日前，在沙鋼集團迎來50周年華誕的關鍵時刻
，《中國冶金報》記者專訪了沙鋼掌舵人——集團黨委書記、董事長沈彬。這位在沙鋼文化中浸潤成長
、帶領企業穿越新時代風浪的“創二代”，以其沉穩的語調、清晰的思路和宏闊的視野
，描繪了沙鋼的過去、現在與未來。

　　從開放的東風中走來

　　《中國冶金報》記者：沙鋼成立50年來，曆經了改革開放、全球化競爭

、行業多輪深度調整等考驗，但是總能穿越周期的迷霧，駛上發展的快車道，並保持健康可持續發展，其核心經驗是什麼
？

　　沈彬：沙鋼從1975年起步到2025年這50年的發展
，經驗其實有很多。

　　一是始終堅定不移地堅持黨的領導。沙鋼1975年成立

，改革開放是1978年，兩者基本上同期。當然，無論是改革開放
，還是加入WTO
，亦或是多輪行業調整，以及當前鋼鐵行業麵臨“雙碳”（碳達峰、碳中和）目標任務，沙鋼最重要的一條發展經驗就是始終堅定不移堅持黨的領導。

　　二是企業發展保持跟國家戰略同頻同向。沙鋼在每一次發展的關鍵時期
，包括但不限於1975年建廠之初的布局，上世紀80年代末從國外引進的短流程螺紋鋼生產線（當時的背景是1992年小平同誌南巡講話），還有上世紀90年代末21世紀初引入德國鳳凰鋼廠
，都與國家發展同頻共振。

　　三(san)是(shi)沙(sha)鋼(gang)擁(yong)係(xi)統(tong)穩(wen)定(ding)的(de)傳(chuan)承(cheng)。路(lu)是(shi)人(ren)走(zou)出(chu)來(lai)的(de)，事(shi)業(ye)是(shi)人(ren)幹(gan)出(chu)來(lai)的(de)。不(bu)管(guan)是(shi)堅(jian)持(chi)黨(dang)的(de)領(ling)導(dao)，還(hai)是(shi)與(yu)國(guo)家(jia)戰(zhan)略(lve)同(tong)頻(pin)同(tong)向(xiang)
，最(zui)終(zhong)要(yao)靠(kao)人(ren)去(qu)落(luo)實(shi)
，並(bing)持(chi)之(zhi)以(yi)恒(heng)地(di)落(luo)實(shi)。

　　四是不斷學習
，堅持學習，終身學習。

　　還有一個關鍵就是創新
，把不可能變成可能！沙鋼老一輩創業者走出一條新的路子，未來打造“沙鋼2.0”“百年沙鋼”更要以創新思維應對各種挑戰
、抓住時代機遇。

　　鋼鐵行業變化太快！三四十年間，從行業內來看，新技術不斷湧現、市場不斷更新迭代；從外部來看，國內外環境形勢持續變化……企業要生存

，就要不斷學習、創新，適應這種變化，對於沙鋼而言，這是非常重要的一條經驗。

　　沈彬：2005年我加入沙鋼，至今有20年時間。如果說從沒拿工資開始，時間就更長了。

　　印象最深的是2015年~2016年。忙忙碌碌一年發現當中有一個月、兩個月，甚至三個月虧損。第一次有了“幹鋼鐵竟還能不賺錢”的概念，這對當時的我心理衝擊較大。

　　成大事者必經磨練。對於企業來說，隻有經曆過調整、抵抗過大的經濟周期風浪
，才能成為一個成功、長壽的企業。對於一個人來說也是如此。隻有經曆了磨難，才能心態更平穩

、考慮問題更全麵。

　　自沙鋼成立以來，經曆過多輪調整，就像煉鋼一樣，每“精煉”一次，“體質”就能更好、管理就會更完善。如今
，沙鋼發展了50年，經過父輩的積累，未來我們可以更好地、更從容地應對各種挑戰。

　　那麼
，能否成為百年沙鋼？答案是能。具體要做到：一是向同行學習，學習同行的長處。二是要分析短板
，始終處於不斷改進、不斷提升的過程中。三是要少犯錯。沙鋼已經走過了無中生有的發展時期，當前已不再圖快
，而要少犯錯，盡可能每個決策做準了
、投資投對了
、工作做標準了。無論是集團層麵，還是分/子公司，亦或是一線員工
，沙鋼都這樣要求。

　　沈彬：沙鋼成立的時候什麼都沒有。這句話體現的是老板的一種革命樂觀主義精神。

　　這兩句話是2000年總結沙鋼曆史提出要再造一個新沙鋼的時候提煉出來的。2000年
，沙鋼正好在上650萬噸項目，產量要翻一番，達到1000萬噸/年能力。其時
，1000萬噸/年，就達到國內十大鋼的能力。

