當dang前qian，麵mian對dui嚴yan峻jun的de市shi場chang形xing勢shi


，很hen多duo企qi業ye都dou把ba主zhu要yao精jing力li放fang在zai了le降jiang成cheng本ben和he現xian金jin流liu上shang了le，這zhe是shi完wan全quan正zheng確que的de。盡jin管guan我wo們men可ke以yi也ye應ying該gai做zuo一yi些xie更geng長chang遠yuan的de安an排pai，但dan首shou先xian把ba眼yan前qian該gai做zuo的de事shi做zuo好hao是shi明ming智zhi的de，也ye是shi必bi然ran的de。企qi業ye要yao降jiang低di成cheng本ben，要yao控kong製zhi風feng險xian
，在zai應ying對dui困kun難nan局ju麵mian時shi，通tong常chang的de反fan應ying一yi是shi省sheng（節省開支），二是簡（簡化流程），然後就會開展更全麵
、gengshencengcidejiangbenzengxiaoxingdong。sheng，yibandoushizhenduifeiyongde，nengbuyongdebuyong
，nengbuhuadebuhua，nengbufudebufu，bujinshiqiyeneibudegezhongzengshoujiezhihuodonganpai

，yebaokuoguojiahedifangbanbudegezhongcaizhengheshuishougulizhengce
，yeyaochongfenliyong
、應享盡享
，還包括嚴格
、yanmidejijianjianchaxitongxingchengdexingweiyueshuhejiandu，bugaihuadebuhua，bugaitoudebutou，zhexiedoushisheng。jian
，zhelizhidejiushijianhuaguanlitixiheyewuliucheng，baokuojingjianjigouherenyuan。duoyuderenyuan、duoyudejigoubujinbenshenjiushilangfei，erqietahaihuierqieyidinghuizhizaoxindelangfei。jianyigerenhejianyigejigoujuebujinjinshishengleyigerenhuoyigejigoudefeiyong。2008年
，我所在的寶鋼應對金融危機時
，進行了一次大幅度且快速的管理變革
，變革遵循的原則就是六個字：“簡單、速度、成本”。“簡單”指的是管理體係和業務流程的精簡；“快速”指的是對市場和用戶的響應速度，也即響應性；“成本”的意義是不言而喻的就是開展全麵的、深入的、持久的降成本行動。

　　那麼到底什麼是成本呢
？怎樣降低成本呢？怎樣組織和發動降本增效活動呢？從什麼方向、從(cong)幾(ji)個(ge)方(fang)向(xiang)來(lai)整(zheng)體(ti)有(you)序(xu)推(tui)動(dong)和(he)部(bu)署(shu)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)工(gong)作(zuo)呢(ne)？下(xia)麵(mian)我(wo)願(yuan)意(yi)與(yu)大(da)家(jia)分(fen)享(xiang)一(yi)下(xia)我(wo)在(zai)長(chang)期(qi)企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)中(zhong)的(de)一(yi)些(xie)經(jing)驗(yan)和(he)體(ti)會(hui)。這(zhe)些(xie)經(jing)驗(yan)是(shi)在(zai)寶(bao)鋼(gang)長(chang)期(qi)工(gong)作(zuo)過(guo)程(cheng)中(zhong)形(xing)成(cheng)的(de)，而(er)且(qie)主(zhu)要(yao)是(shi)在(zai)應(ying)對(dui)金(jin)融(rong)危(wei)機(ji)時(shi)構(gou)建(jian)出(chu)來(lai)的(de)
，但(dan)並(bing)沒(mei)有(you)總(zong)結(jie)成(cheng)固(gu)定(ding)的(de)、成cheng文wen的de方fang法fa，隻zhi能neng說shuo是shi對dui整zheng體ti降jiang本ben增zeng效xiao工gong作zuo的de一yi個ge方fang向xiang性xing的de梳shu理li，是shi從cong企qi業ye領ling導dao者zhe的de視shi角jiao而er非fei業ye務wu或huo專zhuan業ye的de視shi角jiao嚐chang試shi總zong結jie一yi下xia如ru何he部bu署shu企qi業ye的de降jiang本ben增zeng效xiao工gong作zuo。

