中船集團和中船重工俗稱“南北船”，1999年由原船舶工業總公司拆分而成。前者旗下有中國船舶、中船防務
、中船科技三家上市公司。後者有中國重工、中國動力
、中國海防、中國應急、久之洋等上市公司。2019年“南北船”的重組堪稱強強聯合。國務院國資委研究中心研究員周麗莎認為
，“南北船”重組之後，一是實現了行業性重組；二是推進了專業化整合；三是聚焦產業競爭力提升。通過重組整合，深化兩家企業內部改革和機製創新
，加快業務、管理、技術、人才、市場資源等方麵的全麵整合，放大重組效能。

　　中絲集團並入保利集團則是為了尋求脫困。周麗莎表示，保利集團作為國有資本投資公司試點，本身就有產業整合、集聚的功能
，其兼並中絲集團，是一種典型的“大”吞“小”的兼並方式
，旨在通過產業鏈重組，提高經營效率，業務資源實現協同、共享，對中絲集團這個相對困難的企業後續也有支持和帶動作用。

　　2019年12月9ri
，guojiashiyoutianranqiguanwangjituanyouxiangongsizaibeijingguapaichengli。guowuyuanguoziweifabugonggaocheng，guojiayouqiguanwanggongsiyouguowuyuanguoziweilvxingchuzirenzhize
，lieruguowuyuanguoziweilvxingchuzirenzhizedeqiyemingdan，chengweimuqianzuinianqingdeyangqi。

　　國guo家jia發fa改gai委wei新xin聞wen發fa言yan人ren孟meng瑋wei表biao示shi，組zu建jian國guo家jia油you氣qi管guan網wang公gong司si，是shi深shen化hua油you氣qi體ti製zhi改gai革ge和he國guo資zi國guo企qi改gai革ge的de重zhong要yao舉ju措cuo
，對dui於yu提ti高gao油you氣qi資zi源yuan配pei置zhi效xiao率lv、促進油氣行業高質量發展
、保障國家能源安全等意義重大。成立國家油氣管網公司
，隻是拉開了改革的序幕，後續的改革任務還有很多，涉及行業
、地方、企業等多方麵。

　　周麗莎表示
，本輪央企重組整合采取了三類方式
，一是橫向式的同業間合並，這既包括央企間的“強強聯合”型的合並重組
，也包括“強並弱”型xing合he並bing重zhong組zu
，如ru中zhong絲si並bing入ru保bao利li等deng
，主zhu要yao是shi為wei了le提ti高gao集ji中zhong度du，化hua解jie過guo剩sheng產chan能neng。二er是shi縱zong向xiang式shi的de沿yan上shang下xia遊you產chan業ye鏈lian合he並bing，如ru神shen華hua集ji團tuan與yu國guo電dian電dian力li的de兼jian並bing，其qi主zhu要yao目mu的de在zai於yu做zuo大da做zuo強qiang、發揮協同作用或推動轉型升級。三是共建共享的新組建方式，如鐵塔集團和海工裝備平台，意在盤活存量，減少同業競爭和重複建設。

　　她認為，根據這樣的思路，下一步重組將繼續聚焦深化供給側結構性改革，繼續推動煤炭
、電力、造船
、化工、zhuangbeizhizaodengxingyejiadaquchannenglidu，tishengxingyejizhongdu
，shixianchanyeyouxufazhan。tongshi，haiyaotongguoyanfaziyuandezhenghe
，jiakuaitupoyipiguanjianhexinjishu，zaijianshechuangxinxingguojiazhongfahuiyinlingzuoyong。

　　國務院國資委研究中心研究員胡遲告訴《經濟參考報》記(ji)者(zhe)，今(jin)後(hou)央(yang)企(qi)重(zhong)組(zu)整(zheng)合(he)方(fang)式(shi)將(jiang)更(geng)為(wei)豐(feng)富(fu)，更(geng)突(tu)出(chu)專(zhuan)業(ye)化(hua)整(zheng)合(he)。除(chu)了(le)央(yang)企(qi)之(zhi)間(jian)相(xiang)關(guan)板(ban)塊(kuai)的(de)拆(chai)分(fen)重(zhong)組(zu)
，央(yang)企(qi)對(dui)地(di)方(fang)區(qu)域(yu)資(zi)源(yuan)的(de)整(zheng)合(he)也(ye)將(jiang)推(tui)進(jin)
，先(xian)重(zhong)組(zu)地(di)方(fang)國(guo)企(qi)，然(ran)後(hou)考(kao)慮(lv)引(yin)入(ru)社(she)會(hui)資(zi)本(ben)混(hun)改(gai)等(deng)。

　　中央經濟工作會議明確，要加快國資國企改革，推動國有資本布局優化調整。央企如何從“四麵發力”轉向“聚焦關鍵”

？此次會議給出清晰答案——以發展先進製造業、振興實體經濟為重點，著力推動國有資本布局優化調整。

　　近日國務院國資委舉行的中央企業負責人會議明確，2020年將重新厘定央企主責主業，各央企要嚴控非主業投資比例和投向
，加快非主業、非優勢業務剝離。同時，重複投資、同質化競爭問題突出領域的重組整合有望提速，裝備製造、化工產業、海工裝備、海外油氣資產等專業化整合以及煤電資源區域整合將成為工作重點。

　　周麗莎認為，這意味著要管好國有資本的布局投向
，推動國有資本更多投入先進製造業、振(zhen)興(xing)實(shi)體(ti)經(jing)濟(ji)。同(tong)時(shi)，以(yi)供(gong)給(gei)側(ce)結(jie)構(gou)性(xing)改(gai)革(ge)為(wei)主(zhu)線(xian)，有(you)效(xiao)推(tui)進(jin)企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)性(xing)重(zhong)組(zu)和(he)專(zhuan)業(ye)化(hua)整(zheng)合(he)。此(ci)外(wai)，大(da)力(li)化(hua)解(jie)過(guo)剩(sheng)產(chan)能(neng)

，加(jia)快(kuai)處(chu)置(zhi)低(di)效(xiao)無(wu)效(xiao)資(zi)產(chan)，通(tong)過(guo)兼(jian)並(bing)重(zhong)組(zu)、關閉撤銷、掛牌轉讓、破產清算等方式盡快出清，使國有資本用於更需要的領域。