編者按

　　為落實鋼協黨委的要求，對鋼協副會長單位本鋼高質量發展的經驗進行總結
，4月23日，《中國冶金報》高質量發展采訪組在本鋼集團進行調研座談並對本鋼改革發展以及今年一季度取得的業績進行了總結。

　　薑維在調研中對本鋼改革發展思路和推出一係列創新、務實、youxiaodegaigecuoshijiyijiduqudedeshengchanjingyingchengguobiaoshiqinpei
，taxiwangbengangjinyibufahuizishenyoushi，jiadaqiyegaigefazhangongzuolidu，buduantigaolaodongxiaolv
，shixianrenyuanjiegouyouhua，zhuliqiyexiaoyizuidahua
，jiakuaigaozhiliangfazhandebufa。

　　通tong過guo深shen入ru座zuo談tan和he采cai訪fang，本ben報bao對dui本ben鋼gang改gai革ge發fa展zhan經jing驗yan以yi及ji改gai革ge在zai一yi季ji度du業ye績ji中zhong發fa揮hui的de作zuo用yong進jin行xing了le挖wa掘jue和he報bao道dao。我wo們men希xi望wang通tong過guo對dui本ben鋼gang的de改gai革ge措cuo施shi和he成cheng效xiao的de總zong結jie和he推tui廣guang，為wei鋼gang鐵tie企qi業ye探tan索suo高gao質zhi量liang發fa展zhan之zhi路lu提ti供gong有you益yi借jie鑒jian。

　　《中國冶金報》高質量發展采訪組

　　實現銷售收入185.75億元
，同比增長28.06%；實現利潤8.31億元，同比增長近16倍；實現稅費14.43億元，同比增長90.1%
，企業經營效益達到近十幾年來的最好水平......這是2021年第一季度本鋼交出來的靚麗成績單。

　　對於一個背負著較重曆史包袱的百年鋼企來說

，這樣的成績來之不易、鼓舞人心。今年4月底
，《中國冶金報》高質量發展采訪組深入到本鋼調研采訪，解讀本鋼何以打贏了近十幾年來最漂亮的一個“翻身仗”，探析 “百年本鋼”新時期的高質量發展路徑。

　　在調研采訪的過程中，讓記者印象最深刻的幾個關鍵詞是“使命、擔當
、改革、創新
、實幹”。

　　本鋼始建於1905年，被譽為“中國鋼鐵工業搖籃”“共和國功勳企業”。百年“老字號“，有著深厚的發展底蘊
，也麵臨著改革創新的緊迫。

　　“我是帶著使命來的
，既要保證生產穩定

，也要把改革發展工作做好。”去年12月上任的本鋼集團黨委書記
、董事長楊維向《中國冶金報》記者坦言。

　　甫一上任
，這位“新掌門人”就做出了一係列重大改革部署。

　　為快速打開工作局麵
，本鋼構建了“5+1“工作格局，從頂層設計和體係架構上，推動各項工作有效開展。

　　何為“5+1“工作格局？即5個專項工作推進組和1個技術創新體係。

　　第一個是“整頓工作作風，嚴肅工作紀律，樹立本鋼形象”專項工作推進組，主要任務是檢查勞動紀律，檢查跑冒滴漏，檢查內外勾結、監守自盜。本鋼紀委與當地公安聯手，從嚴打擊。

　　第二個是“改革發展”專項工作推進組，包括內部改革
、外部改革。“內部改革主要是機製改革，例如推進大部製、總廠製、事業部製改革。目前，大部製已經初步成型，近期引進行業內成熟科學的‘總廠製’管理體係，在板材、北營兩個廠區分別合並原料
、燒結、焦化、煉鐵等廠礦成立兩個煉鐵總廠，在板材冷軋工序成立冷軋總廠
，這三個總廠目前運轉良好。”楊維向《中國冶金報》記者解釋道，“外部改革也在推進中
，目前正全力學習鞍鋼的三項製度改革。”

　　第三個是“安全生產確保良性運轉”專項工作推進組，即抓安全、抓生產
、抓穩定。第一季度，隨著疫情影響逐步減弱

，本鋼集團各高爐、轉爐、機組
、產線經過去年的改造升級、聯合檢修，目前已達產達效。

　　第四個是“推進產品研發、建立創新體係
，提升直供比例”專項工作推進組

，即通過提高研發的新產品品種數量、提高直供銷售比例

，來提高銷售量。第一季度，本鋼開發並實現供貨16個新牌號鋼種

，品種開發工作取得突破性進展。

　　第五個是“以數字化和智能化推動流程再造”zhuanxianggongzuotuijinzu。jinnianyilai，duishengchanyunxingzhongyixienenghaogaodehuanjie