　　全麵的、深度的
、持久的企業降本行動，通常都是全員
、全麵
、quanguochengde。qiyelingdaorenzenyanganpaihedongyuansuoyouliliangshenzhibaokuowaibuliliangcanyudaonidejiangbenzengxiaozhengtigongzuozhonglaine？xuyaoyigezhengtisikaohezhengticehua。worenwei，keyicongliugefangxiangtuidongqiyedejiangbengongzuo

，zengyourenchengzhiweichengbenliumianti：一是向外發展，二是向內發展，三是向高發展

，四是向深發展，五是向前發展，六是向後發展。

　　第(di)一(yi)條(tiao)向(xiang)外(wai)發(fa)展(zhan)就(jiu)是(shi)讓(rang)供(gong)應(ying)商(shang)深(shen)度(du)進(jin)入(ru)寶(bao)鋼(gang)。第(di)二(er)條(tiao)向(xiang)內(nei)發(fa)展(zhan)，也(ye)是(shi)針(zhen)對(dui)采(cai)購(gou)的(de)
，就(jiu)是(shi)讓(rang)使(shi)用(yong)者(zhe)當(dang)家(jia)，讓(rang)使(shi)用(yong)者(zhe)對(dui)采(cai)購(gou)成(cheng)本(ben)負(fu)責(ze)。第(di)三(san)條(tiao)向(xiang)高(gao)發(fa)展(zhan)，指(zhi)的(de)是(shi)技(ji)術(shu)降(jiang)本(ben)才(cai)是(shi)真(zhen)正(zheng)可(ke)靠(kao)的(de)降(jiang)本(ben)。通(tong)常(chang)技(ji)術(shu)的(de)進(jin)步(bu)是(shi)不(bu)可(ke)逆(ni)的(de)，而(er)管(guan)理(li)是(shi)可(ke)逆(ni)的(de)。第(di)四(si)條(tiao)向(xiang)深(shen)度(du)發(fa)展(zhan)針(zhen)對(dui)的(de)是(shi)管(guan)理(li)效(xiao)率(lv)和(he)資(zi)產(chan)效(xiao)率(lv)，當(dang)時(shi)講(jiang)的(de)是(shi)管(guan)理(li)變(bian)革(ge)，講(jiang)的(de)是(shi)變(bian)革(ge)的(de)深(shen)度(du)，指(zhi)向(xiang)是(shi)機(ji)構(gou)和(he)流(liu)程(cheng)。針(zhen)對(dui)資(zi)產(chan)效(xiao)率(lv)，是(shi)產(chan)線(xian)結(jie)構(gou)調(tiao)整(zheng)的(de)深(shen)度(du)和(he)優(you)化(hua)的(de)幅(fu)度(du)
，提(ti)出(chu)的(de)目(mu)標(biao)是(shi)“去除一切低效資產和無效資產”
，從根源上去除高成本的基礎。第五條向前發展，基本理念是“成本是設計出來的，不是省出來的”。從cong產chan品pin設she計ji開kai始shi就jiu要yao把ba成cheng本ben設she計ji放fang在zai不bu可ke缺que少shao的de位wei置zhi上shang，提ti高gao產chan品pin性xing能neng如ru果guo沒mei有you這zhe個ge約yue束shu，那na是shi件jian很hen容rong易yi的de事shi情qing，事shi實shi上shang有you些xie工gong程cheng師shi就jiu喜xi歡huan添tian加jia合he金jin元yuan素su來lai解jie決jue問wen題ti
，而er且qie工gong序xu設she計ji的de越yue來lai越yue複fu雜za。第di六liu條tiao向xiang後hou發fa展zhan，指zhi的de是shi成cheng本ben管guan理li要yao延yan伸shen到dao用yong戶hu的de使shi用yong成cheng本ben
，這zhe個ge認ren識shi基ji礎chu在zai理li解jie高gao附fu加jia值zhi產chan品pin如ru何he體ti現xian其qi價jia值zhi方fang麵mian是shi必bi不bu可ke少shao的de
，但dan這zhe已yi經jing遠yuan遠yuan超chao出chu了le傳chuan統tong的de成cheng本ben管guan理li概gai念nian和he範fan圍wei
，它ta根gen本ben就jiu不bu在zai財cai務wu的de成cheng本ben賬zhang上shang，事shi實shi上shang也ye是shi由you營ying銷xiao部bu門men和he技ji術shu部bu門men對dui此ci負fu責ze的de。正zheng像xiang評ping估gu企qi業ye的de資zi產chan價jia值zhi一yi樣yang
，一yi張zhang好hao的de資zi產chan負fu債zhai表biao當dang然ran代dai表biao著zhe企qi業ye的de資zi產chan狀zhuang況kuang
，但dan對dui企qi業ye發fa展zhan來lai說shuo，這zhe隻zhi是shi一yi個ge基ji礎chu
，隻zhi是shi企qi業ye資zi產chan的de一yi部bu分fen，而er擁yong有you什shen麼me樣yang的de用yong戶hu群qun體ti、yongyoushenmeyangdeyonghujiegou，duiqiyedeweilaizhiguanzhongyao，wojiangqichengzhiweiqiyedezhanlvezichan，shibuzaizichanfuzhaibiaoshangjizaidegengzhongyaodezichan，daibiaozheqiyedeweilai。erqie，zhezhongzichanjuebushipingyichaoyixizhigongkeyihuodede，tongchangdoushishijinianyizhijishiniandechixujileihejingxinweihucaihuizhenzhengchengweiqiyehexinjingzhenglidezhongyaozucheng。zichanfuzhaibiaodangranyebushiyitiandazaochulaide，danhaishikeyizaiduanqineishenzhizaimougeshidianshangzaitourongzicelvehuozichanzhongzucelvededaoxiangxiafashengdafudugaibian，erduiyuyonghujiegoueryanzhezhongbulianxudebianhuakenengxinghenxiao，shenzhigenbenmeiyoukeneng。