　　為什麼提這個話
？就是因為沙鋼是從無到有幹起來的。如果不敢想、不敢做
，就不會有沙鋼的誕生和快速、健康發展。

　　在發展過程中

，沙鋼遇到過很多困難，比如人才困難。上世紀80年代，沙鋼根本沒有大學生，大學生畢業都是國家分配工作。沙鋼想用大學生，就跟鋼鐵類院校談，一個指標3萬塊錢
，而一個人的月工資才五六十元。沙鋼現在不少公司領導都是當年“買”進來的。

　　《中國冶金報》記者：沙鋼現在的條件變好了，這幾句話的現實意義如何
？

　　沈彬：這句話雖然是25年前總結提煉的，但是到現在依然管用。

　　比如，在沙鋼所有板塊中
，鋼鐵板塊是利潤回報率最差的；對於國家來說，在眾多行業中，鋼鐵行業利潤率也是屬於最差的。這個行業還值得幹嗎？答案是值得。

　　因為我們已經幹了50年
，有50年的積累，因為我們相信這個行業是一個基礎性
、原材料性的行業，未來50年nian國guo家jia發fa展zhan依yi然ran需xu要yao
，隻zhi不bu過guo是shi一yi個ge怎zen樣yang實shi現xian更geng好hao發fa展zhan的de問wen題ti。因yin此ci，越yue是shi在zai這zhe個ge時shi候hou，越yue是shi需xu要yao這zhe種zhong精jing神shen食shi糧liang，越yue是shi要yao把ba鋼gang鐵tie幹gan好hao。這zhe是shi我wo們men的de決jue心xin、信念。

　　這句話未來依然管用
，是引領未來發展的企業文化，要傳承。

　　總之，沙鋼能夠發展到現在
，這50年如履薄冰，當中克服了很多困難。但是
，每一次我都跟領導班子裏的其他成員講：心態要好，困難肯定是有的，但是這些挑戰都是能夠克服的。

　　《中國冶金報》記者：50年曆史中，中國鋼鐵行業的變化巨大。在市場經濟的大潮中
，一批鄉鎮小鋼企、民營鋼企煙消雲散，甚至曾經知名的鋼企也退出了曆史舞台。但是


，沙鋼在市場的風浪中一直保持健康發展
、快速成長的狀態
，成為行業翹楚。沙鋼的獨特之處是什麼
？

　　沈彬：區域優勢、市場優勢
、管理機製優勢等都是沙鋼的一些特別優勢，要繼續鞏固；同時，沙鋼還要繼續打造新的競爭優勢——人才優勢
、隊伍優勢。我認為這是未來沙鋼能否繼續處於第一方陣、保持行業領先地位的重要因素。

　　裝備優勢，企業有資金都能投，談不上優勢；區域優勢
，位於長三角的鋼企也不少，即使是北方地區的鋼企到南方來也很方便，物流成本很低。

　　那麼
，真正在競爭中勝出的關鍵因素是擁有各個層麵、各個方麵的優秀人才。培養、打造、使用沙鋼的優秀人才隊伍，是沙鋼未來發展得更好的核心、關鍵。

　　例如，實現智慧化、綠色化、高端化發展



，就需要大量人才；又如直麵同行競爭、直麵客戶，要靠人才；讓客戶滿意，讓產線發揮效能、效益，還是靠人起決定性作用。

　　沙鋼近幾年上的超薄帶產線項目，生產指標、shenqingzhuanlidengfangmianyuanyouyuguowaizhiminggangqi。kaodeshishenme？kaodeshicongzongjinglidaoyixianyuangongdezhihui。tamendepingjunnianlingcaiershiqibasui，dabufendoushiduikouzhuanyebiyesanwuniandedaxuesheng、研究生。

　　未來，沙鋼要把人才優勢作為沙鋼的新優勢進行打造，把人才優勢的塑造作為一項戰略工程。

　　沈彬：人才的使用其實就是要發揮人才的創造力，這就要打造創新的氛圍。

　　沙鋼在鼓勵創新方麵的做法用一句話概括就是：上上下下都成為創新的主體。不管是領導、幹部，還是一線員工，都要成為創新的主體。

　　過去，沙鋼強調執行、講究效率
，創造了“沙鋼速度”，這是沙鋼的優勢
，要繼續堅持。現在，人才已經積累到一定階段，就需要進行管理模式的調整。以前沙鋼隻有一個基地，現在共有5個鋼鐵生產基地；以前車間裏不少人是土地工（因為土地征用而進廠的農民），照(zhao)著(zhe)指(zhi)令(ling)幹(gan)就(jiu)行(xing)
，現(xian)在(zai)技(ji)術(shu)含(han)量(liang)非(fei)常(chang)高(gao)，需(xu)要(yao)大(da)家(jia)群(qun)策(ce)群(qun)力(li)，發(fa)揮(hui)團(tuan)隊(dui)優(you)勢(shi)。比(bi)如(ru)超(chao)薄(bo)帶(dai)項(xiang)目(mu)的(de)高(gao)效(xiao)運(yun)行(xing)，不(bu)是(shi)靠(kao)一(yi)個(ge)人(ren)，而(er)是(shi)靠(kao)一(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)。