，bengangtongguoshuzihuazhinenghuaduiqijinxingyouhua。xiayibu，benganghaijiangjianshetieqianjikongxitong，yijiyigequanjituandenengyuanguankongzhongxin。

　　1個技術創新體係則是指堅持走創新路、吃技術飯，徹底把技術體係夯實起來。由總工程師牽頭，搭建集團、廠礦、作業區上下貫通
，各工序橫向聯合的技術創新體係。實施項目“摘牌製”和技術“合同製”管理，建立完善的技術規程和操作規程，全麵提升技術人才在企業的作用和地位。同時，構建“遼寧省鋼鐵產業產學研創新聯盟”，由本鋼當“盟主”，與東北大學、中科院金屬研究所等7家單位簽署戰略合作協議，本鋼每年提供2000萬元以上專項資金，充分發揮高校

、科研院所創新要素優勢
，促進科技成果轉化。通過內部的技術創新體係建設和外部的產學研聯盟，本鋼的創新驅動戰略進一步夯實。

　　在“5+1”工作格局下，本鋼的生產
、經營
、改革、創新等工作局麵迅速打開。

　　“真抓才能攻堅克難，實幹才能夢想成真。”有了清晰的頂層設計
，接下來靠的是主動作為

、真抓實幹。

　　《中國冶金報》記者在采訪中深刻感受到，第一季度的好業績
，離不開本鋼人勇於擔當
、敢於作為。

　　第一季度，本鋼集團領導層準確把握市場利好形勢，強化各環節管控，科學排布、下達生產計劃，精細組織生產和工序銜接，強化調度指揮


，向經濟運行要效益。 

　　本鋼集團擁有亞洲最大單體露天鐵礦——南芬露天礦
，鐵礦石自給率達31%。在(zai)今(jin)年(nian)進(jin)口(kou)鐵(tie)礦(kuang)石(shi)價(jia)格(ge)大(da)幅(fu)上(shang)漲(zhang)的(de)情(qing)況(kuang)下(xia)，本(ben)鋼(gang)礦(kuang)山(shan)係(xi)統(tong)積(ji)極(ji)發(fa)揮(hui)自(zi)有(you)礦(kuang)山(shan)優(you)勢(shi)，各(ge)單(dan)位(wei)深(shen)挖(wa)潛(qian)力(li)
，不(bu)斷(duan)加(jia)大(da)對(dui)礦(kuang)山(shan)設(she)備(bei)的(de)投(tou)入(ru)和(he)改(gai)造(zao)力(li)度(du)，全(quan)體(ti)幹(gan)部(bu)職(zhi)工(gong)克(ke)服(fu)年(nian)初(chu)冬(dong)季(ji)生(sheng)產(chan)不(bu)利(li)影(ying)響(xiang)，確(que)保(bao)了(le)礦(kuang)山(shan)係(xi)統(tong)的(de)穩(wen)產(chan)高(gao)產(chan)。

　　為抓住第一季度鋼材市場利好行情，本鋼積極推動各產線效率最大化。板材、北營兩個煉鐵總廠積極發揮“總廠製”優勢
，在穩定各高爐爐況的同時，在原燃料的經濟儲運、能源介質平衡
、工序間科學銜接
、降(jiang)焦(jiao)比(bi)攻(gong)關(guan)等(deng)方(fang)麵(mian)積(ji)極(ji)開(kai)展(zhan)工(gong)作(zuo)
，使(shi)鐵(tie)前(qian)各(ge)工(gong)序(xu)產(chan)量(liang)穩(wen)中(zhong)有(you)升(sheng)。煉(lian)鋼(gang)工(gong)序(xu)針(zhen)對(dui)廢(fei)鋼(gang)價(jia)格(ge)上(shang)漲(zhang)的(de)市(shi)場(chang)形(xing)勢(shi)調(tiao)整(zheng)鐵(tie)耗(hao)
，調(tiao)整(zheng)各(ge)項(xiang)參(can)數(shu)，保(bao)證(zheng)了(le)鐵(tie)鋼(gang)平(ping)衡(heng)。軋(zha)鋼(gang)係(xi)統(tong)提(ti)前(qian)做(zuo)好(hao)產(chan)線(xian)調(tiao)整(zheng)，全(quan)麵(mian)推(tui)行(xing)標(biao)準(zhun)化(hua)作(zuo)業(ye)
，確(que)保(bao)效(xiao)益(yi)最(zui)大(da)化(hua)。第(di)一(yi)季(ji)度(du)
，主(zhu)要(yao)產(chan)線(xian)設(she)備(bei)運(yun)行(xing)情(qing)況(kuang)持(chi)續(xu)向(xiang)好(hao)，主(zhu)要(yao)產(chan)線(xian)發(fa)生(sheng)一(yi)小(xiao)時(shi)以(yi)上(shang)生(sheng)產(chan)設(she)備(bei)事(shi)故(gu)、故障台時均低於攻關目標。同時，各保供單位增強服務意識

