開欄的話

　　多(duo)年(nian)來(lai)
，鋼(gang)鐵(tie)企(qi)業(ye)通(tong)過(guo)開(kai)展(zhan)對(dui)標(biao)挖(wa)潛(qian)活(huo)動(dong)，在(zai)提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)和(he)經(jing)濟(ji)效(xiao)益(yi)等(deng)方(fang)麵(mian)取(qu)得(de)了(le)實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)的(de)成(cheng)效(xiao)

，生(sheng)產(chan)成(cheng)本(ben)大(da)幅(fu)降(jiang)低(di)。特(te)別(bie)是(shi)今(jin)年(nian)初(chu)以(yi)來(lai)
，在(zai)新(xin)冠(guan)肺(fei)炎(yan)疫(yi)情(qing)和(he)國(guo)際(ji)經(jing)濟(ji)複(fu)雜(za)形(xing)勢(shi)等(deng)因(yin)素(su)的(de)影(ying)響(xiang)下(xia)，鋼(gang)企(qi)進(jin)一(yi)步(bu)深(shen)入(ru)對(dui)標(biao)挖(wa)潛(qian)
，直(zhi)接(jie)推(tui)動(dong)了(le)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)和(he)技(ji)術(shu)進(jin)步(bu)，為(wei)企(qi)業(ye)穩(wen)定(ding)經(jing)營(ying)、行業穩定運行提供了助力。在8月28日召開的中國鋼鐵工業協會鋼鐵企業對標挖潛工作交流座談會上
，廣大鋼企更是在對標挖潛的重要作用、實施路徑等方麵形成更多共識。那麼，企業對標挖潛成效如何
？本報特開設《對標挖潛創一流》專欄，分享企業如何向外對標先進、對內挖潛增效
，來推動高質量發展的舉措和經驗。

　　本報記者 何惠平

　　日前，30家上市鋼企陸續發布了2020年前三季度財務報告。《中國冶金報》記者從中了解到
，華菱鋼鐵股份有限公司（下稱華菱鋼鐵）以前三季度829.30億元的營業收入、48.37億元的歸屬上市股東淨利潤排在營收榜

、利潤榜第二位。在半數鋼企淨利潤同比下滑的情況下

，華菱鋼鐵的淨利潤實現逆勢同比增長39.08%，實屬不易。

　　作為華菱鋼鐵集團有限責任公司（下稱華菱集團）旗下上市公司，華菱鋼鐵是華菱集團通過整合優質鋼鐵資產組建而成的。從其前三季度的成績可以看出
，華菱集團應對複雜國內外局勢、產業發展形勢的能力與定力

，堅定推進供給側結構性改革

、高質量發展的追求與成果。

　　在中國鋼鐵工業協會於8月28日ri召zhao開kai的de鋼gang鐵tie企qi業ye對dui標biao挖wa潛qian工gong作zuo交jiao流liu座zuo談tan會hui上shang
，華hua菱ling集ji團tuan副fu總zong經jing理li周zhou應ying其qi介jie紹shao，自zi組zu建jian以yi來lai，華hua菱ling集ji團tuan堅jian持chi做zuo精jing做zuo強qiang鋼gang鐵tie主zhu業ye的de發fa展zhan戰zhan略lve
，堅jian持chi“一業為主
，集群發展”的中長期發展戰略，加快構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，增強全產業鏈競爭優勢。

　　周應其認為：“對(dui)企(qi)業(ye)而(er)言(yan)，我(wo)們(men)不(bu)能(neng)左(zuo)右(you)外(wai)部(bu)形(xing)勢(shi)變(bian)化(hua)，隻(zhi)能(neng)全(quan)方(fang)位(wei)對(dui)標(biao)行(xing)業(ye)最(zui)佳(jia)實(shi)踐(jian)，認(ren)真(zhen)分(fen)析(xi)和(he)認(ren)清(qing)自(zi)身(shen)差(cha)距(ju)，全(quan)麵(mian)推(tui)行(xing)項(xiang)目(mu)製(zhi)管(guan)理(li)，將(jiang)差(cha)距(ju)改(gai)進(jin)方(fang)案(an)細(xi)化(hua)為(wei)一(yi)個(ge)個(ge)具(ju)體(ti)的(de)項(xiang)目(mu)，打(da)破(po)層(ceng)級(ji)之(zhi)間(jian)、部門之間、不同流程之間
、不同資源配置之間的各種阻礙
，高強度、高密度推進工作，兩眼向內紮紮實實做好自己的事情，提升各方麵能力
，努力實現層級精簡、管理精細