　　jiexialai，duiyucaigouyouguandeqianlianggefangxiangzaizhelizuoyixiejutidetaolun，yinweijiuyewuliuchengshanglaikan，zheshijiangbendeqianduan，shimeigeyewuzhouqideqishidian。dangran，zaixiangqianzhui

，najiushidiwugefangxiangsuoshuodecongchanpinshejikaishi
，zheshimeigechanpinzhouqideqishidian。ruguozaixiangqianzhui，najiushejidaochanyeguihuahebujule，zheshiqiyemeigefazhanzhouqideqishidian。shishishang，chanxianhebujushangdeguyouquexian，shihennanzairichangjingyingguanlishangqumibude
，suoyidisigefangxiangcaitichuyaoxiangshendufazhan。zhegefangxiangzhongdianyaobiaodadeshi，ruguoguihuabujushangyiyoudequexianzaizhengchangshichanghuanjingxiashangkerongren
，xianzaikenengjiuyaotongxiajuexinle，fouzenihennanguozhegekan。yekeyihuanzuoyizhongleguandezitailaibiaoda，jiaruniyingduidedang，weijiguohounijianghuiyiyizhongzhanxindezitaizaixingyezhonglizubinghuodexindefazhan。zhejiushiwomentongchangsuoshuode“危”與“機”的辯證關係