，進一步強化管理，確保主線廠生產穩定順行
，實現了保供“零影響”。

　　“板材、北營兩個廠區分別合並原料、燒結
、焦化
、煉(lian)鐵(tie)等(deng)廠(chang)礦(kuang)成(cheng)立(li)煉(lian)鐵(tie)總(zong)廠(chang)


，確(que)立(li)了(le)以(yi)高(gao)爐(lu)為(wei)中(zhong)心(xin)的(de)生(sheng)產(chan)流(liu)程(cheng)
，大(da)幅(fu)提(ti)高(gao)了(le)生(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)。現(xian)在(zai)兩(liang)個(ge)廠(chang)區(qu)的(de)高(gao)爐(lu)，這(zhe)些(xie)廠(chang)長(chang)們(men)輪(lun)流(liu)值(zhi)班(ban)
，研(yan)究(jiu)爐(lu)況(kuang)，研(yan)究(jiu)產(chan)量(liang)。”楊維向《中國冶金報》記者舉例道，“本鋼擁有東北地區最大容積的4747立方米高爐，設計日產鐵量為1萬噸
，但一直以來實際產量隻有8000多噸
，主要原因就是個別冷卻壁溫度偏高。經過多次研究，發現多用釩鈦礦可以把溫度降下來，最後成功把產量提了上去。”

　　有了生產保障，本鋼緊跟市場形勢
，推動銷售收益最大化。第一季度，本鋼全力開拓內貿市場
，提高直供客戶比例。同時，板材廠區
、北bei營ying廠chang區qu結jie合he各ge生sheng產chan線xian特te點dian
，實shi現xian優you勢shi互hu補bu，使shi第di一yi季ji度du合he同tong完wan成cheng率lv同tong比bi明ming顯xian提ti高gao
，其qi中zhong汽qi車che板ban訂ding貨huo量liang實shi現xian大da幅fu增zeng長chang，合he同tong交jiao付fu率lv也ye較jiao去qu年nian同tong期qi大da幅fu提ti升sheng。

　　本鋼還積極開展對標挖潛、科研攻關
，全麵降低生產成本，提升產品質量。第一季度

，本鋼緊盯製約生產成本的弱點、難點

、堵點
，深挖內潛，使各工序成本大幅降低。同時

，各產線結合各自特點，積極開展操作培訓、質量攻關
，使全集團非計劃產品總量、用戶質量異議率比去年同期均有下降。

　　生產經營指標持續向好，本鋼人的幹勁兒也越來越足。《中國冶金報》記者在本鋼的礦山、生產車間實地調研時
，入目所見，抓進度、搶時間
、趕訂單，一派紅紅火火的新氣象。 

　　“認清形勢、凝心聚力、鼓足幹勁、再創佳績，為本鋼高質量發展再立新功！”這是楊維在客觀分析當前鋼鐵市場及企業生產經營、改革發展麵臨的形勢的同時
，對本鋼近期重點工作提出的明確要求。

　　實際上
，今年初以來，本鋼就部署了“1+4”重點任務。

　　“1”是shi以yi效xiao益yi為wei中zhong心xin，強qiang化hua工gong序xu服fu從cong與yu模mo擬ni市shi場chang運yun作zuo
，將jiang市shi場chang壓ya力li逐zhu級ji傳chuan遞di
，實shi現xian生sheng產chan經jing營ying模mo式shi和he考kao核he方fang式shi的de徹che底di轉zhuan變bian，在zai本ben鋼gang上shang下xia牢lao固gu樹shu立li“企業沒有效益就是最大的不講政治”的思想認識。

