“2022年，受疫情多點散發、防控壓力比較大影響，整個產業鏈供應鏈、鋼鐵企業都承受了較大的壓力。不過
，即使在這種形勢下，我們仍然保持戰略定力，圍繞集團的四個轉型目標（向經營型企業、創新型企業、數智化企業、美好企業轉型）不斷發力，取得了不錯的成績。2023年
，我們將繼續全麵推動集團實現規範化、綠色化
、低碳化的高質量發展。”2月13日，在中國鋼鐵工業協會第六屆會員大會第五次會議間隙，中國鋼鐵工業協會副會長，建龍集團董事長、總裁張誌祥向《中國冶金報》記者介紹了2022年建龍集團發展成績，並闡述了對“三大工程”和數智化轉型等問題的看法與未來規劃。

圖為張誌祥

　　2022年雖承壓但依然有所作為

　　張誌祥表示，2022年，鋼鐵企業發展承壓運行
，但建龍集團保持戰略定力
，取得了一些成績。

　　“舉幾個例子
，在向經營型企業轉型方麵，我們和中國交通、中鐵建等八大建築央企
、地方建築龍頭企業建立了全麵深入的戰略合作夥伴關係，建築業終端客戶直供量達到593萬噸

，創曆史新高，其中對建築央企直供量達到349萬噸。” 張誌祥向《中國冶金報》記者介紹著建龍集團2022年的發展成果。

　　據他介紹，2022年，建龍集團2022年取得了一係列成績：在產業鏈延伸方麵，鋼筋加工服務和盤扣式腳手架租賃有所突破
；在創新方麵，承德建龍成功開發了直徑1300毫米的連鑄大圓坯，這也是目前世界上最大規格的連鑄大圓坯
，鑄坯內部質量達到國內領先水平
；在數智化轉型方麵

，承德建龍258熱軋無縫鋼管生產線首次研發了無縫鋼管逐支跟蹤係統，物料逐支跟蹤準確率達到98.2%，被評為國家級智能製造工廠，還被中鋼協組織的成果評價專家委員會認定為“整體達到國際領先水平”等等。

　　“中鋼協深入領會國家戰略意圖，全麵貫徹落實黨中央、國務院關於鋼鐵工業產能總量控製、超低排放和雙碳目標的有關指示要求，適時有序地提出 ‘三大工程’
，對平衡上下遊供需結構、淘汰落後產能、加速鋼鐵行業裝備升級，以及提升生產效率形成了強力支撐。”當《中國冶金報》記者問及對於“三大工程”的看法時，張誌祥回答道。

　　他表示
，“三大工程”以極致能效為優先突破，引導鋼鐵企業全麵提升能源利用效率，推進能量的梯級利用，以最“接地氣”的方式推進鋼鐵行業減汙降碳協同降本增效，得到了廣大鋼鐵企業的積極響應，成為了當前鋼鐵企業落實“雙碳”工作的最有力抓手。建龍集團高度重視“三大工程”



，並積極響應。例如，目前，撫順新鋼鐵利用衝渣水餘熱供暖，噸鋼供暖麵積達到了2.2平方米

；國內首台套球團固固換熱技術在磐石建龍成功實施，整體達到了國內領先水平。

　　針對2023年建龍集團在該方麵的戰略部署，張誌祥表示：“2023年，我們將結合鋼鐵、資源‘雙主業’定位
，繼續推進實施‘三大工程’
，特(te)別(bie)是(shi)在(zai)超(chao)低(di)排(pai)放(fang)和(he)極(ji)致(zhi)能(neng)效(xiao)方(fang)麵(mian)，將(jiang)按(an)照(zhao)地(di)方(fang)時(shi)間(jian)節(jie)點(dian)要(yao)求(qiu)，有(you)序(xu)推(tui)進(jin)環(huan)保(bao)超(chao)低(di)排(pai)放(fang)改(gai)造(zao)。同(tong)時(shi)
，以(yi)極(ji)致(zhi)能(neng)效(xiao)為(wei)抓(zhua)手(shou)

，結(jie)合(he)燒(shao)結(jie)工(gong)序(xu)能(neng)效(xiao)提(ti)升(sheng)
、熱風爐能效提升、降低用電消耗
、提升煤氣發電量等
，持續提升集團能效水平
，不斷推進減汙降碳協同降本增效工作。”

