成功躋身千萬噸級鋼企行列——看普陽鋼鐵的重組強企之路

2026-04-16 01:24:01

中國冶金報中國鋼鐵新聞網

記者劉加軍李倩報道

實習生常語寧報道

　　“在兼並重組方麵，我們起步較晚。我們先是通過內部管理提升，形成了一套管理模式，然後鍛煉出一批有管理能力、經營能力的人才，在此背景下逐漸開始對這些鋼鐵、焦化企業進行兼並重組。”日前，河北普陽鋼鐵有限公司（以下簡稱普陽鋼鐵）總經理石躍強在接受《中國冶金報》記者專訪時說。

　　今年8月23日，烘熔鋼鐵有限公司工商信息完成一係列變更，成為普陽鋼鐵的控股子公司，普陽鋼鐵占股達70%；也是在8月份，普陽完成了對邢鋼的重組，持股100%。連續兩個重組之後，普陽鋼鐵成功躋身千萬噸級鋼企行列。

　　“未來，我們將靠什麼實現重組的目的呢？一方麵是普陽品牌，包括管理和文化；另一方麵是普陽策略，從焦化開始往後推進。”石躍強介紹。

　　謀定而後動，普陽鋼鐵正在走出自己的重組強企之路。

　　普陽品牌：堅持高端定位

　　“我們的第一座高爐是1992年建設的，2001年籌建煉鋼，到2006年與一重合作，上了3.5米寬厚板軋機，真正有了自己的最終產品。總結起來一個是快，一個是定位高。”石躍強介紹。

　　2004年，大部分的民營鋼鐵企業主打門檻較低的螺紋鋼、線材產品。而第一次上軋材的普陽鋼鐵，就瞄準了難度很高的中板。

　　“普陽鋼鐵的中板項目是2004年籌劃、2006年投產的。當時上中板，是個大手筆，老牌的國有企業都懷疑我們能不能上得起來。”石躍強說。

　　最終，普陽鋼鐵在董事長郭恩元的堅持下，上馬了擁有自動化配置的當時國內先進的中板生產線。

　　產品定位高端，市場定位同樣高端。

　　“中板生產線投產2個~3個月後就實現了達產。此後，普陽鋼鐵在瞄準國內市場的同時，也把目光轉向了國際市場。2006年10月份我們便開始向韓國、加拿大等國家出口船板。”石躍強說。

　　普陽鋼鐵在生產中板之初就關注產品質量，在裝備、技術、工藝、管理方麵追求卓越，產品先後獲得CE歐標認證、八國船級社認證等，出口到美、日、韓和歐洲、東南亞等70多個國家和地區。國內的重慶瑞安大廈、長江鸚鵡洲大橋、鄭州興港大廈等知名建築也均采用了普陽的中板產品。

　　cihoupuyanggangtieyoujiansheleliangtiaozhongbanshengchanxian，yipinzhonggangyinlingzhongbanfazhan，tuolijingzhengjiliedeputangangshichang，zhuanweifazhangaoduanpinzhong，xingchenglepuyanggangtiezhongbanpinpai。xianzai，puyanggangtiezhuyaochanpinyouzhongkuanhouban、熱軋卷板、冷軋鍍鋅板、中寬帶鋼、高速線材、焊管等。

　　普陽品牌的核心，不僅在於產品，還在於形成了普陽鋼鐵管理模式和管理創造的低成本、高效益。

　　石躍強介紹，2014年全國鋼鐵企業大多虧損，而普陽鋼鐵的淨利潤在13億元左右。

　　“2013年下半年，公司就開始抓降成本工作，2014年實現利潤約13億元，這其中有9yiyuanshitongguojiangchengbendelaide。yinci，hebeishenghaozhaoqiyelaipuyanggangtieduibiao，houlaihaiyoubushaowaishenggangqilaiduibiaoxuexi。zherangpuyanggangtiechengweiyeneidejiaodian，jinrupinpaidediyifangzhen。”石躍強介紹。

　　據悉，普陽鋼鐵是邯鄲地區的納稅第一大戶，連續多年噸鋼效益排在業內第一。2012年，普陽鋼鐵提出了生產、供應、銷售、運輸、用戶“五位一體”市場快速反應機製。2014年，該公司導入阿米巴經營理念，2017年阿米巴經營初見成效，2018年開始全麵踐行；2019年提出深入學習華為“以客戶為中心，為客戶服務，為客戶創造價值”的服務理念，計劃用2年~3年讓普陽服務形成品牌競爭力。

　　2020年，該公司實現利潤54.83億元，實現稅收20.15億元；截至去年底已累計上繳稅金超過200億元。

　　“河北省武安市有14家鋼鐵企業，我們的納稅額度占總量的53%以上。噸鋼納稅我們是第一，利潤排在前二名。品牌和文化實力，是未來普陽鋼鐵發展的內在競爭力。” 石躍強介紹。

　　普陽重組：謀定而後動

　　近來，普陽鋼鐵兼並重組動作不斷。石躍強介紹，普陽鋼鐵在重組方麵起步較晚，但現在他們已做好準備，為重組打下良好的基礎。

　　“我們認為，如果普陽鋼鐵本部管理水平上不去，即使是兼並其他企業，也不見得能夠幹好，所以這兩年普陽鋼鐵一直在抓內部管理。”石躍強介紹。

　　近年來，普陽鋼鐵先後引進了精細化管理、阿米巴管理，並進行了創新，形成普陽鋼鐵的經營管理模式，鍛煉出了一批有管理能力、經營能力的人才。積蓄了管理和人才能量的普陽鋼鐵，從上遊焦化開始了自己的重組之路。據介紹，2020年，該公司通過借款、入股、控股，將山西省晉中市左權縣某焦化廠吸納為普陽鋼鐵的焦化廠，而後又在山西襄垣整合了250萬噸的焦化產能。另外，該公司還積極整合邯鄲市峰峰礦區等地7家焦化廠，目前正在辦理手續。“整合後，普陽鋼鐵每年將可生產700萬噸的焦炭，而焦炭是鋼鐵不可或缺的原料。”石躍強介紹。

　　焦化整合之後，普陽鋼鐵將鋼鐵規模做大。石躍強介紹，近期，普陽鋼鐵先後對邢鋼、烘熔鋼鐵進行整合。“為了做大做強鋼鐵板塊，普陽鋼鐵未來將繼續兼並重組。”他說。

　　對於邢鋼和烘熔鋼鐵的下一步發展，石躍強認為，目前的首要任務是把成本降下來，提升效益。“這兩家企業的係統盈利能力相對較弱，設備管理、人員管理、產品結構等都處於較低水平，未來都要逐漸走到普陽鋼鐵的產品發展路子上來。”石躍強說。

來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯：張雨恬

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