　　“以yi效xiao益yi為wei中zhong心xin是shi個ge很hen正zheng常chang的de概gai念nian，但dan是shi貫guan穿chuan到dao各ge個ge工gong序xu裏li麵mian很hen難nan。本ben鋼gang的de做zuo法fa是shi

，前qian道dao工gong序xu服fu從cong後hou道dao工gong序xu，全quan部bu工gong序xu服fu從cong市shi場chang需xu求qiu，以yi市shi場chang為wei導dao向xiang，倒dao逼bi各ge工gong序xu算suan效xiao益yi，內nei部bu模mo擬ni效xiao益yi模mo擬ni市shi場chang。”楊維告訴《中國冶金報》記者
，“我(wo)要(yao)求(qiu)考(kao)核(he)部(bu)門(men)把(ba)市(shi)場(chang)化(hua)機(ji)製(zhi)引(yin)入(ru)到(dao)內(nei)部(bu)各(ge)工(gong)序(xu)，打(da)造(zao)更(geng)多(duo)充(chong)滿(man)活(huo)力(li)的(de)微(wei)觀(guan)市(shi)場(chang)主(zhu)體(ti)

，通(tong)過(guo)外(wai)部(bu)市(shi)場(chang)向(xiang)內(nei)部(bu)管(guan)理(li)的(de)分(fen)解(jie)延(yan)伸(shen)
，構(gou)建(jian)企(qi)業(ye)模(mo)擬(ni)市(shi)場(chang)的(de)考(kao)核(he)機(ji)製(zhi)
，把(ba)市(shi)場(chang)意(yi)識(shi)傳(chuan)遞(di)給(gei)全(quan)體(ti)職(zhi)工(gong)，提(ti)升(sheng)職(zhi)工(gong)的(de)效(xiao)益(yi)意(yi)識(shi)，讓(rang)職(zhi)工(gong)清(qing)楚(chu)地(di)看(kan)到(dao)自(zi)己(ji)的(de)任(ren)務(wu)目(mu)標(biao)和(he)經(jing)濟(ji)收(shou)益(yi)
，調(tiao)動(dong)工(gong)作(zuo)積(ji)極(ji)性(xing)。”

　　“4”點任務安排上，一是繼續加快推進大部製、總廠製、事shi業ye部bu製zhi改gai革ge。二er是shi在zai規gui範fan運yun作zuo本ben鋼gang板ban材cai上shang市shi公gong司si基ji礎chu上shang
，進jin一yi步bu做zuo強qiang做zuo精jing做zuo優you上shang市shi公gong司si
，鞏gong固gu提ti升sheng在zai鋼gang鐵tie材cai料liao製zhi造zao領ling域yu的de競jing爭zheng優you勢shi。同tong時shi，以yi改gai革ge創chuang新xin的de方fang式shi大da力li發fa展zhan非fei鋼gang板ban塊kuai，一yi企qi一yi策ce
，精jing心xin研yan究jiu論lun證zheng
，明ming確que方fang向xiang後hou充chong分fen放fang權quan、大(da)膽(dan)改(gai)革(ge)。目(mu)前(qian)已(yi)經(jing)在(zai)工(gong)程(cheng)技(ji)術(shu)板(ban)塊(kuai)開(kai)展(zhan)體(ti)製(zhi)機(ji)製(zhi)改(gai)革(ge)試(shi)點(dian)。三(san)是(shi)按(an)照(zhao)國(guo)務(wu)院(yuan)國(guo)資(zi)委(wei)和(he)省(sheng)委(wei)省(sheng)政(zheng)府(fu)要(yao)求(qiu)，一(yi)方(fang)麵(mian)積(ji)極(ji)推(tui)進(jin)戰(zhan)略(lve)重(zhong)組(zu)工(gong)作(zuo)，另(ling)一(yi)方(fang)麵(mian)積(ji)極(ji)落(luo)實(shi)國(guo)企(qi)改(gai)革(ge)三(san)年(nian)行(xing)動(dong)方(fang)案(an)，細(xi)化(hua)各(ge)項(xiang)具(ju)體(ti)措(cuo)施(shi)，圍(wei)繞(rao)治(zhi)理(li)體(ti)係(xi)和(he)治(zhi)理(li)能(neng)力(li)現(xian)代(dai)化(hua)
，深(shen)化(hua)三(san)項(xiang)製(zhi)度(du)改(gai)革(ge)
，引(yin)入(ru)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)機(ji)製(zhi)
，努(nu)力(li)實(shi)現(xian)質(zhi)量(liang)更(geng)高(gao)、效益更好、結構更優的發展。四是開展對標世界一流企業管理提升行動，盡快補齊短板和弱項，全麵提升企業的綜合競爭實力。

