成本高企、需求偏弱

、利潤下滑，鋼鐵行業經濟運行呈明顯下行態勢，其中7月份出現月度全行業經營虧損。麵對市場衝擊和當前困難局麵，南鋼決定下半年打響“一保二超三調四降”戰役，動員全體幹部員工增強信心
，落實措施

，進一步提升南鋼高質量發展水平。

　　目前，鋼鐵市場形勢異常嚴峻
，整個行業進入了普遍虧損的周期。無論從供需關係、國際國內經濟形勢，還是整個市場發展規律來看，這個周期可能都會很長。鋼鐵行業又迎來了類似於2015年的“寒冬”，整個行業都麵臨著“生存”考驗。為了守住企業“生命線”
，南鋼開展了《直麵危機 精銳出戰 全麵打贏效益保衛戰》形勢任務教育，並向全體員工發出倡議：

　　要高度重視，統一思想。隻有在思想觀念上與市場合拍，才能在行動措施上與市場變化同步。“降本增效”是企業內部挖掘潛力，提升管理水平，增強市場競爭力，實現可持續發展的重要舉措。要進一步增強成本意識和危機意識，高度重視
、統一思想。

　　要精細管理，勇爭一流。瞄準精細強管理，靶向發力降成本，積極投身到節約挖潛、堵塞漏洞
、降本增效中。要練內功
，抓精準操作，練硬功，構築企業成本競爭領先優勢。抓實抓細阿米巴經營
，想方設法開源節流。

　　要創新創效，敢為人先。產品一定要走到品種上去。全體員工要發揮聰明才智，積極研發新技術
、新(xin)工(gong)藝(yi)，提(ti)高(gao)整(zheng)體(ti)技(ji)術(shu)水(shui)平(ping)，用(yong)最(zui)少(shao)的(de)資(zi)源(yuan)消(xiao)耗(hao)實(shi)現(xian)企(qi)業(ye)可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)。要(yao)走(zou)出(chu)去(qu)，引(yin)進(jin)來(lai)，虛(xu)心(xin)向(xiang)優(you)秀(xiu)企(qi)業(ye)學(xue)習(xi)

，製(zhi)訂(ding)追(zhui)趕(gan)計(ji)劃(hua)
，明(ming)確(que)追(zhui)趕(gan)時(shi)間(jian)。

　　要從我做起
，從點滴做起。全體員工要以高度的主人翁責任感
，牢固樹立過緊日子

、苦日子的思想，圍繞降本增效做文章。要立足本職崗位，從細節著手，廣泛開展查漏洞、定措施活動，把節約一滴水、一度電
、一張紙的責任落實到每個工作環節。

　　為確保提升競爭力，實現高質量發展
，南鋼全麵打響“一保二超三調四降”戰役。

　　“一保”是保效益。要緊盯效益目標，確保每月完成動態成本
、效益計劃。

　　“二超”是超行業排名
、超客戶預期。超行業排名，即要緊盯強盈利能力企業，發揮“鋼鐵+新產業”發展優勢
，提升企業競爭力和抗風險能力。超客戶預期，即增強客戶黏性，與客戶共渡難關，發揮“產銷研+服務”優勢，與客戶共創價值。

　　“三調”是調策略

、調產量、調(tiao)結(jie)構(gou)。調(tiao)策(ce)略(lve)是(shi)以(yi)變(bian)應(ying)變(bian)，增(zeng)強(qiang)市(shi)場(chang)預(yu)判(pan)能(neng)力(li)
，把(ba)握(wo)市(shi)場(chang)機(ji)會(hui)
，滾(gun)動(dong)調(tiao)整(zheng)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)策(ce)略(lve)。調(tiao)產(chan)量(liang)是(shi)堅(jian)持(chi)以(yi)效(xiao)益(yi)為(wei)中(zhong)心(xin)，生(sheng)產(chan)根(gen)據(ju)產(chan)品(pin)即(ji)時(shi)毛(mao)利(li)、邊際貢獻動態調整

，實施經濟性滿產。調結構是調整采購結構，調整鐵料、燃料、爐料用料結構，調整客戶結構、品種結構。

　　“四降”是降成本

、降費用、降庫存、降風險。降成本是降低采購成本、工序成本和質量成本。降費用的重點是降低財務費用、四項費用
、物流費用、管理費用等。降庫存是加強供產銜接、產銷銜接和生產平衡
，利用數字化
、信息化優勢，實行預警、預案
，實現原燃料
、在製品、產成品低庫存動態管理。降風險的重點是降低存貨跌價風險
、交付風險、資金風險、投資風險、虧損風險等。

