“小巨人”造血鑄“金身”
——華菱湘鋼以“第二主業”發展壯大多元產業

2026-04-16 12:43:19

　　本報記者胡佩生通訊員李牡丹

　　2020年，是華菱湘鋼對集團產業（本文中，集團產業即多元產業）技術改造投入資金最多的一年，一批鋼材深加工、礦山開采、資源綜合利用項目將在今年底前陸續投用。11月27日，華菱湘鋼黨委書記、執行董事李建宇在接受《中國冶金報》記者采訪時表示：“集團產業作為湘鋼的‘第二主業’，今年已初具規模，預計全年營業收入將超過240億元。”

　　自2005年開始，同其他國有鋼企一樣，華菱湘鋼經曆了精幹鋼鐵主業、剝離非鋼輔業的改革曆程，眾多非鋼單位脫離湘鋼母體，開始自主經營、自負盈虧、自謀發展。後來，湘鋼把非鋼產業納入集團產業，實施統一管理。2019年，湘鋼已將集團產業進一步明確定位為“第二主業”。昔日的輔業如今升格為主業，足見湘鋼對多元產業地位的認識達到了新高度。

　　輔業不輔觀念為先

　　據了解，華菱湘鋼集團產業的特點主要為：一是規模體量大，集團產業的多家子公司在湖南湘潭當地屬於骨幹企業；二是涉及行業廣，包括鋼材深加工、裝備製造、工程建設及檢修、資源開發、循環經濟、倉儲物流、貿易等；三是產權多樣化，既有全資子公司，也有與央企和地方國企合資合作的子公司，還有與外資、民營合資合作或者實行員工持股的混合所有製企業。

　　盈利能力不強、企業發展不快，曾是湘鋼集團產業的長期頑症，一些產業單位持續虧損，有的甚至瀕臨破產。華菱湘鋼有關負責人接受《中國冶金報》記者采訪時表示：“國有企業不僅是經濟實體，也是政治實體。對於湘鋼來說，25家納入管理的多元子公司，承載吸納著大量就業人口。發展一方、daidongyifang，shixianggangdezhongdashehuizeren。lingwai，woguogangtiexingyeshunzhouqixingdetezhengshifenmingxian，duoyuanchanyeshixiancuozhouqifazhan，nenggouzaigangtiezhuyeyinglikunnandeshihouweiqiyetigonglirunzhicheng。”

　　湘鋼明確提出，鋼鐵主業與集團產業是血脈相連、榮辱與共的關係，必須像抓主業一樣抓好集團產業，實現全麵協調發展。

　　近年來，湘鋼不斷強化對集團產業的管控，加大支持力度。該公司按照現代企業製度要求，出台《集團管控與公司治理指引》等一係列管理製度；建立和完善對子公司在戰略、投資、財務、人力資源、風險控製等方麵的集中一貫製管理體係；將各子公司經理層由3年任期考評製調整為年度考評製，與鋼鐵主業中層管理人員實行同步考評、同步調整、尾數免職；子公司財務負責人由湘鋼統一委派、統一管理、統一考評；同時將湘鋼在政策、技術、管理、資源等方麵的優勢與子公司共享，促進子公司在投資、財務、人力資源、協同辦公、風險控製等方麵提升運行效能。

　　做“小巨人” 樹大誌向

　　今年11月份，工業和信息化部公布了全國第二批專精特新“小巨人”企業公示名單，湖南華菱線纜股份有限公司（以下簡稱“華菱線纜”）位列其中。該公司前身為湘潭電纜廠，曾是中南地區最大的電線電纜製造企業。2003年，為盤活湘潭電纜廠的有效資產，由華菱湘鋼等5家單位共同發起成立了這家國有股份製公司。華菱線纜目前已發展成為國內領先的特種專用電線電纜生產企業，入選“中國線纜行業最具競爭力100強”，為長征係列火箭、神舟係列載人飛船、嫦娥探月工程等國家級重大工程提供關鍵元器件。

