“我們要看到，受國內外複雜嚴峻形勢影響，鋼鐵市場還將在一定時期內弱勢震蕩運行
，企業必須做好打硬仗、打持久戰
、打淘汰戰的準備。”7月29日
，在中國鋼鐵工業協會六屆六次理事（擴大）會議召開期間，山鋼集團黨委書記

、董事長侯軍在接受《中國冶金報》記者采訪時表示，市場是公平的，企業要發展，關鍵是練好內功。

 

圖為侯軍

　　侯軍介紹
，今年上半年，山鋼精準研判形勢，科學應對變局，明確把“度寒冬”“保生存”作為首要任務，瞄準建設世界一流企業目標
，將低迷形勢作為“冬練”的戰略機遇期

，積極培育“過冬”能力
、夯實“過冬”舉措，實行“五位一體”商業模式創新，外拓市場、內強管理，本質化運營水平不斷提升
，為“穿越”行(xing)業(ye)下(xia)行(xing)周(zhou)期(qi)積(ji)蓄(xu)了(le)強(qiang)大(da)能(neng)量(liang)。隨(sui)後(hou)，他(ta)介(jie)紹(shao)了(le)山(shan)鋼(gang)今(jin)年(nian)上(shang)半(ban)年(nian)的(de)發(fa)展(zhan)情(qing)況(kuang)和(he)下(xia)半(ban)年(nian)的(de)發(fa)展(zhan)目(mu)標(biao)，並(bing)分(fen)析(xi)了(le)鋼(gang)鐵(tie)行(xing)業(ye)今(jin)年(nian)下(xia)半(ban)年(nian)的(de)發(fa)展(zhan)形(xing)勢(shi)，提(ti)出(chu)了(le)相(xiang)關(guan)建(jian)議(yi)。

　　“作為典型的周期性行業
，在曆經6年多的供給側結構性改革政策紅利期後
，我國鋼鐵行業自去年下半年開始進入下行周期
、減量化發展階段。階段性虧損、長期低盈利成為新常態。”houjunjieshaodao，jinnianshangbannian，gangtieshichanghuifuhuanman，zhengtiyonggangliangzengchangbujiyuqi，gongxumaoduntuchu，shichangjingzhengjiaju，shangxiayouchanyeliancuopeiyanzhong，yuanranliaojiagerengxiangduichuyugaowei
，gangcaijiagejiangfujiaoda，gangchangkuisunmianmingxiankuoda。

　　“鋼企正處於成本韌性與需求不足的雙重擠壓之中

，如果說過去是‘快與慢’的分化
，那麼現在則麵臨‘生與死’的考驗。”侯軍表示，麵對鋼鐵行業“需求減弱、價格下跌、投資回落
、成本上升、利潤下滑”的新形勢，今年上半年，山鋼錨定“爭上遊


、走在前”目標定位，精準把握行業進入“短期嚴峻複雜、長期不容樂觀”的新周期
，堅守鋼協提出的“三定三不要”經營原則，堅持“定標倒逼
、模型控製
、細化糾偏、激長克短”，全力以赴“決戰二季度、衝刺雙過半”，確保了山鋼運營穩定有序。

　　談(tan)到(dao)對(dui)山(shan)鋼(gang)上(shang)半(ban)年(nian)發(fa)展(zhan)比(bi)較(jiao)滿(man)意(yi)的(de)一(yi)點(dian)，侯(hou)軍(jun)表(biao)示(shi)，上(shang)半(ban)年(nian)，山(shan)鋼(gang)雖(sui)然(ran)經(jing)營(ying)指(zhi)標(biao)完(wan)成(cheng)情(qing)況(kuang)與(yu)預(yu)算(suan)目(mu)標(biao)有(you)差(cha)距(ju)，但(dan)從(cong)第(di)二(er)季(ji)度(du)運(yun)行(xing)情(qing)況(kuang)看(kan)，下(xia)滑(hua)勢(shi)頭(tou)得(de)到(dao)遏(e)製(zhi)，向(xiang)穩(wen)向(xiang)好(hao)的(de)發(fa)展(zhan)態(tai)勢(shi)更(geng)加(jia)明(ming)顯(xian)。第(di)二(er)季(ji)度(du)，山(shan)鋼(gang)營(ying)業(ye)收(shou)入(ru)、利潤總額環比第一季度均有明顯改善，利潤總額實現為正
，包括噸鋼利潤等關鍵指標進步明顯，在行業的位次不斷前移
；進口礦采購成本、生鐵成本等比較優勢也持續夯實。

