迸發活力提高效率
——鞍鋼工程發展建設機電分公司三項製度改革紀略

2026-04-16 12:46:33

　　本報實習記者王金俠通訊員邱梅

　　今jin年nian初chu，鞍an鋼gang工gong程cheng發fa展zhan建jian設she機ji電dian分fen公gong司si深shen陷xian生sheng產chan經jing營ying困kun境jing。該gai公gong司si堅jian持chi用yong三san項xiang製zhi度du改gai革ge破po局ju，統tong一yi思si想xiang，精jing幹gan隊dui伍wu，迸beng發fa活huo力li，提ti高gao效xiao率lv。1月份~5月份，該公司市場簽約總額為3.7億元，完成全年指標的61.67%。

　　聚人心，達共識，訂措施，確保實現企業發展目標。該公司堅持問題導向，找準勞動生產率偏低、人工成本占比高等製約企業發展的核心問題，組織幹部職工開展以“共奮進、促改革、脫困境、謀發展”為主題的大討論。幹部職工以主人翁的姿態從“如何推進三項製度改革，提高勞動效率？”“如何推進班組作業成本承包，打破大鍋飯，調動職工積極性，實現多勞多得？”等角度解放思想，開展大討論，為企業把好脈、謀良方、出佳策。同時，該公司借鑒朝陽鋼鐵“授權+同利”模式，在第一季度與基層單位簽訂了以“毛利貢獻額”為主要考核指標的經營承包合同；繪製市場營銷地圖，采取市場營銷人員“底薪+提成”方式，加大市場營銷力度，不斷增加市場份額；進一步向基層下放領導班子組閣權、用工選擇權、薪酬分配權、材料采購決策權等，全麵激發基層活力；製訂班組作業成本費用包幹工作實施細則，提高勞動效率。

　　在精簡機構、壓縮編製、幹部能上能下方麵，該公司堅持“小機關、大部製、服務型”原則，將11個原機關部室及所屬中心壓縮成“3部室、2中心”，部門壓縮比例為55%；機關崗位部門及所屬中心崗位定員由89人削減至57人，壓縮比例為35%。維檢工區實行扁平化管理，取消工區下的21個作業區，由工區直接管理一線作業班組，縮短管理鏈條，提高勞動效率。根據基層單位的人員總量、管理幅度等因素，堅持“一隊一策”的原則，基層單位自主優化設置定崗定員，合理配置專、兼職業務人員，將原來的110個崗位減少至90個，壓縮比例為18.18%，並且公司內部全麵實行競爭上崗製度。1月份，該公司高質量完成招聘工作，優化人員替代勞務用工，充實外埠臨時項目部，預計全年降低人工成本218萬元。

　　在全員績效、分類評價、收入能多能少方麵，該公司製訂了績效與薪酬評價考核辦法。機關部門工資采用“基本崗薪+績效工資”方(fang)式(shi)，績(ji)效(xiao)工(gong)資(zi)隨(sui)機(ji)電(dian)分(fen)公(gong)司(si)經(jing)營(ying)成(cheng)果(guo)與(yu)崗(gang)位(wei)績(ji)效(xiao)指(zhi)標(biao)完(wan)成(cheng)情(qing)況(kuang)掛(gua)鉤(gou)。基(ji)層(ceng)單(dan)位(wei)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)工(gong)資(zi)實(shi)行(xing)全(quan)額(e)績(ji)效(xiao)製(zhi)度(du)，基(ji)層(ceng)正(zheng)式(shi)職(zhi)工(gong)績(ji)效(xiao)工(gong)資(zi)與(yu)所(suo)在(zai)單(dan)位(wei)利(li)潤(run)、銷售收入、資金3項指標掛鉤，指標權重比例為7：1：2。第一季度，基層正式在崗職工月收入最高達到1萬元，最低為1610元。一線職工則采取同利機製，工資與勞動成效掛鉤，采取工時工資、定額計件、banzuchengbaodengfangshijiesuan，gulibanzuzhigongchengbaozuoyechengbenfeiyong，duolaoduode，tigaoxiaolv。tongshi，gaigongsimingqueweipaizhilaowuzhigongyuzhengshizaigangzhigongyiyang，zaishenmegangweishangjiuanshenmegangweijixiaokaohequxin。duiyuchangqixielilaowuzhigong，gongziangongshijiesuan，duolaoduode；duiyulingsanlaowuzhigong，gaigongsijianlilaowuyonggongjibenzhidaojiajidudongtaitiaozhengjizhi，laowufeianxiangmuzuoyechengbenjinxingzongliangkongzhi，genjuzuoyelianghelaodongxiaolvhefalaowufei。

　　在內部對標、監控指標、開kai展zhan人ren力li資zi源yuan優you化hua方fang麵mian，該gai公gong司si堅jian持chi強qiang化hua人ren工gong成cheng本ben管guan控kong。該gai公gong司si在zai基ji層ceng單dan位wei年nian度du契qi約yue化hua經jing營ying責ze任ren狀zhuang中zhong明ming確que人ren工gong總zong成cheng本ben占zhan比bi專zhuan項xiang考kao核he指zhi標biao，並bing每mei月yue召zhao開kai經jing營ying例li會hui，逐zhu個ge通tong報bao基ji層ceng單dan位wei指zhi標biao完wan成cheng情qing況kuang；開展內部專項對標工作，在重點年修項目中開展“三比、三看、三保證”立功競賽活動。比效率，看誰的勞動生產率高；比成本，看誰的同工種人工費用低；比效益，看誰的經營利潤高。同時，該公司要求保證安全、質量、工期，通過內部對標價格、效率、效益，確保每個年修工程都盈利。

　　通過三項製度改革，1月份~5月份，該公司市場簽約額達到3.7億元，完成全年計劃指標的61.67%。其中，鞍鋼市場簽約額達到2.84億元，完成全年計劃指標的59.17%；外埠市場簽約額達到8600萬元，完成全年計劃指標的71.67%。此外，該公司服務鞍鋼模式實現新突破，對鞍鋼股份鮁魚圈分公司1580熱軋公輔係統進行功能性包保，全年合同金額為732萬元；外埠維檢業務實現新突破，中標800萬元青鋼高爐設備維檢項目。熱軋工區班長李誌厚通過班組作業成本承包，5月份收入比4月份多了1500元。他高興地說道：“我以後還要參與承包，不僅收入提高了，覺得自己的綜合能力也提升了。”

　　《中國冶金報》（2021年7月14日 07版七版）

來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯：宋玉錚

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