　　為了應對市場衝擊
，南鋼還在關鍵領域推出了一係列子戰役。

　　一是提升市場預判水平戰役：加強協同
、共享資源
，做好市場研判，提高時效性和準確性。加強整體市場信息互通，提高研判能力，搶抓重大機遇
，規避重大風險。

　　二是提高營銷能力戰役：堅持用戶至上理念
，增強用戶黏性
，平衡好訂單和毛利、近期和遠期關係；做好事業部之間協同


，共享用戶資源；做好鋼鐵業與新產業之間的協同，共享鋼鐵主業的生態資源
，為新產業投資集團子公司提供應用場景及用戶
、研發資源；做好期現結合
，抓住市場時機，降低采購成本
、提高長單毛利、減少跌價損失。

　　三是靈活高效生產戰役：根據市場、效益情況排產，采取“經濟性滿產”方針，按成本優
、效益高做好生產組織工作
；發揮鐵區集控、智慧運營等項目作用
，提高生產管理
、工序銜接等的數字化
、智能化水平；要確保在低產量規模下生產組織、能源平衡
，實現經濟低耗。

　　四是提升重點品種產品力戰役：提升關鍵產品交付能力；深挖潛力
，進一步提升產品後道工序加工能力，以滿足重點品種生產及交付需要；研發單位既要做好品種、工藝創新，還要針對當前生產經營痛點、難點開展專項攻關。

　　五是做優重點技術經濟指標降本戰役。

　　六是保供及采購降本戰役：堅持庫存動態管理，提前組織好原燃輔料的采購和供應工作；做好現貨礦擇機采購
；燃料采購方麵堅持戰略采購。

　　另(ling)外(wai)，在(zai)機(ji)製(zhi)保(bao)障(zhang)及(ji)工(gong)作(zuo)方(fang)麵(mian)，南(nan)鋼(gang)要(yao)求(qiu)領(ling)導(dao)督(du)戰(zhan)和(he)幫(bang)扶(fu)
，各(ge)級(ji)分(fen)解(jie)和(he)推(tui)進(jin)，強(qiang)化(hua)協(xie)同(tong)和(he)賦(fu)能(neng)，及(ji)時(shi)跟(gen)蹤(zong)和(he)協(xie)調(tiao)，客(ke)觀(guan)評(ping)價(jia)和(he)考(kao)核(he)。尤(you)其(qi)是(shi)在(zai)評(ping)價(jia)和(he)考(kao)核(he)方(fang)麵(mian)，南(nan)鋼(gang)要(yao)求(qiu)全(quan)麵(mian)完(wan)善(shan)責(ze)任(ren)製(zhi)及(ji)專(zhuan)項(xiang)考(kao)核(he)，充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)經(jing)濟(ji)責(ze)任(ren)製(zhi)的(de)激(ji)勵(li)與(yu)約(yue)束(shu)作(zuo)用(yong)，調(tiao)動(dong)全(quan)體(ti)員(yuan)工(gong)的(de)積(ji)極(ji)性(xing)

，確(que)保(bao)各(ge)單(dan)位(wei)分(fen)解(jie)目(mu)標(biao)的(de)實(shi)現(xian)；圍繞各子戰役目標及措施，以OKR（目標與關鍵成果法）模式攻關，並結合KPI（關鍵績效指標）、MBO（收購者管理）、關鍵事項等考核維度，對中層以上管理人員進行精準考核評價。

　　出台係列激勵考核辦法

　　為進一步增強全體幹部員工全力以赴打贏效益攻堅戰的信心，南鋼專門出台了係列激勵政策。

　　其中
，《強化市場研判及銷售監管、促進效益提升激勵考核辦法》《下半年營銷協同激勵考核辦法》是為了進一步強化對市場趨勢的分析、研判，搶抓市場機遇，加強銷售監管，促進效益提升。

　　《供應鏈建設推進激勵考核辦法》通過采購、招標等相關製度的迭代、流程的固化，實現供應鏈全流程的公開化
、透明化、智能化和規範化，提升經營能力。

　　《S端觸頂采購極致降本攻關激勵考核辦法》建立了敏捷高效的供應鏈與價值鏈管理係統，全麵推進戰略采購
，打造更具韌性、陽光生態的供應鏈係統；推行阿米巴績效考核模式和內部賽馬機製，確保保產保供，實現采購降本。