　　“上半年
，麵對發展困難和壓力
，山鋼發展韌性得到了增強，但整體運營質效仍然亟待提升，運行效率亟待提速。”侯軍表示，我們不能改變市場

，但我們可以改變自己
，“難”中求“變”
，精準發力，努力實現在高質量發展中提質提效。

　　侯軍介紹
，為實現經營績效支撐山鋼高質量發展
，按照“下半年整體經營績效水平不低於第二季度”的原則
，山鋼確定了下半年保基礎目標和衝刺挑戰目標。保基礎目標就是保穩定大局、保職工福祉；衝(chong)刺(ci)挑(tiao)戰(zhan)目(mu)標(biao)就(jiu)是(shi)爭(zheng)取(qu)未(wei)來(lai)可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)主(zhu)動(dong)權(quan)，一(yi)個(ge)是(shi)發(fa)展(zhan)的(de)底(di)線(xian)，另(ling)一(yi)個(ge)是(shi)發(fa)展(zhan)的(de)底(di)氣(qi)。對(dui)此(ci)
，山(shan)鋼(gang)要(yao)求(qiu)各(ge)單(dan)位(wei)領(ling)導(dao)班(ban)子(zi)要(yao)勇(yong)擔(dan)保(bao)關(guan)鍵(jian)指(zhi)標(biao)的(de)重(zhong)任(ren)，突(tu)出(chu)“算賬”經營，優化月度控製模型

，從“幹著算”向“算著幹”轉變，以突破性舉措確保指標任務的完成。

　　“下半年，山鋼的利潤總額要奮力實現‘一減兩增’。”侯軍進一步解釋道，“一減”就是減少平台單位虧損規模
；“兩增”就是增強鋼鐵主業盈利能力、增強多元產業創效水平。對此
，山鋼下半年將從以下3方麵發力。

　　一是要抓好關鍵性質量指標提升，夯實發展根基。山鋼將實施強激勵硬約束考核機製，強力傳導市場壓力和政策導向；製定下半年經營目標專項激勵約束政策，對分解確定的各單位下半年利潤總額、營業收入
、經營性現金流淨額、資產負債率等經營指標的兩檔目標（基礎目標和挑戰目標）加大激勵約束力度。

　　二是要堅持創新驅動，全麵提升發展動力。山鋼將通過深化科技創新體製機製改革攻堅
，著力加大內部研發資源整合力度
，強化全產業鏈協同創新；持續推進“揭榜掛帥”
、關鍵核心技術管理新模式，推動科研管理信息係統覆蓋應用。此外
，山鋼將繼續推動“數智山鋼”建設，加快推進智慧製造“四個一律”（操控室一律集中、操作崗位一律用機器人
、運維一律遠程

、服務環節一律上線）項目建設，整體籌劃“三跨融合”（跨產業、跨空間

、跨人機界麵），積極推進山鋼治理變革和業務流程固化融合
，提升“數智”支撐決策能力，同時繼續堅持綠色發展
，大力推進節能降碳。

　　三是要全麵深化改革，激發發展活力。山鋼將縱深推進幹部人事製度改革，構建適應現代企業製度要求和市場競爭需要的幹部管理機製；用好山鋼現有企業技術中心
、工程技術研究中心、院士工作站
、博士後科研工作站、博士後創新實踐基地等人才聚集平台，研究製定更加有力的引才舉措，強化人才聚集和人才培養；做實尋標對標爭創一流行動實施方案