　　對於沙鋼來說，凡是能有利於人才引進、人才培養的事情都可以幹；建立容錯機製，寬容失敗。

　　可以說

，未來在行業中比的就是人才，這是重點當中的重點
、關鍵當中的關鍵。

　　沈彬：習近平總書記有兩段話
，我印象非常深刻：一是科技創新和產業創新深度融合，二是要因地製宜發展新質生產力。

　　沙sha鋼gang是shi鋼gang鐵tie行xing業ye中zhong的de一yi分fen子zi，也ye是shi民min營ying鋼gang鐵tie企qi業ye的de一yi分fen子zi，沙sha鋼gang發fa展zhan當dang中zhong碰peng到dao的de困kun難nan和he挑tiao戰zhan，也ye都dou是shi同tong行xing都dou遇yu到dao的de。那na麼me，產chan品pin的de提ti檔dang升sheng級ji、“雙碳”的挑戰，以及勢頭洶湧的AI大模型等數字化、智能化，如何落地到鋼鐵場景裏麵？

　　我的理解就是
，因地製宜發展新質生產力，實現更高質量的發展
；實現科技創新和產業創新的深度融合。

　　沙鋼鋼鐵板塊有5個基地，5個基地既分工又協同。其實，沙鋼產品的調整升級一直在做。沙鋼本部原來做鋼窗料，做到全國市場份額的70%
，而現在一噸鋼窗料都沒有了。原因是該產品生命周期已經過了，有更好的產品
、材料替代了鋼窗料。再如螺紋鋼

，也在減量中。最高峰的時候，一年產量為600萬噸，今年估計也就60萬噸，大約是高峰時期的1/10。

　　沙鋼正在轉向生產更適合發展和市場需求的產品
，比如電工鋼
、海hai洋yang工gong程cheng用yong鋼gang等deng

，這zhe些xie調tiao整zheng也ye都dou跟gen國guo家jia戰zhan略lve同tong頻pin同tong向xiang。國guo家jia已yi經jing過guo了le高gao速su發fa展zhan的de基ji礎chu設she施shi建jian設she時shi期qi，螺luo紋wen鋼gang未wei來lai還hai有you需xu要yao

，但dan肯ken定ding不bu是shi主zhu流liu品pin種zhong。沙sha鋼gang不bu能neng等deng到dao末mo期qi再zai退tui，而er是shi要yao早zao退tui、主動退，這樣比被動地退更有利於未來發展。

　　因此，高端化是隨著國家戰略
、整個產業結構進行調整的。以本部為例，現在調整的方向是圍繞建設的相關通用性材料，比例會減少
；而圍繞一些高端裝備製造的產品，比如海洋經濟用鋼，比例會增加。

　　產chan業ye創chuang新xin跟gen科ke技ji創chuang新xin相xiang融rong合he就jiu是shi建jian圈quan強qiang鏈lian。建jian圈quan強qiang鏈lian
，不bu是shi關guan上shang門men來lai開kai發fa產chan品pin，而er是shi要yao跟gen下xia遊you的de客ke戶hu進jin行xing深shen度du合he作zuo。這zhe種zhong深shen度du的de合he作zuo，不bu是shi簡jian單dan買mai賣mai合he作zuo
，而er是shi研yan發fa、資本
、市場聯合開拓的合作
，做到上下遊進一步打通，相關的行業進一步聯合。

　　因此，不管是圍繞高端化，還是智能化
、綠色化
，其實都是按照習近平總書記講的這兩條——因地製宜發展新質生產力和科技創新與產業創新相融合來具體落地。

　　《中國冶金報》記者：2015年~2016nianshagangzaoyuxingyezhouqidigu，xianzaiyoujinruyigeshendutiaozhengzhuangtai。weiraoguojiazhanlvefazhan
，duiyuxianzaidexingshi
，ninyoumeiyouyixiexindeganshou，huozheyuyiqianyoushenmebutong？

