圖為黎立璋在基層了解一線職工思想動態，傾聽他們的建議。

（記者 林智雄 攝）

　　6月28日，全國“兩優一先”表彰大會在北京人民大會堂舉行，福建三鋼集團黨委書記、董事長黎立璋被授予全國優秀黨務工作者稱號。

　　7月20日，2021年《財富》中國500強發布，福建三鋼閩光股份有限公司以年營業收入486.36億元
、利潤25.56億元的成績列榜單第237位。

　　7月29日，中國鋼鐵工業協會召開六屆三次理事會議，三鋼被增補為鋼協副會長單位
，黎立璋被增補為鋼協副會長。

　　7月30日，國資委公布了《國有重點企業管理標杆創建行動標杆企業、標杆項目和標杆模式名單》

，三鋼入選標杆企業，也是福建省唯一入選的企業。

　　…………

　　接連不斷的好消息
，讓這家老牌鋼廠的蝶變故事再次引起了人們的關注。作為三鋼的“掌舵人”
，見證並親曆了三鋼蛻變的黎立璋，成為人們口中“領頭雁”的不二象征。他的故事還要從那3場危局開始說起。

　　直麵危局，困境之下顯擔當

　　1996年，32suidelilizhangchengweisangangzuinianqingdezhengchujiganbu，danrenbangcaichangchangchang。zainagexiguanlunzipaibeideniandai
，zhegenianjisihuxiaolexie。danshi，lilizhangyizijipojiedediyichangweijuyingdelelingdaohezhigongdexinren。

　　當dang時shi，三san鋼gang棒bang材cai廠chang的de產chan能neng已yi經jing遠yuan遠yuan不bu能neng滿man足zu三san鋼gang的de發fa展zhan需xu要yao，落luo後hou軋zha線xian麵mian臨lin淘tao汰tai
，新xin的de軋zha線xian還hai在zai設she計ji中zhong，棒bang材cai廠chang的de壓ya力li可ke想xiang而er知zhi。為wei了le突tu破po設she計ji瓶ping頸jing，黎li立li璋zhang給gei棒bang材cai廠chang定ding下xia了le目mu標biao：一年一小步
，三年一大步。他帶領棒材廠的科技人員時刻追蹤世界軋鋼領域的最新工藝

，相繼實施了熱裝熱送改造、精軋機組擴容、傳動係統升級
、加熱爐區擴容、精整係統擴容、切分軋製、穿水冷卻等技改工程，激發了棒材廠蘊藏的潛能。到2001年，棒材廠年產量達到了70萬噸，承擔了三鋼軋線一半的產能。職工們興奮地說：“我們用了6年時間賺回了近3個棒材廠！”

　　還記得2001年底《中國冶金報》記者第一次采訪黎立璋時，意氣風發的他說：“世界上最好的棒材裝備在中國，而中國最好的棒材裝備就在屈指可數的幾家企業裏。在這幾家企業中，三鋼棒材廠更是獨占鼇頭、傲視群雄。”的確，當年三鋼棒材廠的噸材成本僅為1340元，綜合成本、成材率
、合格率、綜合能耗等指標名列行業前茅，引得同行紛紛前來取經。

　　2007年，時任三鋼副總經理的黎立璋被委以重任，擔任三鋼重組的三安鋼鐵公司黨委書記、董事長和總經理。這是黎立璋直麵的第二場危局。

　　三安鋼鐵公司成立於1996年，是福建泉州閩光鋼鐵有限責任公司（以下簡稱泉州閩光）的前身。這家年產鋼100萬噸、生產技術條件落後、管理方式簡單粗放的民營鋼鐵企業，在嚴酷的市場競爭下，於2006年走到了瀕臨破產的邊緣。2007年1月1日，在福建省委、省政府的大力支持下，三鋼重組了三安鋼鐵公司。

　　2007年2月17日，正值除夕夜。資產評估、財務審計
、設備點驗、生產複工、原料及存貨盤點……重組工作千頭萬緒。那一夜，參與重組工作的骨幹們誰都沒吭聲，沒有人提任何要求，因為大家都知道，時間不等人，生產複工、技改建設等大量工作都要盡快實施。

　　泉州閩光副總經理雷浩洪至今仍清晰地記得

，那年除夕夜
，黎立璋召集骨幹們在食堂吃了頓年夜飯，他說：“大家都是共產黨員，吃苦耐勞是我們的本色；作(zuo)為(wei)國(guo)企(qi)幹(gan)部(bu)