　　依托數智化轉型重構價值鏈

　　據《中國冶金報》記者了解，早在2002年，建龍集團就持續推動信息化和自動化建設
，並隨著企業自身發展不斷更新完善，目前已逐漸形成了具有建龍自身特色的工業4.0頂層邏輯框架。

　　“這兩年，我們的重點是打造采購、銷售、物流和金融全麵線上化
，以及相關方高度互聯互通的數字化平台。建龍集團的供應鏈采購平台已經得到了供應商合作夥伴
、金融機構的廣泛認可。我們的線上采購比例已經達到97%以上。依托這個平台

，我們和華夏銀行、民生銀行等多家金融機構開展的供應鏈金融創新探索已經卓有成效。”他講道，“在物流端，建龍集團目前在東北和西北已經有兩大線上物流平台——即服務於西北區域的建龍快成平台和服務於東北區域的噠噠智運物流平台。2022年，這兩個網絡貨運平台全年交易額合計已突破76億元。”

　　“總之，數智化轉型的核心目標是價值創造
，數字化
、智能化隻是手段。我們希望圍繞價值創造這一核心目標，通過數字化
、智能化手段，在傳統精益改善和管理優化的基礎上
，實現業務流程的數智化變革。通過全價值鏈的數智化轉型，包括市場機遇的洞察、資源配置建議、策略營銷支持
、精益成本決策、供應鏈互聯透明等舉措

，大幅提高企業運營效率和運營質量
，最終實現價值創造。”張誌祥表示。

　　“近兩年我們依托自身的供應鏈采購平台，與眾多金融機構探索供應鏈金融，取得了一些成績。2022年

，建龍集團供應鏈授信額度已增至76.5億元，合作銀行有12家。”張誌祥向《中國冶金報》記者介紹著2022年建龍集團在供應鏈金融領域取得的成績。

　　jutajieshao，jiezhimuqianjianlongjituanyujinrongjigoulianhekaifaleliangkuangongyinglianjinrongchanpin。yigeshiyuhuaxiayinxinglianshoudazaodeshuzibaolichanpin。zheshigangtiexingyediyigequanliucheng、零手工、秒支付的反向保理供應鏈金融解決方案。該方案依托建龍電商平台的相關交易數據及外部信息，建立了客戶分析模型、實時交易模型、風險管控模型，同時通過微信小程序、手機App
、電子簽章、fapiaozidongshibiedengshouduan
，youhualegongyingshangdecaozuotiyan，tigaolexiaolv。lingyigeshijianlongjituanheminshengyinxinglianhedazaodejianlongxin。zheshiyizhonggongyinglianyingshouzhangkuandianzizhaiquanpingzheng
，juyougaoxinyong
、可拆分、可轉讓
、可(ke)融(rong)資(zi)等(deng)特(te)性(xing)。建(jian)龍(long)集(ji)團(tuan)供(gong)應(ying)鏈(lian)客(ke)戶(hu)收(shou)到(dao)電(dian)子(zi)債(zhai)權(quan)憑(ping)證(zheng)後(hou)
，可(ke)根(gen)據(ju)自(zi)身(shen)需(xu)求(qiu)進(jin)行(xing)拆(chai)分(fen)流(liu)轉(zhuan)及(ji)融(rong)資(zi)
，不(bu)僅(jin)便(bian)利(li)了(le)支(zhi)付(fu)，也(ye)大(da)大(da)提(ti)高(gao)了(le)應(ying)收(shou)賬(zhang)款(kuan)電(dian)子(zi)債(zhai)權(quan)憑(ping)證(zheng)在(zai)整(zheng)個(ge)供(gong)應(ying)鏈(lian)條(tiao)的(de)活(huo)躍(yue)度(du)
，有(you)效(xiao)傳(chuan)遞(di)了(le)建(jian)龍(long)集(ji)團(tuan)核(he)心(xin)企(qi)業(ye)的(de)信(xin)用(yong)
，達(da)到(dao)為(wei)產(chan)業(ye)鏈(lian)上(shang)企(qi)業(ye)融(rong)資(zi)提(ti)供(gong)便(bian)利(li)、降本增效的效果。

　　“未來，我們將進一步與金融機構一起，加大產融數字一體化的研究


，為鋼鐵行業探索供應鏈金融提供建龍方案。”他講道。

圖為中國冶金報社黨委書記、社長陳玉千向張誌祥贈送全國兩會（2018-2022）報道集錦