項目經理責任製全覆蓋帶來的新變化
——看鞍鋼工程發展房產建設公司如何深化三項製度改革

2026-04-16 02:51:33

　　本報通訊員邱梅

　　今年初以來，鞍鋼工程發展房產建設公司深化三項製度改革，市場化選聘項目經理，以項目管理目標責任書確定項目經理與該公司的責、權、利關係，通過薪酬激勵、充分放權等雙向激勵機製激發項目管理團隊的內生動力和積極性。截至目前，該公司已簽訂項目管理目標責任書32份，實現項目經理責任製全覆蓋。前10個月，該公司累計實現利潤298萬元，同比增長104%；新增合同額12.97億元，完成全年計劃新增合同額的162%。

　　“授權+同利”激發內生動力

　　“大家的積極性提高了，團隊意識也明顯增強了，項目經理有職有權，可以放開手腳大膽幹了。”前不久，在鞍鋼新城三期項目施工現場，提起項目經理責任製，項目經理趙明葉的喜悅之情溢於言表。

　　2020年上半年，該公司為鞍鋼新城三期、新城南苑等項目公開選聘項目經理，而後由項目經理自主選定管理團隊。同時，該公司將生產運營權、用人權、薪酬分配權、付款權、定標權、定價權及推薦權等權力全部下放項目管理團隊，應授盡授、應放盡放，真正實現市場化運營。

　　為實現項目管理團隊風險共擔、利(li)益(yi)共(gong)享(xiang)，該(gai)公(gong)司(si)合(he)理(li)拉(la)開(kai)各(ge)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)團(tuan)隊(dui)以(yi)及(ji)團(tuan)隊(dui)內(nei)各(ge)崗(gang)位(wei)之(zhi)間(jian)的(de)收(shou)入(ru)分(fen)配(pei)差(cha)距(ju)，根(gen)據(ju)項(xiang)目(mu)所(suo)在(zai)地(di)和(he)項(xiang)目(mu)規(gui)模(mo)確(que)定(ding)項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)工(gong)資(zi)標(biao)準(zhun)，團(tuan)隊(dui)其(qi)他(ta)人(ren)員(yuan)的(de)薪(xin)酬(chou)標(biao)準(zhun)由(you)項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)按(an)績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)情(qing)況(kuang)決(jue)定(ding)，徹(che)底(di)把(ba)薪(xin)酬(chou)分(fen)配(pei)權(quan)下(xia)放(fang)給(gei)團(tuan)隊(dui)，建(jian)立(li)了(le)更(geng)加(jia)符(fu)合(he)市(shi)場(chang)變(bian)化(hua)規(gui)律(lv)的(de)分(fen)配(pei)機(ji)製(zhi)。

　　ciwai，gaigongsiduixiangmuguanlituanduishixingfengxiandiyazhengce，jixiangmuguanlituanduihegongsianbilijiaonafengxiandiyajin，zaixiangmujuesuanhouzaianbiliduixianfenchengchaoeshouyibufen。jiezhimuqian，gaigongsiyidui3個項目管理團隊給予兌現，兌現金額達到29萬元。

　　突出項目全過程階段性分步式管理

　　如ru何he保bao證zheng該gai公gong司si在zai實shi行xing項xiang目mu經jing理li責ze任ren製zhi後hou，從cong根gen本ben上shang提ti高gao項xiang目mu綜zong合he運yun營ying效xiao率lv並bing降jiang低di項xiang目mu運yun營ying成cheng本ben呢ne？該gai公gong司si從cong項xiang目mu投tou標biao決jue策ce開kai始shi到dao項xiang目mu決jue算suan結jie束shu，全quan過guo程cheng分fen階jie段duan地di進jin行xing計ji劃hua、組織、指揮、協調、控製和評價，運用PDCA循環方法（將質量管理分為四個階段：計劃、執行、檢查、處理）及時糾偏，以實現項目的預定收益目標。

　　突出預算前置，實行全麵預算管理。在項目準備階段，該公司充分做好項目、資金、材料、工序等策劃工作。目前，該公司在項目管理上已經建立了預算收入對比目標責任成本、目標責任成本對比計劃成本、計劃成本對比實際成本的對比成本管理體係，保障成本管理的有效監控和可操作性。

　　此外，該公司還嚴抓項目的安全管理和質量管理，有序開展“安全生產三年專項整治行動”，落實風險分級管控和隱患排查治理的“雙重預防”工作機製。同時，各項目管理團隊每周對工作進行部署，實現項目質量的動態把控。“我們專門聘任安全員和質量員，隨時抽查項目的安全管理質量和工程質量，及時發現問題、嚴格考核。”鞍鋼新城南苑項目經理閆長剛介紹道。

　　目前，該公司鞍鋼新城一期1號、2號樓項目獲得遼寧省優質結構工程獎，住宅工程分戶驗收合格率達到100%；鞍鋼新城二期13號、14號樓項目獲評為遼寧省優質結構工程。

　　從“要我幹”向“我要幹”轉變

　　“現在不僅每個月的工資高了，而且工程創效高的話，還可以按照合同額兌現分成。雖然沒有節假日，但感覺特別有奔頭。”該公司職工閆占利講道。雖然每天早上5點多就要從家裏出來，晚上還經常需要加班，但閆占利依舊幹勁十足。據了解，截至目前，該公司人均職工工資同比增長了27.82%。

　　自該公司實施項目經理責任製以來，職工們的精神麵貌煥然一新，成功實現了從“要我幹”向“我要幹”的積極轉變，項目意識、團隊意識、效率意識、chengbenyishiyededaolejinyibuzengqiang。qianbujiu，gaigongsiganbuzhigongzhudongzuowei，youhuayuanyouxiangmuguanliliuchengbingchuangxinguanlifangshi，qingxilegangweizhize，tigaolegongzuoxiaolv，jiangdilezuoyechengben。

　　“實(shi)施(shi)項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)責(ze)任(ren)製(zhi)是(shi)公(gong)司(si)深(shen)化(hua)三(san)項(xiang)製(zhi)度(du)改(gai)革(ge)的(de)重(zhong)要(yao)舉(ju)措(cuo)，是(shi)企(qi)業(ye)實(shi)現(xian)由(you)粗(cu)放(fang)型(xing)經(jing)營(ying)向(xiang)精(jing)細(xi)化(hua)管(guan)理(li)轉(zhuan)變(bian)的(de)關(guan)鍵(jian)步(bu)驟(zhou)，對(dui)培(pei)育(yu)企(qi)業(ye)核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)、取(qu)得(de)良(liang)好(hao)的(de)經(jing)濟(ji)效(xiao)益(yi)至(zhi)關(guan)重(zhong)要(yao)。未(wei)來(lai)，我(wo)們(men)將(jiang)進(jin)一(yi)步(bu)完(wan)善(shan)項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)責(ze)任(ren)製(zhi)，科(ke)學(xue)合(he)理(li)地(di)管(guan)理(li)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)團(tuan)隊(dui)，實(shi)現(xian)企(qi)業(ye)的(de)良(liang)性(xing)可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)，為(wei)新(xin)鞍(an)鋼(gang)的(de)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)做(zuo)出(chu)應(ying)有(you)的(de)貢(gong)獻(xian)。”該公司負責人充滿信心地說。

　　《中國冶金報》（2021年11月03日 08版八版）

來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯：宋玉錚

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