，大(da)家(jia)的(de)責(ze)任(ren)感(gan)都(dou)很(hen)強(qiang)。我(wo)們(men)現(xian)在(zai)正(zheng)在(zai)走(zou)的(de)是(shi)整(zheng)個(ge)泉(quan)州(zhou)都(dou)沒(mei)有(you)的(de)國(guo)企(qi)兼(jian)並(bing)重(zhong)組(zu)民(min)企(qi)的(de)路(lu)，這(zhe)裏(li)的(de)工(gong)人(ren)都(dou)在(zai)看(kan)著(zhe)我(wo)們(men)，我(wo)們(men)沒(mei)有(you)後(hou)路(lu)，必(bi)須(xu)往(wang)前(qian)衝(chong)
，現(xian)在(zai)大(da)家(jia)多(duo)吃(chi)點(dian)苦(ku)，將(jiang)來(lai)三(san)安(an)鋼(gang)鐵(tie)發(fa)展(zhan)起(qi)來(lai)了(le)，曆(li)史(shi)會(hui)記(ji)住(zhu)咱(zan)們(men)的(de)。”黎立璋一席質樸的話，鼓起了大家幹事創業的勁頭，窗外的鞭炮聲不絕於耳

，大夥胸中的熱情之火熊熊燃起。

　　2011年12月2日
，以1250立方米高爐建成投產為標誌，三安鋼鐵第一輪技改建設基本完工
，具備了年產200萬噸鋼的綜合生產能力。

　　在黎立璋任職7年間，三安鋼鐵成功扭虧為盈，成為當地政府的第一納稅大戶，三安鋼鐵固定資產增長了94.45%，7年間累計實現利潤6.58億元、稅金12.07億元
，職工收入增長了1倍。

　　2015年，鋼鐵行業遭遇“寒冬”

，三鋼也未能獨善其身，虧損16.32億元。就在三鋼發生建廠以來最大年度虧損、踩在生死懸崖邊上的關鍵時刻
，黎立璋與第三場危局撞了個滿懷。

　　2015年12月初，黎立璋被任命為三鋼黨委書記
、董事長。三鋼職工代表依然記得2015年最後一天那場刮骨療傷式的廠情報告。那場報告是黎立璋擔任三鋼董事長還未滿月做的第一場報告。

　　“三鋼最大的短板在哪呢？一是戰略管理薄弱，正所謂‘腳踩西瓜皮、滑到哪裏算哪裏’，把雞蛋都放在一個籃子裏，用戰術的勤奮掩蓋戰略的懶惰。二是企業發展的‘雙輪驅動’失調
，重生產經營，輕資本運作。三是安於現狀
，固步自封

，產生了指標到頂

、不思進取的畏難情緒。四是對生產主線盯得較緊，對後勤部門、內部子公司管理較鬆。五是幹部的責任擔當不強。”黎立璋在報告中一針見血地指出了三鋼存在的問題
，並向全公司幹部職工發出了“萬眾一心、全力為生存而戰”的動員令。

　　三鋼黨委迅速開展“奮力求生存

、我們怎麼辦”的主題大討論，共征求意見

、建議1000多條。黎立璋親自帶隊赴優秀鋼企學習交流
，通過與優秀鋼企在成本控製等方麵對標分析，找到了與先進鋼企的差距。精細管理、全流程降本

、同口徑對標挖潛等活動在三鋼蓬勃開展，鋼鐵主業的“失血點”逐步愈合。2016年

，三鋼噸鋼平均全流程降本120.31元，累計增效12.41億元；全年實現利潤12.09億元
，同比增長189.67%。2017年至2020年這4年來，三鋼經營業績分別位列建廠63年來的前4，經濟技術指標始終保持業內前列。

　　三明化工有限責任公司（以下簡稱三化公司）是一家與三鋼同齡、同級別的國有大型化肥生產企業。三化公司曾經有過輝煌的過往：亞洲第一大電石廠在這裏誕生，全國第一大石灰氮裝置在這裏投產，福建省第一瓶氧氣從這裏運出
，福建省第一袋尿素在這裏下線……然而