，說說容易做起來難啊！但總是有人會做到，所以行業一定會進步，未來的行業發展空間，屬於那些有追求、有洞見、有膽識的行業領導者。

　　haishirangwomenhuidaocaigoudehuatishanglai，huidaorichangyewuliuchengdeqianduanshanglai。suoweidexiangwaifazhan
，dangshizaibaogangshihualehenduogongfude。zheliyouyigejibendelinian：寶鋼再龐大，生產的就是一種產品，就是鋼材，我們很懂怎麼煉鋼、怎(zen)麼(me)軋(zha)鋼(gang)。但(dan)是(shi)，我(wo)們(men)使(shi)用(yong)的(de)產(chan)品(pin)有(you)成(cheng)千(qian)上(shang)萬(wan)種(zhong)，要(yao)了(le)解(jie)這(zhe)些(xie)產(chan)品(pin)
，要(yao)用(yong)好(hao)這(zhe)些(xie)產(chan)品(pin)，要(yao)讓(rang)這(zhe)些(xie)產(chan)品(pin)不(bu)斷(duan)進(jin)步(bu)，質(zhi)量(liang)要(yao)不(bu)斷(duan)提(ti)高(gao)，成(cheng)本(ben)要(yao)不(bu)斷(duan)下(xia)降(jiang)
，隻(zhi)能(neng)充(chong)分(fen)依(yi)靠(kao)供(gong)應(ying)商(shang)的(de)力(li)量(liang)。

　　我在寶鋼工作時曾開過一次全球供應商大會，包括中國在內的全球主要供應商彙聚上海，共商共同發展大計。我做的報告主題是“陽光、夥伴、責任”。當時對我們供應商體係建設提出的目標是要讓寶鋼成為“供應商展示實力的競技場、上遊企業優秀品牌的誕生地
、上下遊企業協同發展的創新園”。有you了le這zhe樣yang的de定ding位wei
，必bi然ran要yao求qiu寶bao鋼gang的de生sheng產chan者zhe與yu供gong應ying商shang的de技ji術shu人ren員yuan深shen度du合he作zuo，第di二er條tiao所suo說shuo的de使shi用yong者zhe當dang家jia
，使shi用yong者zhe對dui采cai購gou成cheng本ben負fu責ze就jiu是shi必bi然ran的de，否fou則ze根gen本ben無wu法fa實shi現xian所suo設she定ding的de目mu標biao。與yu此ci同tong時shi
，必bi須xu認ren識shi到dao，采cai購gou部bu門men和he銷xiao售shou部bu門men不bu能neng成cheng為wei權quan力li機ji構gou

，雖sui然ran他ta們men在zai職zhi能neng分fen配pei上shang被bei授shou予yu特te定ding的de權quan力li
，但dan他ta們men的de本ben質zhi任ren務wu是shi供gong需xu合he作zuo特te別bie是shi技ji術shu合he作zuo的de組zu織zhi者zhe和he協xie調tiao者zhe。

