提高市場營銷成效；要明確目標，堅定方向，全力拓展市場。

　　三是深化改革創新，增強發展內生動力。要重塑管理架構，建立“一總部、多基地”管控模式，實現區域化管理、專業化協同、產業化發展；要強化頂層設計，推動總部管控模式變革，按照“頂層設計、考核評價、專業指導、功能服務”要求，重點做好戰略管控和核心業務管控，不斷提升總部的價值創造能力、業務管控能力以及係統服務能力；要強化創新驅動，全麵提升企業智能化運營服務能力水平，培育麵向未來的競爭優勢。

　　四是優化管理體係，提高企業治理效能。要完善管理製度體係，突出核心事項、核心流程管控，構建係統完備、科學規範、運行有效的企業製度體係；要提高管理執行力，建立製度監督機製，確保將製度執行落實到“最後一公裏”；要提高管理精細化水平，將企業的管理思想、管理理念、管理要求延伸至每個崗位、每個員工，讓業主和客戶感受到企業統一的管理標準、管理文化；要對標先進民營企業，提高管理精細化水平；要不斷轉變管理觀念，創新管理思維，借助網絡化、信息化手段，提高管理效率，促進管理出效益。

　　五是堅持人才強企，打造人才集聚高地。要突出保障需求，破解“引才”難題；積極引進企業緊缺人才，建立穩定的人才輸送渠道；要突出培訓培養，加大“育才”力度；健全完善激勵約束機製，深入推行安全正激勵、科技創新成果獎勵機製，要完善員工成長機製，讓各類人才進得來、留得下，實現晉升有通道、成長有階梯、生活有保障，能夠紮根企業，盡情地發揮聰明才智。

　　六(liu)是(shi)強(qiang)化(hua)風(feng)險(xian)管(guan)控(kong)，推(tui)動(dong)企(qi)業(ye)行(xing)穩(wen)致(zhi)遠(yuan)。堅(jian)守(shou)穩(wen)健(jian)經(jing)營(ying)理(li)念(nian)，堅(jian)決(jue)築(zhu)牢(lao)風(feng)險(xian)防(fang)控(kong)底(di)線(xian)，防(fang)範(fan)化(hua)解(jie)各(ge)類(lei)風(feng)險(xian)。要(yao)完(wan)善(shan)風(feng)險(xian)管(guan)控(kong)體(ti)係(xi)，從(cong)風(feng)險(xian)預(yu)防(fang)、研判、管控、責任追究等維度，構建全麵、全員、全過程、全體係的風險防控機製；要(yao)嚴(yan)控(kong)安(an)全(quan)環(huan)保(bao)風(feng)險(xian)，狠(hen)抓(zhua)安(an)全(quan)責(ze)任(ren)落(luo)實(shi)，狠(hen)抓(zhua)現(xian)場(chang)違(wei)章(zhang)治(zhi)理(li)，狠(hen)抓(zhua)員(yuan)工(gong)教(jiao)育(yu)培(pei)訓(xun)，狠(hen)抓(zhua)管(guan)理(li)者(zhe)結(jie)對(dui)子(zi)工(gong)作(zuo)，狠(hen)抓(zhua)分(fen)包(bao)安(an)全(quan)管(guan)控(kong)，狠(hen)抓(zhua)環(huan)保(bao)管(guan)控(kong)工(gong)作(zuo)，推(tui)進(jin)清(qing)潔(jie)生(sheng)產(chan)；要嚴控新冠肺炎疫情風險，按照“標準不降、力度不減、勁頭不鬆、措施到位”的要求，落實落細疫情防控措施，堅決打贏疫情防控阻擊戰；要嚴控項目履約風險，從項目承接的源頭把關，做好已承接項目過程管控工作，確保項目順利履約。

　　七是全麵加強黨建，築牢企業發展根基。要以黨的政治建設為統領，旗幟鮮明講政治，充分發揮中冶寶鋼黨委把方向、管大局、保落實的重要作用，把黨的政治優勢轉化企業的競爭優勢，不斷增強企業戰鬥力和競爭力；要(yao)以(yi)黨(dang)的(de)思(si)想(xiang)建(jian)設(she)為(wei)基(ji)礎(chu)，增(zeng)強(qiang)黨(dang)的(de)思(si)想(xiang)引(yin)領(ling)力(li)，讓(rang)員(yuan)工(gong)在(zai)公(gong)司(si)黨(dang)委(wei)的(de)領(ling)導(dao)下(xia)，以(yi)整(zheng)齊(qi)統(tong)一(yi)的(de)步(bu)伐(fa)，繼(ji)續(xu)朝(chao)著(zhe)企(qi)業(ye)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)目(mu)標(biao)奮(fen)勇(yong)前(qian)進(jin)；要以黨的組織建設為重點，著力提升基層組織力，增強政治功能，將黨的基層組織打造成為組織體係嚴密、黨員隊伍過硬、基本製度健全的堅強戰鬥堡壘；要以黨的紀律建設為約束，推進全麵從嚴治黨。

　　八是加強幹部管理，打造一流幹部團隊。企業領導幹部要提高政治站位、把準政治方向，做到政治上絕對忠誠可靠；要不忘初心、牢記使命，繼續保持積極進取的奮鬥姿態；要提高能力、當好表率，以領導幹部的“一馬當先”帶動全體職工的“萬馬奔騰”；要以正立德、以為修德，以公道正派的政治作風鍛造堅定的政治品德和高尚的職業道德；要勇於擔當、崇尚實幹，以冶金運營服務“國家隊”建設的大貢獻交出實幹答卷；要yao有you敢gan於yu動dong真zhen的de政zheng治zhi勇yong氣qi，要yao有you應ying急ji處chu突tu的de見jian識shi膽dan識shi，勇yong挑tiao最zui重zhong的de擔dan子zi，敢gan啃ken最zui硬ying的de骨gu頭tou，善shan接jie最zui燙tang的de山shan芋yu，出chu色se地di完wan成cheng黨dang交jiao給gei的de事shi業ye。

　　王振智表示，站在“兩個一百年”奮鬥目標曆史交彙點上，中冶寶鋼要不忘初心，牢記使命，認真秉承“一天也不耽誤、一天也不懈怠”樸實厚重的中冶精神，腳踏實地、接續奮鬥、勇往直前，全力以赴打造“國內第一、國際一流”冶金運營服務“國家隊”。

　　中冶寶鋼專職黨委副書記齊冬平就貫徹落實會議精神提出了3點工作要求：一是各單位要迅速組織、傳達、學習本次會議精神；二是公司上下要以“開局就是決戰、起步就是衝刺”的勁頭，推動公司各項決策部署落地落實；三是各級領導幹部要弘揚“一天也不耽誤、一天也不懈怠”樸實厚重的中冶精神，開拓進取、苦幹實幹，以驕人的實戰實績實踐成果向建黨100周年獻禮。

　　《中國冶金報》（2021年2月10日 04版四版）

來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯：宋玉錚

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