，由於經營理念和機製僵化


、觀念落後
、資金緊缺
，疊加原料過度依賴高價位、運距遠的省外塊煤等原因，三化公司發展停滯，長時間處於巨額虧損，職工收入低
，隊伍紀律渙散。

　　三鋼總經理助理、財務部部長肖紹康說：“2006年前後，三化公司已經進入了瀕臨破產的境地。”彼時的三鋼年產鋼量突破300萬噸
，實現利潤10億(yi)元(yuan)，正(zheng)以(yi)高(gao)速(su)發(fa)展(zhan)的(de)姿(zi)態(tai)不(bu)斷(duan)攀(pan)登(deng)。當(dang)時(shi)
，在(zai)三(san)明(ming)市(shi)，三(san)鋼(gang)職(zhi)工(gong)穿(chuan)著(zhe)工(gong)作(zuo)服(fu)逛(guang)街(jie)是(shi)以(yi)示(shi)榮(rong)耀(yao)，而(er)三(san)化(hua)職(zhi)工(gong)就(jiu)連(lian)上(shang)班(ban)都(dou)不(bu)願(yuan)意(yi)穿(chuan)工(gong)作(zuo)服(fu)。“公務員深談，三鋼人麵談，三化人免談”
，三明市坊間流傳的段子如錐般刺痛著三化人。

　　2007年1月18日，為了讓三化公司脫困
，福建省委、省政府決定將三化公司成建製劃撥給三鋼，三化公司成為三鋼全資控股的、以生產基本化工原料和化肥為主的國有獨資公司。

　　三鋼接手後，立即從資金、資源
、人才等方麵支持三化公司扭虧脫困。但因2008年全球金融危機
，整個氮肥行業陷入最為艱難的深度調整期。三化公司由於曆史包袱重、技術設備落後、產品能耗高
、市場競爭力弱等原因積重難返。

　　無法脫困的三化公司成為黎立璋的心結。他下定決心，一定要堅決徹底完成省委、省政府托付的政治任務
，找到一條讓三化公司徹底脫困的路子。在2016年1月份的黨政辦公會上，黎立璋堅定地說：“我們這屆班子要有徹底解決三化問題的能力、勇氣和擔當。”

　　經過穩妥、審慎的論證
，三化公司轉型升級方案出爐：一是在三化公司原址投資近18億元，建設全能量熱回收焦爐（含煤炭綠色轉化）工程，使三化公司真正成為三鋼產業鏈中的高效環節。二是在三明市經濟開發區投資近2.5億元，建設氟化氫項目，把三化公司打造成三明市乃至福建省氟化工的領軍企業。

　　為了盡早付諸實施，黎立璋親自帶著方案登門拜訪三化公司老領導，以及曾經在三化工作過、對三化未來牽腸掛肚的退休省領導。他後來回憶說：“當時的壓力挺大的，有些老領導不理解，以為三化公司的牌子沒了

；有的對三鋼抱有怨言，認為三化公司劃撥給三鋼後同樣看不到前景……”就是在這樣有時連門都不讓進的情況下，黎立璋也毫無怨言，誠懇、耐心地向老領導解釋、分析，一齊謀劃著三化的未來。

　　為使三化公司快速恢複“造血”能力，2017年5月份，三鋼決定將三鋼與三化公司的往來款11.44億元，全部作為資本金向三化進行增資。通過將債權轉為股權，三化公司的注冊資本金增加至15.64億元，所有者權益增加至4.07億元，負債率下降至37.29%。這一重大舉措有效優化了三化公司的資產負債結構
，促進了三化公司加快轉型、健康發展。

　　三化公司脫胎換骨的日子終於到來了。2017年6月27日18時，隨著三化公司合成車間最後3台高壓機停止運行，1958年投產、運轉了59年的三化公司生產線全線關停。同年10月份，三化公司全能量熱回收焦爐工程開工建設。2019年9月8日20時40分，全能量熱回收焦爐汽輪機並網發電。至此，三化公司全能量熱回收焦爐（含煤炭綠色轉化）工程全麵建成投產。2018年12月份，三化公司一期年產5萬噸氟化氫項目開工建設



，並於2020年1月9日投產，達到了同行業同等規模最快的建設速度。目前，三化公司各項生產指標均已達到或超過設計水平
，產品質量超過國家標準Ⅰ類。

　　2019年12月28日
，黎立璋在三鋼五屆七次職代會上宣布：“長期困擾我們的三化生存問題得到了徹底的
、不可逆轉的解決。我們可以驕傲地說
，我們無愧於省委、省政府的信任，圓滿完成了托付給我們的任務！”