　　放眼未來，本鋼在“十四五”要實現什麼樣的發展
？怎樣實現既定奮鬥目標？

　　對此
，楊維擘畫了清晰的藍圖——堅定不移走高質量發展之路。“一個老企業怎麼轉型升級？必須從原來的追求高速增長轉成高質量增長
，從追求規模效益轉為質量效益。”他說。 

　　“十四五”期間，本鋼將緊緊抓住“數字遼寧，智造強省”建設和深化國企改革的發展機遇
，強化“以效益為中心”理念，不斷提高產業協同創新發展能力，致力於打造精品、綠色


、智能、共享的世界一流鋼鐵企業集團。

　　同時，全麵做好結構調整“三篇大文章”。一是利用數字化智能化技術，實施數字礦山、料場智能化升級改造
、高爐冶煉智慧控製
，鐵前集控、煉鋼集控、能源集控等
，改造升級“老字號”，實現提質增效。二是發揮本鋼“人參鐵”低硫低磷優勢，發展短流程精密鑄造

；發揮本鋼特鋼深厚積澱的優勢，實施電爐和軋線升級改造
，開發高合金鋼等特殊需要用鋼；實施鋼材深加工，拉長產品鏈，深度開發“原字號”。三是著眼汽車家電高耐蝕開發鋅鋁鎂鍍層板
，著眼新能源汽車開發綠色產品；著眼碳捕集發展碳基材料開發煤係碳纖維和鋰電池負極材料
；研究焦爐煤氣提氫利用等，培育壯大“新字號”。

　　在超低排放和綠色發展方麵
，本鋼將按照國家2030年前“碳達峰”，2060年前“碳中和”要求
，以“有組織廢氣排放超低化，進一步削減工序無組織排放”為重點

，並通過環保智能化管控
，全麵實現超低排放。同時，通過板材CCPP發電工程、發電廠三電車間熱電聯產改造工程、北營高溫超高壓機組工程等節能減排技術的實施
，促進本鋼噸鋼碳排放強度的降低，以“減量化資源化、再利用”為原則，從源頭減少固廢產生量、加強過程控製
、提高資源利用效率，全麵推進企業低碳轉型建設。2023年板材公司提前完成超低排放改造


，2025年全集團全麵實現超低排放。

　　藍圖已繪就，奮鬥正當時。目前
，本鋼“十四五”規劃目標已分解落實到每個年度
，明確了時間表

、任務書和路線圖，確保“規劃圖”變成“施工圖”“大目標”分解成“小任務”，壓茬推進、落實落細。

　　“到‘十四五’末，本鋼將實現2000萬噸粗鋼產量，冷係產品供汽車板比例50%，掌控鐵礦資源總量59億噸，1200萬噸自產鐵精礦量，自有鐵精礦占比40%以上，超1000億元營業收入，超50億元利潤，數字本鋼
、智造強企形成比較競爭優勢。” 楊維告訴《中國冶金報》記者，“lishidejielibangchuandaolewomenzheyidairenshouzhong。bengangzuoweiyigelaoqiye，xianzaitongdianzhaodaole，yaogaigedefangxiangzhaodaole，weilaitishengdelujinglunzhengchulaile
，mubiaoyemingquele，jiexialaiwomenjiangyiqieerbushedejingshenhebaizhebunaodeyongqi，jiandingxinxin、真抓實幹，以更大的決心、更硬的舉措
、更強的力度推動工作落實

，乘勢而上譜寫‘百年本鋼’高質量發展新篇章！”

 

　　（《中國冶金報》高質量發展采訪組：陳玉千
、陳琢、呂兵、徐可可、劉加軍、錢振德
、李洪武、王魁璞）