，提檔升級對標提升行動，對出真指標、提升真實效，助推山鋼“爭上遊、走在前”取得實質性成效。

　　針對第二季度經濟複蘇動能偏弱、市場需求不足矛盾凸顯等問題

，近期國家有關財政、貨幣、產業等政策陸續出台，如7月19日發布的《中共中央 國務院關於促進民營經濟發展壯大的意見》提出31條政策支持民營經濟發展，工信部提出“加緊製定實施汽車
、電子
、鋼鐵等十個重點行業穩增長的工作方案”，中央政治局於7月24日召開會議分析研究當前經濟形勢和經濟工作並提出相應舉措等
，均傳遞出堅定推進經濟高質量發展的新動向。

　　“這將進一步穩定市場預期
，促進下遊需求恢複，提振鋼鐵行業發展信心。”侯軍指出，當前，鋼鐵行業正處於長周期調整階段
，必須強化危機意識
，苦練內功
、迎難而上，積極應對市場變化的不確定性。

　　一是信心要足。冬天並不可怕

，關鍵要增強過冬的信心
、培育過冬的能力。鋼企要充分認識到我國經濟具有巨大的發展韌性和潛力
，長期向好的基本麵沒有改變；要在學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想中學理論、找方法、闖路子，用黨的創新理論統一思想
、意誌、行動，引領推進企業改革發展；要抓好形勢任務教育，向企業職工講清內外形勢和企業壓力，講清應對措施和發展前景
，彙聚一起來想
、一起來幹的強大合力。

　　二是方向要明。鋼企要完整、準確
、全(quan)麵(mian)貫(guan)徹(che)新(xin)發(fa)展(zhan)理(li)念(nian)

，服(fu)務(wu)構(gou)建(jian)新(xin)發(fa)展(zhan)格(ge)局(ju)
，推(tui)進(jin)治(zhi)理(li)體(ti)係(xi)和(he)治(zhi)理(li)能(neng)力(li)現(xian)代(dai)化(hua)，激(ji)發(fa)科(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)支(zhi)撐(cheng)引(yin)領(ling)作(zuo)用(yong)，加(jia)快(kuai)綠(lv)色(se)低(di)碳(tan)轉(zhuan)型(xing)發(fa)展(zhan)
，創(chuang)新(xin)商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)，塑(su)造(zao)差(cha)異(yi)化(hua)競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)，不(bu)斷(duan)提(ti)升(sheng)本(ben)質(zhi)化(hua)運(yun)營(ying)水(shui)平(ping)，實(shi)現(xian)質(zhi)的(de)有(you)效(xiao)提(ti)升(sheng)和(he)量(liang)的(de)合(he)理(li)增(zeng)長(chang)。

　　三是改革要實。鋼企要把深化改革作為最佳出路。山鋼近年來的發展證明，一切肇始於改革、得益於改革、成就於改革。隻要解放思想
、shishiqiushi，yugaigeguanjianchuluozi，jiunengjiejueguoqunanyijiejuedenanti。dangqian，gangtiexingyegengxuyiqiansuoweiyoudejuexinhelidutuidonggaige，tuidongxingyeshixiangaozhiliangfazhan。

　　四是韌勁要強。鋼企要樹立目標導向
、問題導向
、政策導向

，以止損增盈
、挖潛增效為重點，緊盯關鍵環節

、重要節點，內抓極致運行、外拓購銷價差，全力破解製約生產經營績效提升的瓶頸問題，跑出發展加速度。

　　五是底線要牢。市場環境越是複雜嚴峻，越要守牢風險防線。鋼企要嚴格按照鋼協提出的“三定三不要”原則，築牢安全、資金等“一排底線”，切實防範化解企業經營風險。