　　2019年
，三鋼提出營業收入突破千億元的“千億三鋼”目標
，加速實現高質量發展。2020年，三鋼在公眾的視線裏格外耀眼。在中央經濟工作會議召開的窗口期，人民日報社、新華社、中央廣播電視總台等19家中央和地方媒體在主要欄目
、重要版麵連續聚焦報道“三明實踐”
，講述三明幹部群眾牢記習近平總書記囑托
，堅持統籌協調發展，努力建設“機製活
、產業優、百姓富、生態美”的新三明故事。而在這些媒體的版麵和專欄中，三鋼的篇幅最長。

　　2000年8月10日，時任福建省委副書記、省長的習近平第二次深入三鋼進行調研時指出：“三鋼改革發展積累了很好的經驗
，具有典型示範意義
，可以在全省推廣。”時任三鋼棒材廠廠長的黎立璋，是調研活動的親曆者、參與者。21年來
，他始終牢記習近平總書記的囑托，把堅持黨建統領企業生產經營全過程、以高質量黨建引領三鋼做強做優做大作為自己的使命
，帶領三鋼連續創下建廠以來最好經營業績，成為福建省國企黨建的一麵旗幟。

　　“堅持黨的領導
、加強黨的建設是國有企業的‘根’和‘魂’
，是國有企業的光榮傳統、獨特優勢和力量所在。在63年的發展曆程中，三鋼之所以能在逆境中突圍、在低穀中奮起


、在挫折中前行，正是得益於始終堅持黨的領導，加強黨的建設，充分把黨組織的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢轉化為企業的競爭優勢和發展優勢，得益於黨的領導融入公司治理
、融入企業改革發展所迸發出的澎湃動力！”黎立璋深有感觸地說。

　　“黨建工作的實質就是人的工作
，要把思想政治工作做到職工的心間。”zheshililizhangduizhuahaodangjiangongzuodeganwu。daoshengchanxianchangqingtingminyi，zheshisanganglingdaoduonianlaixingchengdechuantong。lilizhanghebanzichengyuanzaimeigezhouliurihegezhongjiejiaridouhuiqizhemotuochechuxianzailiangang
、煉鐵、焦化
、三化等生產一線崗位上。在現場，職工們不僅可以隨意地與董事長、總經理聊上幾句，也可以提意見、講建議，反映情況，出謀劃策。

　　“黨(dang)建(jian)統(tong)領(ling)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)全(quan)過(guo)程(cheng)絕(jue)不(bu)是(shi)一(yi)句(ju)空(kong)口(kou)號(hao)
，這(zhe)句(ju)話(hua)落(luo)到(dao)本(ben)質(zhi)上(shang)就(jiu)是(shi)不(bu)斷(duan)做(zuo)強(qiang)做(zuo)優(you)做(zuo)大(da)國(guo)有(you)企(qi)業(ye)，以(yi)企(qi)業(ye)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)檢(jian)驗(yan)黨(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)的(de)成(cheng)效(xiao)，讓(rang)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)成(cheng)果(guo)惠(hui)及(ji)職(zhi)工(gong)
，讓(rang)職(zhi)工(gong)享(xiang)有(you)滿(man)滿(man)的(de)歸(gui)屬(shu)感(gan)、獲得感、幸福感。”黎立璋說。

　　自黎立璋就任三鋼黨委書記
、董事長以來

，三鋼資產總額從2015年的235.9億元增長到2020年的525.93億元
，銷售收入從243.48億元增長到529.21億元，累計實現利潤296.73億元，各項主要經濟技術指標持續位於行業第一方陣。同時
，企業發展成果也切實惠及到了職工
，三鋼職工人均年收入由2015年的5.9萬元增長到2020年的12.4萬餘元。

　　“三鋼是我的第二故鄉
，我把青春年華都灑在了這片熱土上，做強做優做大三鋼是我的使命，付出再多也無怨無悔。”提起三鋼，黎立璋的臉上永遠都流露著極具親和力的微笑。“跳出行業看行業
、跳出企業看企業、跳出三鋼看三鋼，全力打造全行業最具競爭力的一流企業。”在構建新發展格局的時代潮流中
，一幅“千億三鋼”的發展宏圖已在黎立璋心中繪就。