　　在2020年湖南省“小巨人”企業名單中，排在湖南湘潭首位的是湖南湘鋼瑞泰科技有限公司（以下簡稱“湘鋼瑞泰”）。2006年，湘鋼耐火廠改製前，產品僅麵向湘鋼，經營困難，靠湘鋼補貼“輸血”過guo日ri子zi。通tong過guo與yu瑞rui泰tai科ke技ji股gu份fen有you限xian公gong司si合he資zi經jing營ying，借jie助zhu這zhe一yi耐nai材cai行xing業ye上shang市shi央yang企qi的de平ping台tai優you勢shi，湘xiang鋼gang瑞rui泰tai與yu中zhong國guo建jian築zhu材cai料liao研yan究jiu總zong院yuan等deng多duo家jia科ke研yan院yuan所suo和he高gao校xiao展zhan開kai合he作zuo，成cheng為wei中zhong南nan地di區qu集ji鋼gang鐵tie耐nai材cai研yan發fa、生產、銷售、服務於一體的綜合服務商。瑞泰科技股份有限公司還將湘鋼瑞泰設立為南方運營管理中心，把湖南、四川、廣東等地區旗下多家企業交給湘鋼瑞泰統一管理。

　　為wei確que保bao國guo有you資zi產chan保bao值zhi增zeng值zhi，華hua菱ling湘xiang鋼gang明ming確que要yao求qiu集ji團tuan產chan業ye單dan位wei不bu允yun許xu存cun在zai虧kui損sun企qi業ye。對dui虧kui損sun的de參can股gu企qi業ye，華hua菱ling湘xiang鋼gang通tong過guo與yu控kong股gu方fang充chong分fen協xie商shang，爭zheng取qu經jing營ying主zhu導dao權quan，實shi施shi幫bang扶fu幫bang困kun工gong程cheng。湘xiang鋼gang機ji電dian製zhi造zao廠chang改gai製zhi後hou，引yin進jin國guo內nei有you實shi力li的de戰zhan略lve投tou資zi者zhe，從cong事shi重zhong型xing裝zhuang備bei製zhi造zao，但dan因yin經jing營ying不bu善shan陷xian入ru長chang期qi虧kui損sun。華hua菱ling湘xiang鋼gang從cong主zhu業ye單dan位wei抽chou調tiao精jing兵bing強qiang將jiang，重zhong組zu這zhe家jia企qi業ye的de經jing營ying管guan理li團tuan隊dui，提ti供gong業ye務wu和he技ji術shu支zhi持chi，幫bang助zhu其qi恢hui複fu“造血”功能。目前，這家企業與中國鐵道建築集團、三一重工等企業建立了業務合作，在建設難度堪稱世界之最的雲南怒江大橋建設工程中，數萬噸鋼結構件全部由這家公司承擔。

　　跨出“大院” 天地寬廣

　　“華菱湘鋼的集團產業要想成長壯大，擔負起‘第二主業’的使命與責任，產業單位就不能總是依賴鋼鐵主業的內部市場，‘小富即安’沒出息，太平日子過不長久，勇於跨出‘湘鋼大院’，向外部的廣闊天地爭得空間，才能獲得長遠發展，才能做大做優做強。”李建宇等湘鋼集團高層領導開始帶領產業單位跑市場、拓寬業務渠道。

　　截至2020年，華菱湘鋼與德國梅塞爾集團合資成立的湖南湘鋼梅塞爾氣體產品有限公司（以下簡稱“湘鋼梅塞爾”）已經運行了20年。曾經的湘鋼動力廠製氧車間，如今變成了投資平台，在湖南、廣東擁有4家子公司、2家分公司、7個生產基地，區域市場份額超過50%。華菱湘鋼最初以廠房和設備入股，此後再沒有投入1分錢，每年按照占股比例分紅。湘鋼梅塞爾董事長張德富對《中國冶金報》記者說：“要是隻想填飽肚子保生存，依靠湘鋼沒問題，但要謀求更大的發展，必須勇於挑戰自我，走出舒適區。”

　　湖南湘鋼洪盛物流有限公司（以下簡稱“洪盛物流”）由湘鋼汽車隊改製而來。通過拓展社會物流業務和資本運作，該公司如今擁有全資和控股子公司各3家，在全國31個省（自治區、直轄市）設立了經營網點，業務範圍從單純的公路運輸擴大到水運、倉儲、市政工程、公路路麵工程、加油站等領域。2019年，洪盛物流順利通過國家5A級綜合服務型物流企業評審。2020年，洪盛物流全年營業收入預計達到17.6億元。

　　麵向“十四五”，華菱湘鋼集團產業將在增強“第二主業”實力上邁出更加有力的步伐，構建新的業態格局和投（融）資平台，聚焦3個～5個優勢業務板塊，培育3家～5家年營業收入超過20億元的核心支柱企業，在區域市場形成更大的競爭優勢。

　　《中國冶金報》（2020年12月02日 08版八版）

來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯：宋玉錚

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