進入第四季度以來，鞍鋼化學科技認真分解落實責任狀指標，深挖管理
、技術和創新3個維度的降本潛力，通過牽住成本的“牛鼻子”，凝聚創新、創效動能，深化成本變革
，引導廣大幹部職工共克時艱、砥礪深耕，不斷提升行業競爭力
，全力打好收官戰。

　　多措並舉保變革

　　進入第四季度以來，該公司積極製訂成本變革方案，以“精益

、全員、受控”為工作原則，成立廠級、車間級
、班組級三級“成本變革”推進機構承接各項任務
，製訂工作方案並形成思路清單
，組建攻關團隊
，組織分解指標、明確責任

，推動精細操作，促進指標提升。

　　同(tong)時(shi)，該(gai)公(gong)司(si)健(jian)全(quan)完(wan)善(shan)激(ji)勵(li)機(ji)製(zhi)
，促(cu)進(jin)全(quan)員(yuan)參(can)與(yu)，引(yin)導(dao)職(zhi)工(gong)堅(jian)守(shou)風(feng)險(xian)底(di)線(xian)，對(dui)變(bian)革(ge)過(guo)程(cheng)進(jin)行(xing)風(feng)險(xian)辨(bian)識(shi)與(yu)評(ping)估(gu)
，確(que)保(bao)風(feng)險(xian)受(shou)控(kong)。該(gai)公(gong)司(si)通(tong)過(guo)行(xing)政(zheng)支(zhi)撐(cheng)、專業重組
、分級管控，實現了“組織交任務、全員挑重擔”，合力推動第四季度各項指標任務落實。

　　精打細算保效益

　　該公司圍繞“決戰第四季度”製訂了12項主要措施、27個具體任務項目，壓實責任單位和責任人
，以市場為導向，向管理要效益
，運行“三幹三算”（幹前算、邊幹邊算、幹後算）生產運營模式，實現財務
、生產、營銷一體化聯動，緊密跟蹤原料和產品價格變化，避免非計劃停產產出低價產品，確保購銷價差指標完成。

　　同時，該公司以節能增收為重點
，向費用管控要效益，從材料費用、維修費用
、勞務費用等方麵抓起，嚴管定額材料，嚴把預算管理。為此，該公司第一、第三回收作業區較計劃時間提前完成設備檢修，最大限度進行餘熱回收，增加效益。

　　該公司還以改革優化為抓手，向創新要效益。該公司努力開拓市場，優化產品結構
，重點開展耐火用改質瀝青的開發工作；同時優化創新車輛管理和使用方式
，減少用車量214台班；優化完善智慧化工創新方案，推進西部回收和焦油精製自動包裝、無人化倉儲、西區集控等項目實施，提升管控水平。

　　齊心協力挑重擔

　　進入第四季度以來

，該公司發揮黨建引領作用

，統一思想
，同向發力，堅定完成各項任務指標的信心。其中，黨員幹部主動深入一線、掛鉤基層，解決滯後薄弱環節，全方位動態跟蹤任務完成進度，及時搭建技術平台

、管理平台，抓實措施落地。各級黨組織積極開展“黨建引領賦能，凝心聚力攻堅”黨內主題實踐活動，實施18項“共產黨員工程”“共產黨員挑戰項目”，做好形勢任務宣講和先進典型宣傳工作，激發黨員先鋒模範作用
，凝聚全體職工的創新創效動能。

　　《中國冶金報》（2022年12月7日 08版八版）