　　沈彬：鋼鐵行業發展到現在
，應該是要思考在存量、減量發展過程當中如何實現更好發展。

　　沙鋼自1975年成立以來，整個行業總體上一直是往上走的，一直是處於做大增量的階段。但是，發展到現在，尤其是這兩年已經進入減量調整期。

　　一方麵
，一些傳統行業需求像房地產、基ji建jian的de需xu求qiu縮suo減jian，另ling一yi方fang麵mian，一yi些xie相xiang關guan產chan業ye也ye在zai調tiao整zheng，總zong的de用yong鋼gang需xu求qiu減jian少shao，再zai走zou這zhe種zhong增zeng量liang模mo式shi是shi走zou不bu下xia去qu的de。那na麼me
，就jiu要yao在zai做zuo減jian法fa的de過guo程cheng當dang中zhong實shi現xian更geng好hao發fa展zhan、更高質量發展，就要向內尋找新的競爭力。

　　沙鋼的做法是擇優生產，按照利潤高低進行生產排序。以後這實際上是一個常態化狀態。

　　沙鋼如此，行業裏其他企業亦是如此，隻不過是主動減還是被動減的問題。

　　以上說的是國內市場。但是，在中國以外的國際市場，還可以考慮“加法”的發展方式，比如在“一帶一路”國家。

　　“走出去”是一個趨勢，想要實現“加法”、增量發展，就要“走出去”。國內是“減法”，國外是“加法”，企業要麼隻專注於做“加法”
，要麼隻專注於做“減法”，要麼“加法”“減法”一起做。

　　未來3年到5年
，甚至更長的時間，沙鋼計劃是“加法”“減法”一起做。國內的5個基地
，可能更多的是通過一些做“減法”的方式來實現更好的發展；在海外，要做“加法”。

　　其實
，沙鋼一直在海外有布局、投資
，圍繞上遊一些礦山資源進行投資，依靠產品出口在海外擁有一大批忠實


、優秀的客戶，建立了比較成熟的貿易網絡。這是沙鋼“走出去”的基礎。比如，東南亞市場占沙鋼出口的1/3。

　　從維護客戶、更好服務客戶的角度來說，沙鋼也必須“走出去”。此外，東南亞要實現工業化

，一些鋼廠也需要被逐步建設起來。

　　作為沙鋼來講，“走出去”這一步是必須要跨出去的。

　　《中國冶金報》記者：沙鋼在管理模式上一直不斷探索創新，現在沙鋼有4個外部的鋼鐵基地，沙鋼在管理模式上有哪些探索和創新？未來在管理方麵還有哪些新的方向
？

　　沈彬：沙鋼是一總部多基地，采取是具有沙鋼特色的管理模式，其實就是一個獨立承包的主體，是產供銷都有的。

　　集團下任務指標
，各基地在權限範圍內自主經營、自主決策，包括相關的投資權限。它不僅僅是一個簡單的生產基地。

　　《中國冶金報》記者：在新征程中，沙鋼提出“六維沙鋼”願景
，請您闡述一下提出的背景和深刻內涵，以及在沙鋼未來發展中的意義。

　　沈彬：“六維沙鋼”指的是為了實現更高質量發展，沙鋼主要是從這6個方麵開展工作。簡而言之，就是實現均衡發展，沒有明顯短板。我認為，通過均衡發展，沙鋼能夠繼續處於行業第一方陣。

　　《中國冶金報》記者：“六維沙鋼”如何落地？

　　沈彬：在行業減量發展過程中
，一種觀點認為中國鋼鐵行業到2050年，產能要降至7.5億噸~8億噸，意味著在現在基礎上要減掉3億噸左右。到那時候，沙鋼要還在這其中，且份額不能少。

　　實現這一目標是有現實基礎的。一是主觀上努力
，二是客觀上沙鋼位於中國製造業最發達地區之一。

　　沙鋼75%~80%的產品在該地區消化，相信在未來二三十年這種情況也不會發生變化
，這種集聚效應反而會越來越明顯。原因是：長(chang)三(san)角(jiao)地(di)區(qu)，產(chan)業(ye)基(ji)礎(chu)雄(xiong)厚(hou)，產(chan)業(ye)鏈(lian)完(wan)整(zheng)
，對(dui)需(xu)求(qiu)的(de)響(xiang)應(ying)速(su)度(du)非(fei)常(chang)快(kuai)。比(bi)如(ru)，現(xian)在(zai)一(yi)些(xie)海(hai)外(wai)訂(ding)單(dan)，隻(zhi)要(yao)設(she)計(ji)圖(tu)過(guo)來(lai)，當(dang)月(yue)給(gei)訂(ding)單(dan)當(dang)月(yue)就(jiu)能(neng)交(jiao)貨(huo)。

　　因此
，隻要這6個方麵做得都比別人好一點，因為乘數效應的原因，沙鋼就會好很多。