、經營精益
，不斷增強企業發展活力，推動企業經營發展不斷邁上新水平。”

　　他總結了華菱集團從對標挖潛入手

，推動企業進入高質量發展快車道的六大做法。

　　一是構建長效機製
，落實企業社會責任。安全生產方麵
，華菱集團對標對表國家新的《安全生產法》的要求
，貫徹落實“安全第一

，預防為主，綜合治理”的安全生產方針
，落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的de安an全quan生sheng產chan責ze任ren體ti係xi
，強qiang化hua安an全quan目mu標biao管guan理li
，加jia強qiang安an全quan基ji礎chu管guan理li工gong作zuo，全quan麵mian落luo實shi安an全quan生sheng產chan責ze任ren製zhi。近jin幾ji年nian，華hua菱ling集ji團tuan安an全quan生sheng產chan形xing勢shi保bao持chi穩wen中zhong趨qu好hao態tai勢shi，2019年實現了在崗職工零工亡，創造了華菱集團自成立以來的年度最好安全生產紀錄。

　　環保方麵
，華菱集團對照國家超低排放改造要求和湖南省環境整治三年行動計劃，持續加大環保投入，實現源頭治理和綠色發展。“十三五”以來，華菱集團累計投入環保項目資金約30億元，用於焦化、燒結脫硫脫硝、煙粉塵治理
、汙水治理等重點環保改造項目。華菱湘鋼工業旅遊和“生態園林式工廠”獲廣泛讚譽，華菱漣鋼獲湖南省“綠色工廠”稱號
，城企融合呈現新麵貌。

　　疫情防控方麵，取得了戰疫和生產經營“雙勝利”。新冠肺炎疫情發生後
，華菱集團堅持“早部署、全聯動、嚴排查、不遺漏、戰疫先行”工作原則
，取得了疫情防控、生產穩順
、改革深化的全麵勝利，被湖南省新冠肺炎疫情防控工作領導小組授予湖南省疫情防控突出貢獻企業稱號。

　　二是落實精益生產理念
，著力提升生產經營運行效率。這些年
，行業中經濟效益好、發(fa)展(zhan)勢(shi)頭(tou)好(hao)的(de)企(qi)業(ye)
，都(dou)是(shi)在(zai)精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)上(shang)做(zuo)出(chu)了(le)特(te)色(se)的(de)企(qi)業(ye)。華(hua)菱(ling)集(ji)團(tuan)近(jin)幾(ji)年(nian)著(zhe)力(li)突(tu)破(po)鐵(tie)前(qian)生(sheng)產(chan)瓶(ping)頸(jing)，強(qiang)力(li)推(tui)進(jin)增(zeng)鋼(gang)增(zeng)效(xiao)，在(zai)未(wei)增(zeng)加(jia)主(zhu)體(ti)冶(ye)煉(lian)設(she)備(bei)投(tou)入(ru)
、完全依靠內部挖潛提效的情況下，實現了企業生產經營效率的持續提升。

　　三是推進降杠杆、減jian負fu債zhai，化hua解jie企qi業ye經jing營ying風feng險xian。近jin幾ji年nian，華hua菱ling集ji團tuan堅jian持chi新xin發fa展zhan理li念nian，落luo實shi高gao質zhi量liang發fa展zhan要yao求qiu


，把ba握wo宏hong觀guan大da勢shi，保bao持chi戰zhan略lve定ding力li
，立li足zu內nei部bu辦ban好hao自zi己ji的de事shi，通tong過guo提ti升sheng運yun營ying效xiao率lv、推進市場化債轉股、鋼鐵資產整體上市、擴大直接債務融資規模等舉措，強力推進降杠杆