　　供(gong)應(ying)商(shang)深(shen)度(du)合(he)作(zuo)對(dui)企(qi)業(ye)體(ti)係(xi)能(neng)力(li)的(de)要(yao)求(qiu)是(shi)很(hen)高(gao)的(de)。沒(mei)有(you)一(yi)個(ge)既(ji)規(gui)範(fan)又(you)進(jin)取(qu)的(de)體(ti)係(xi)環(huan)境(jing)，上(shang)述(shu)目(mu)標(biao)是(shi)無(wu)法(fa)實(shi)現(xian)的(de)，實(shi)際(ji)工(gong)作(zuo)中(zhong)也(ye)沒(mei)有(you)完(wan)全(quan)實(shi)現(xian)，這(zhe)是(shi)更(geng)高(gao)層(ceng)次(ci)的(de)采(cai)購(gou)管(guan)理(li)，是(shi)進(jin)取(qu)型(xing)的(de)采(cai)購(gou)管(guan)理(li)而(er)不(bu)是(shi)防(fang)守(shou)型(xing)的(de)采(cai)購(gou)管(guan)理(li)。現(xian)實(shi)中(zhong)的(de)多(duo)數(shu)企(qi)業(ye)在(zai)采(cai)購(gou)方(fang)針(zhen)上(shang)幾(ji)乎(hu)都(dou)是(shi)防(fang)守(shou)型(xing)的(de)
，一(yi)般(ban)情(qing)況(kuang)下(xia)，我(wo)們(men)能(neng)做(zuo)到(dao)不(bu)亂(luan)花(hua)錢(qian)就(jiu)已(yi)經(jing)很(hen)不(bu)錯(cuo)了(le)。盡(jin)管(guan)如(ru)此(ci)，還(hai)是(shi)經(jing)常(chang)防(fang)不(bu)住(zhu)，因(yin)為(wei)不(bu)僅(jin)要(yao)防(fang)供(gong)應(ying)商(shang)，還(hai)要(yao)防(fang)自(zi)己(ji)的(de)員(yuan)工(gong)不(bu)要(yao)出(chu)賣(mai)公(gong)司(si)的(de)利(li)益(yi)。我(wo)們(men)不(bu)斷(duan)完(wan)善(shan)製(zhi)度(du)，我(wo)們(men)不(bu)斷(duan)強(qiang)化(hua)監(jian)督(du)，這(zhe)些(xie)也(ye)都(dou)是(shi)必(bi)要(yao)的(de)，但(dan)要(yao)知(zhi)道(dao)缺(que)乏(fa)進(jin)取(qu)的(de)以(yi)防(fang)為(wei)主(zhu)的(de)製(zhi)度(du)本(ben)身(shen)對(dui)深(shen)度(du)合(he)作(zuo)會(hui)有(you)抑(yi)製(zhi)作(zuo)用(yong)，製(zhi)度(du)未(wei)必(bi)都(dou)是(shi)積(ji)極(ji)的(de)，僅(jin)僅(jin)把(ba)人(ren)看(kan)住(zhu)是(shi)會(hui)有(you)代(dai)價(jia)的(de)。那(na)怎(zen)麼(me)辦(ban)呢(ne)？就(jiu)是(shi)一(yi)條(tiao)：透明化！在透明化的基礎上授權行事。所以，上麵提到的合作主題是“陽光
、夥伴
、責任”，首先就是“陽光”，全世界都一樣。當時我們為了創造透明化的商務環境
，推行的是“三個所有”：所有權力在係統上體現，所有交易在係統上運行、suoyouziyuanzaixitongshangshoukong。zaizheyangdezhiduhuanjingxia，bujinyaogeigongyingshangshenduhezuohechuangxinchanpindejihui，zuoweicaigoufangyeyaotongguocaigouziyuandeshidujizhonglaizhichigongyingchangshangjiangdichengben，zaiyidingchengdushangshichengbendeshuangxiangtouming。wolijie
，suoweidegongyinglianhuochanyeliandelianzhudiweijiushizheyangxingchengde。

　　總(zong)之(zhi)，六(liu)個(ge)方(fang)向(xiang)，每(mei)個(ge)方(fang)向(xiang)都(dou)有(you)一(yi)篇(pian)大(da)文(wen)章(zhang)可(ke)做(zuo)，都(dou)有(you)無(wu)限(xian)的(de)潛(qian)力(li)可(ke)挖(wa)
，但(dan)也(ye)都(dou)有(you)各(ge)種(zhong)阻(zu)礙(ai)潛(qian)能(neng)釋(shi)放(fang)的(de)因(yin)素(su)存(cun)在(zai)，需(xu)要(yao)設(she)計(ji)新(xin)的(de)機(ji)製(zhi)來(lai)消(xiao)除(chu)各(ge)種(zhong)阻(zu)礙(ai)，釋(shi)放(fang)這(zhe)種(zhong)潛(qian)力(li)。

　　chengbenshiqiyejingyingdeyonghenghuati，dantongchangyiyishangdejiangdichengbenyejijiangbenzengxiaogongzuo，yuqiyejingyingmoshizhongdedichengbencelvebushiyihuishi。dichengbencelvezaibotedeqiyejingzhenglililunzhongbeichengweichengbenlingxianzhanlve。jiangdichengbenshisuoyouqiyebubiandezhuiqiuerbushiyizhongcelvedexuanze，er“低成本策略”是一種選擇
，通常是相對差異化策略而言的。正像當前大力推行的數字化、綠色化，已經不是企業的選擇，而是必由之路
，但多元化
、國際化是一種選擇，沒有必然性。通常情況下，在標準化程度比較高、通用性比較強的產品領域上（螺紋鋼就具備這種特征）
，選擇“低成本策略”是容易奏效的，是可以成功的
，同樣也是有競爭力的而且是可持續的。我在7月29日召開的會員大會上所談到的六類企業隻是舉例，是為了便於大家理解行業現在的市場表現
，並不是對企業的完整分類，比如選擇“低成本策略”的企業在行業中也是有其獨特地位的。

