走出“內卷”，鋼鐵企業應首先學會“自我診斷”——專訪永鋼副總裁曹樹衛

2026-03-26 13:17:08

中國冶金報社

記者李江梅報道

特約通訊員藍義高攝影

圖為專訪現場

　　在鋼鐵行業邁入“減量發展”的深度調整期，“內卷式”競爭與利潤脆弱性成為懸在眾多鋼鐵企業頭上的達摩克利斯之劍。如何破局？如何真正走出“內卷式”競爭的困境？如何尋求穩定的利潤增長？

　　1月29日，在中國鋼鐵工業協會六屆十次常務理事會議間隙，江蘇永鋼集團副總裁曹樹衛在接受《中國冶金報》記者專訪時從他近30年的鋼鐵從業經驗出發，提煉出了極具操作性的清晰構想：破局的核心在於推動“供需動態平衡”，而具體的實現路徑則需要企業學會“自我診斷”，依據自身的“資產負債表健康度”做出清醒抉擇——或主動減產，或兼並重組，或果斷轉向。

　　供需平衡之道：雙向發力，分類施策

　　曹樹衛表示，“十四五”期間，中國的鋼產量在達到頂峰之後逐漸下行，在接下來的“十五五”時期，這種減量的趨勢必定會繼續維持下去。

　　他認為，麵對持續下行的產量，實現科學的供需平衡必須從“供”“需”兩端同步著手，重點在於“減供”與“增需”。其中，“減供”不能僅僅靠政策的“一刀切”，而應激發內生與外生雙重動力。

　　其中，內生動力在於行業自律與企業自覺。近年來，中國鋼鐵工業協會倡導的“三定三不要”原則，為行業自律提供了良好引領。鋼鐵企業必須從更大格局出發，認識到盲目增產的後果，一旦產量變成積壓的庫存、現金變成高額的代收款，企業的生存就會受到嚴重的威脅。“我們要清醒地認識到，自覺壓減產量，是為整個行業創造合理利潤空間的前提。”曹樹衛說道。

　　外生動力的關鍵則在於實質性的兼並重組與落後產能退出。曹樹衛表示，經過連年的效益下滑，企業越來越能深切感受到“內卷”的傷痛，此時正是推動整合的窗口期。企業需要首先要依據自身的資產狀況進行深刻的自我評估。

　　曹樹衛按照企業的資產負債率情況，將企業分為卓越型企業（30%以下）、優秀型企業（30%～55%）、良好型企業（55%～75%）、風險型企業（75%～90%）、高危型企業（90%以上）五大類。

　　他認為，對於資產負債率在90%以上的高危型企業，應清醒認識到主動退出或許是保存剩餘實力、轉型新生的最優解。“若一條路走到黑，在殘酷的市場競爭中，可能連那10%的淨資產都難以保全。”曹樹衛說道。

　　與此同時，對於資產負債率低的優秀和卓越型企業，應秉持“增量思維”，主動並購資產狀況較差的企業，在將自身企業做大做強的同時，優化行業格局。

　　同時，他還呼籲國家層麵為工藝裝備水平低、環保治理能力較差的落後產能，主動提供一個“退出機製”，並為其給予適當補償，以換取其主動退出的積極性，實質性壓減供應量，為全行業供需平衡創造條件。

　　守住利潤：抵禦原料波動，構築多維護城河

　　雖然2025年鋼鐵行業利潤同比增長了3倍，呈現出可喜的反彈趨勢，但這主要得益於原料端價格的跌幅大於鋼材價格的跌幅。曹樹衛認為，這種依賴“價格剪刀差”的盈利模式極其脆弱，無法長久維係。“鋼鐵行業想要真正走出‘內卷式’競爭的困境，就必須向內和向外尋求改變和轉型。”他進一步向鋼鐵行業的同仁們提出了4點參考意見。

　　一是要夯實管理根基，向內要效率，向外拓模式。對內，必須持續深化精益管理，精簡流程、減少浪費、提升效率，這是任何企業都必須練好的“基本功”。對外，則要創新經營模式，提升服務客戶的能力與水平，通過增值服務擴大營收來源。

　　二是要創建品牌，爭做細分領域的“龍頭”。在普通產品上盲目“內卷”無wu異yi於yu慢man性xing自zi殺sha。企qi業ye應ying致zhi力li於yu提ti升sheng產chan品pin質zhi量liang，在zai細xi分fen市shi場chang打da造zao不bu可ke替ti代dai的de品pin牌pai優you勢shi，成cheng為wei該gai領ling域yu的de領ling導dao者zhe，從cong而er獲huo得de更geng強qiang的de抗kang風feng險xian能neng力li和he定ding價jia權quan。

　　三是要善用金融工具對衝價格波動風險。麵對原材料價格的劇烈波動，企業不應單邊“賭行情”，應合理運用期現結合等金融工具進行風險管理，這是鎖定生產利潤、保持經營穩定性的重要手段。

　　四是要堅定不移走多元化發展之路。曹樹衛認為，“十五五”時期，鋼鐵企業不能隻盯著鋼鐵本身，並提出了轉型、轉行、轉場的“三轉”策略建議。第一轉為轉型升級，即推動產線、產品結構向高端化、綠色化升級，進而引領、促進下遊產業完成產品升級；第二轉為轉行發展，鋼鐵企業應將資金投向國家“十五五”規劃中重點支持的新興產業或未來產業，如新能源、機器人、高端船舶製造等，開辟全新增長極；第三轉為轉場布局，這是破解國內利潤困局的戰略性思路，他建議有實力、有情懷的企業家，可以依托中國的技術、管理和產業鏈優勢，到海外建廠，實現“產能轉場”，形成國內外市場的良性互動。

　　在專訪最後，曹樹衛提醒鋼鐵企業在進行國際化布局之前一定要充分做好功課。“‘轉場’二字說來輕鬆，但真正實踐起來卻充滿挑戰。決心進軍海外的企業，必須進行詳盡的前期調研，深入了解目標國家的產業政策、法律法規、文化習俗乃至宗教信仰，隻有做足功課，方能規避風險，行穩致遠。”曹樹衛強調道。

來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯：張雨恬

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