　　《加強期現風險管理、提高資本運作績效激勵考核辦法》是為了增強利用鋼鐵產業鏈期貨等衍生工具管理市場風險能力，通過科學
、有(you)效(xiao)激(ji)勵(li)，建(jian)立(li)並(bing)完(wan)善(shan)期(qi)現(xian)風(feng)險(xian)管(guan)理(li)業(ye)務(wu)體(ti)係(xi)，打(da)造(zao)行(xing)業(ye)領(ling)先(xian)的(de)深(shen)度(du)產(chan)融(rong)結(jie)合(he)競(jing)爭(zheng)力(li)，進(jin)一(yi)步(bu)提(ti)升(sheng)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)
，提(ti)高(gao)資(zi)本(ben)運(yun)作(zuo)效(xiao)率(lv)和(he)效(xiao)益(yi)。

　　領導排兵布陣督戰一線

　　南鋼黨委書記、董事長黃一新表示：“危機來了，丟掉幻想
，準備戰鬥。”當前所麵臨的市場形勢與以往不同：經濟正處於康波周期下行階段，中長周期都在下降期，產品價格下降，客戶結構發生了多維度的重大變化。南鋼要在困難時期實現“鳳凰涅槃”，黃一新希望全體員工堅定信心，衝出重圍，敢於麵對並戰勝危機，為加快南鋼成為世界頭部企業共同努力。

　　黃一新強調，麵對危機，一是做好產品的重新梳理；二是產銷研要出奇製勝；三是做好組織變革，全力支持營銷
；四是做好資源調配；五是新產業要措施得力，抓住時機
，挺身而出
；六是財務投資要敢戰善戰；七是落實好降本措施。如何精準應對當前形勢？黃一新提出“七比”，即比戰略，比執行力
，比幹部員工的拚勁，比內功，比絕活
，比經營的智慧
、謀略，比以變製變的方法和手段。

　　南鋼總裁祝瑞榮表示，危機是一把“雙刃劍”
，對dui南nan鋼gang乃nai至zhi行xing業ye發fa展zhan都dou是shi一yi種zhong考kao驗yan，希xi望wang全quan體ti南nan鋼gang人ren共gong同tong努nu力li，打da贏ying這zhe場chang攻gong堅jian戰zhan。當dang前qian，市shi場chang外wai部bu行xing情qing複fu雜za多duo變bian
，圍wei繞rao眼yan前qian和he長chang遠yuan發fa展zhan，南nan鋼gang要yao做zuo好hao6方麵工作：一是認清市場形勢。要有危機感、緊迫感、使命感和責任感，做好長周期作戰準備，適應市場行情階段性變化。二是提升營銷能力。要做好頂層設計
，創新營銷策劃和模式
，實現“從0到1”detupo
，jiaqiangneiwaibuxietong，weikehuchuangzaojiazhi。sanshitishengchanpinjingzhengli。yaozhelidazaoteseliangdianchanpin，zuohaoxianyouchanpindeyouhuadiedai，congyonghujiaoduchufa，xunzhaoxindejiazhidian。sishiqianghuajiangbencuoshi，baokuocaigoujiangben、工(gong)序(xu)降(jiang)本(ben)等(deng)。降(jiang)本(ben)工(gong)作(zuo)是(shi)企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)的(de)內(nei)功(gong)，必(bi)須(xu)迎(ying)頭(tou)趕(gan)上(shang)，確(que)保(bao)完(wan)成(cheng)全(quan)年(nian)降(jiang)本(ben)指(zhi)標(biao)。五(wu)是(shi)做(zuo)好(hao)風(feng)險(xian)管(guan)控(kong)，確(que)保(bao)投(tou)資(zi)的(de)安(an)全(quan)可(ke)控(kong)，快(kuai)速(su)見(jian)效(xiao)。六(liu)是(shi)新(xin)產(chan)業(ye)要(yao)在(zai)鋼(gang)鐵(tie)行(xing)業(ye)的(de)低(di)潮(chao)期(qi)尋(xun)找(zhao)更(geng)好(hao)的(de)項(xiang)目(mu)
，精(jing)準(zhun)投(tou)資(zi)，實(shi)現(xian)持(chi)續(xu)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)。