　　我所理解的低成本策略的主要特點是：適用的產品領域通常是標準化程度高的、少品種大批量的；更多地麵對市場而非麵對具體的用戶

；傾向於采用成熟的技術；盡(jin)可(ke)能(neng)選(xuan)擇(ze)最(zui)短(duan)生(sheng)產(chan)流(liu)程(cheng)和(he)最(zui)短(duan)的(de)業(ye)務(wu)流(liu)程(cheng)以(yi)實(shi)現(xian)最(zui)快(kuai)的(de)資(zi)金(jin)周(zhou)轉(zhuan)，本(ben)質(zhi)上(shang)是(shi)主(zhu)動(dong)放(fang)棄(qi)了(le)一(yi)些(xie)生(sheng)產(chan)流(liu)程(cheng)和(he)業(ye)務(wu)流(liu)程(cheng)中(zhong)的(de)增(zeng)值(zhi)點(dian)來(lai)換(huan)取(qu)領(ling)先(xian)於(yu)行(xing)業(ye)平(ping)均(jun)水(shui)平(ping)的(de)低(di)成(cheng)本(ben)的(de)優(you)勢(shi)。構(gou)建(jian)這(zhe)種(zhong)優(you)勢(shi)並(bing)非(fei)來(lai)自(zi)於(yu)日(ri)常(chang)經(jing)營(ying)過(guo)程(cheng)，而(er)是(shi)從(cong)經(jing)營(ying)要(yao)素(su)選(xuan)擇(ze)、資產結構組成以及生產工藝和設施的配置起就以低成本為主要追求目標。

　　最(zui)後(hou)，我(wo)再(zai)談(tan)一(yi)點(dian)海(hai)外(wai)企(qi)業(ye)在(zai)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)方(fang)麵(mian)的(de)實(shi)例(li)供(gong)大(da)家(jia)參(can)考(kao)。我(wo)個(ge)人(ren)的(de)認(ren)識(shi)是(shi)
，對(dui)於(yu)成(cheng)熟(shu)企(qi)業(ye)而(er)言(yan)
，大(da)力(li)降(jiang)低(di)成(cheng)本(ben)
，從(cong)來(lai)都(dou)是(shi)與(yu)大(da)力(li)提(ti)升(sheng)高(gao)附(fu)加(jia)值(zhi)能(neng)力(li)並(bing)行(xing)的(de)。我(wo)最(zui)近(jin)看(kan)了(le)我(wo)們(men)非(fei)常(chang)熟(shu)悉(xi)的(de)鄰(lin)居(ju)日(ri)本(ben)製(zhi)鐵(tie)在(zai)結(jie)構(gou)調(tiao)整(zheng)和(he)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)方(fang)麵(mian)的(de)一(yi)些(xie)做(zuo)法(fa)
，值(zhi)得(de)我(wo)們(men)參(can)考(kao)和(he)借(jie)鑒(jian)。該(gai)企(qi)業(ye)從(cong)中(zhong)長(chang)期(qi)發(fa)展(zhan)的(de)角(jiao)度(du)確(que)定(ding)了(le)八(ba)項(xiang)重(zhong)點(dian)舉(ju)措(cuo)，其(qi)中(zhong)一(yi)項(xiang)有(you)關(guan)國(guo)內(nei)鋼(gang)鐵(tie)事(shi)業(ye)調(tiao)整(zheng)優(you)化(hua)的(de)措(cuo)施(shi)令(ling)我(wo)印(yin)象(xiang)深(shen)刻(ke)。一(yi)方(fang)麵(mian)，該(gai)企(qi)業(ye)在(zai)五(wu)年(nian)內(nei)（最晚在2024年）對涉及不同製鐵所29個地區的一係列產線以結構優化為目標進行堅決的關停、合並，以獲取1500億日元的降本增效收益。與此同時，他們在原有投資計劃的基礎上再追加1230億日元將該企業電工鋼生產能力提高至現在產能的1.5倍
，因為他們認為在未來十年內變壓器用取向電工鋼需求將增至現在的2倍，而在2050年實現碳中和時電動汽車用無取向電工鋼將增至現在的10bei。tamenyishoujianjueyasuohehebingguoneichanxianlaihuoqumingquedejiangbenshouyi，yishouyoujianjuetourugaofujiazhichanpinshengchannengligongguqijingzhengdiwei，xiaoguoruheqiebulun，zhezhongsiluhezuofashishifenqingxihewushide。tamenshenzhibuxidongyongfalvshouduanshitutongguoqisufengtianlaidizhibaowudeqiangyoulijingzheng