、減負債，經營風險得到有效化解
，盈利能力逐步提升，企業負債大幅減少，財務指標持續改善。

　　四是持續推進對標挖潛，提升市場競爭力。針對關鍵工序薄弱環節，華菱集團選取國內行業先進作為對標參照物，搭建多維度對標體係,實施產線精準對標挖潛，探索、借鑒先進企業成功的可複製的經驗，提煉出適合華菱技術改進、指標提升的驅動因子，補短板、強弱項、鍛長板
，嚴控工序成本
，促進各項KPI（關鍵績效指標）持續改善，鐵水成本持續走低。目前

，華菱鐵水成本已經優於行業平均水平，3000立方米高爐燃料比“破5見4”，鐵水單耗“破9見8”，甚至“破8見7”。

　　五是把握國家供給側結構性改革機遇

，著力提升有效供給。在國家各項利好政策持續發酵
、助力鋼價合理回升的有利環境下，華菱集團創新營銷模式
，強化渠道建設

，深耕細分領域，建立麵向市場、麵向客戶的經營機製
，以產品高質量、交貨快捷和營銷服務優質為著力點，提高品牌知名度和美譽度，鋼材綜合銷售價格跑贏行業平均售價。

　　聚焦產品結構調整
，推動華菱產品整體邁向價值鏈中高端。華菱集團持續推進並完善以IPD（集成產品開發）為載體的銷研產一體化體係建設，加快產品結構升級迭代步伐

，提高中高端品種的“集聚效益”。“華菱製造”在造船、海工、汽車
、橋梁
、工程機械等多個細分市場已形成具有自身特色的競爭優勢，品牌效應明顯增強。2019年，華菱全年完成重點品種鋼銷量882萬噸，同比增長10%；在總銷量中占比達45%，效益貢獻超過50%。

　　六是深化內部改革，推動勞動生產率持續提升。近年來
，華菱集團內部按照“發展驅動、問題導向、以人為本、依法依規”的原則，堅持深化企業內部改革不停步，不斷激發企業內生活力：規範董事會建設，充分發揮外部董事“決策上的專家、經營上的老師、溝通上的橋梁”作用；加快推進供給側結構性改革
，聚焦鋼鐵主業
，果斷終止重大資產重組工作；持續推進“壓減去僵”工作
，華菱集團下屬全資、控股企業由2016年底的121戶減少到目前的76戶
；堅定不移推進三項製度改革，使幹部能上能下成為常態
，員工能進能出形成機製，收入能增能減全麵實現
，勞動生產率顯著提升。

　　“weilai，mianduiriquyanjundequanqiuchanyejingzhenggeju，baizaiwomenmianqiandexuanxiangqishihenyouxian。buconggenbenshangzhuanbianfazhanmoshi
，duanqideyejihuoxuhaiyouzengchang，danweilaidelubiranyuezouyuezhai。”周應其指出，“黨的十九屆五中全會提出
，堅定不移貫徹創新、協調、綠色、開放、共享的新發展理念，加快建設現代化經濟體係
，加快構建以國內大循環為主體

、國內國際雙循環相互促進的新發展格局。為此，我們必須保持清醒頭腦，強化‘如臨深淵、如履薄冰’的危機意識，主動對標行業一流找差距

、抓住關鍵補短板，係統謀劃實現高質量發展。”

　　關於華菱集團下一步如何發展，周應其強調，必須堅持黨建引領
，深入貫徹新發展理念
，以推進供給側結構性改革為主線，以質量
、效率、動力“三大變革”為抓手

，堅定推進實施“一業為主
，集群發展”的中長期戰略，突出鋼鐵產業的核心基礎地位，持續開展對標世界一流管理提升行動
，努力實現“做精做強、區域領先”目標；完善集群產業協同發展布局

，縱向壯大上遊資源開發和下遊加工製造產業鏈
，橫向發展金融服務、現代物流、工程技術服務等集群產業，優化國有資本布局，加快構建全產業鏈整體競爭優勢，為構建新發展格局做出應有的貢獻。