，weileweihuqijingzhengdiweikeweiwusuobuyongqiji（這也從另外的角度驗證了寶武集團的國際競爭力）。tamenjianjueguantinghebingguoneichanxianshiweilezaiguoneishijixuqiujiangdidehuanjingxiatigaoshijichannengliyonglvcongerjiangdichengben


，erwomenduoshuqiyedezuofajihudoushitongguokuodashengchanlianglaitigaochannengliyonglvcongerhuodechengbenyoushi，zheshizhidewomenzhongxinsikaodezhongyaowenti。

　　改革開放40年來
，在中國鋼鐵市場不斷增長的背景下，我們的企業一直是把所有產能做到最大化，企業重組後的行為方式基本也是如此 ，我們總體上還沒學會在市場下降時如何重新構建低成本基礎，如何組織和運行“經濟運行模式”，這是中國鋼鐵下一步必須共同麵對的重大的也是嚴肅的課題，要從根本上理解不同發展環境和不同發展階段的行業運行規律。

　　中國有句話叫做“麵青天而懼，聞雷霆不驚；履平地而恐，處風波不移。”我的理解是，要聞雷霆不驚，就要麵青天而懼，企業要尊重市場規律，才能保持定力；要(yao)處(chu)風(feng)波(bo)不(bu)移(yi)，就(jiu)要(yao)履(lv)平(ping)地(di)而(er)恐(kong)，企(qi)業(ye)要(yao)有(you)危(wei)機(ji)意(yi)識(shi)，才(cai)能(neng)處(chu)變(bian)不(bu)驚(jing)。麵(mian)對(dui)困(kun)難(nan)和(he)風(feng)險(xian)，麵(mian)對(dui)複(fu)雜(za)局(ju)麵(mian)，我(wo)們(men)要(yao)認(ren)真(zhen)研(yan)究(jiu)市(shi)場(chang)，也(ye)要(yao)認(ren)真(zhen)研(yan)究(jiu)自(zi)己(ji)；要(yao)學(xue)習(xi)先(xian)進(jin)企(qi)業(ye)的(de)理(li)念(nian)和(he)做(zuo)法(fa)，也(ye)要(yao)充(chong)分(fen)借(jie)鑒(jian)國(guo)際(ji)鋼(gang)鐵(tie)企(qi)業(ye)的(de)經(jing)驗(yan)。中(zhong)國(guo)鋼(gang)鐵(tie)行(xing)業(ye)就(jiu)是(shi)從(cong)大(da)風(feng)大(da)浪(lang)中(zhong)走(zou)過(guo)來(lai)的(de)，我(wo)們(men)完(wan)全(quan)有(you)能(neng)力(li)克(ke)服(fu)困(kun)難(nan)
，再(zai)次(ci)迎(ying)來(lai)並(bing)保(bao)持(chi)鋼(gang)鐵(tie)行(xing)業(ye)良(liang)好(hao)的(de)發(fa)展(zhan)局(ju)麵(mian)。