郭朝暉

　　今年政府工作報告中，工業互聯網這一概念再次被提及。如何利用好工業互聯網、實現數字化轉型等問題同樣受到鋼鐵行業代表
、委員們的熱議。

　　首shou先xian要yao指zhi出chu的de是shi，當dang前qian部bu分fen鋼gang企qi對dui數shu字zi化hua轉zhuan型xing依yi然ran有you困kun惑huo。數shu字zi化hua轉zhuan型xing看kan似si更geng針zhen對dui離li散san製zhi造zao業ye，但dan其qi實shi離li散san製zhi造zao業ye追zhui求qiu的de很hen多duo技ji術shu目mu標biao在zai鋼gang鐵tie行xing業ye早zao已yi實shi現xian。例li如ru，產chan品pin數shu字zi化hua、流水線定製化生產等。實際上，鋼企對數字化轉型並不陌生
，應當抓住數字化轉型機遇。

　　我國鋼鐵行業的前輩
，很早就意識到計算機和網絡的巨大價值。寶鋼老領導何麟生早在40年前就提出了“數據不落地”的思想。寶鋼建成初期
，就是通過“土辦法”lianwang
，rangshujuzhijiezaijisuanjizhijianchuansong。shangshijimo
，baogangchanxiaoyitihuaxitongshangxianhou，gegechejiandeshengchanbaobiaodeyisuishishangchuan，hetongdezhixingqingkuangyimuleran。zhexiegongzuoweibaogangtuijinxiandaihuaguanlidiandinglejichu。baoganghoulaituixingdeanzhoujiaohuo、貫標審核等措施
，都離不開這些工作的支撐。

　　鋼企管理和服務水平亟待提升

　　筆(bi)者(zhe)認(ren)為(wei)
，數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)的(de)目(mu)標(biao)是(shi)讓(rang)鋼(gang)企(qi)的(de)管(guan)理(li)和(he)服(fu)務(wu)水(shui)平(ping)產(chan)生(sheng)革(ge)命(ming)性(xing)的(de)變(bian)化(hua)，要(yao)理(li)解(jie)這(zhe)種(zhong)變(bian)化(hua)的(de)意(yi)義(yi)，首(shou)先(xian)要(yao)從(cong)鋼(gang)企(qi)的(de)計(ji)算(suan)機(ji)係(xi)統(tong)談(tan)起(qi)。

　　鋼企的計算機係統是分級的，典型的做法是分成4級
，分別簡稱為L1～L4。這4級係統與管理的空間範疇密切相關
，所以也被稱為閥門級、設備級、車間級、工廠級。級別越低響應速度越快
、自動控製的比例越高
，但涉及空間範圍越小。反之，級別越高涉及空間範圍越大，但響應速度越慢
，而且往往需要人來操作。

　　這zhe樣yang的de架jia構gou設she計ji，與yu當dang年nian計ji算suan機ji和he網wang絡luo性xing能neng相xiang適shi應ying，且qie有you效xiao保bao證zheng了le係xi統tong的de安an全quan可ke靠kao性xing
，但dan管guan理li與yu控kong製zhi係xi統tong的de分fen離li帶dai來lai了le許xu多duo不bu便bian。比bi如ru，管guan理li者zhe能neng夠gou通tong過guo管guan理li係xi統tong看kan到dao產chan量liang、質量
、能(neng)耗(hao)等(deng)數(shu)據(ju)，但(dan)看(kan)不(bu)到(dao)數(shu)據(ju)的(de)產(chan)生(sheng)過(guo)程(cheng)，也(ye)就(jiu)難(nan)以(yi)發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)是(shi)如(ru)何(he)出(chu)現(xian)的(de)。這(zhe)是(shi)因(yin)為(wei)操(cao)作(zuo)層(ceng)麵(mian)的(de)數(shu)據(ju)往(wang)往(wang)被(bei)管(guan)理(li)係(xi)統(tong)過(guo)濾(lv)掉(diao)了(le)。這(zhe)樣(yang)做(zuo)，對(dui)高(gao)層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)來(lai)說(shuo)
，車(che)間(jian)

、分廠的管理就會出現盲點。同時，受到技術和成本的限製
，很多操作沒有實現數字化，更沒有被記錄。管理者和技術人員因此要經常“下現場”，因為隻有“現場”才有完整的信息。

　　信(xin)息(xi)的(de)封(feng)閉(bi)導(dao)致(zhi)了(le)部(bu)門(men)之(zhi)間(jian)各(ge)自(zi)為(wei)政(zheng)
，出(chu)現(xian)質(zhi)量(liang)問(wen)題(ti)時(shi)互(hu)相(xiang)推(tui)諉(wei)
，資(zi)源(yuan)短(duan)缺(que)時(shi)又(you)互(hu)相(xiang)爭(zheng)搶(qiang)。為(wei)了(le)解(jie)決(jue)部(bu)門(men)之(zhi)間(jian)的(de)矛(mao)盾(dun)
，工(gong)廠(chang)硬(ying)性(xing)規(gui)定(ding)了(le)大(da)量(liang)服(fu)從(cong)原(yuan)則(ze)。例(li)如(ru)，上(shang)工(gong)序(xu)服(fu)從(cong)下(xia)工(gong)序(xu)、nengyuancaigoufucongshengchandeng。zhexieyuanzesuiranjiejuelebumenzhijiandemaodun，quebuliyuqiyeshixianzhengtijiazhizuidahua。liru，xuqiufangweilezijifangbian，wangwanghuitichuguodudeyaoqiu，daozhiqiyefuchudaliangbubiyaodechengben。xuduoqiyexiwangshengchangaoduanchanpin，dantamenjingchangfaxian
，gaoduanchanpinchengbentaigao，wangwangbuzhuanqian。erzhexieguogaodechengben，wangwangjiushishangshuyuanyindaozhide。

　　zainengyuandeshengchanheshiyongguochengzhong，xietongdekunnangengshisikongjianguan。chuantongdenengyuanguanlisixiangqiangtiaonengyuanfucongyushengchan。dannengyuanxitongyaofuwuyuzhongduodeshengchandanyuan，jiuxiangyigepurenyaosihouduogezhuren，hennanzuodaonengyuanshengchanheshiyongdedongtaipingheng。

　　企業需要協同的不僅限於生產線
，在研發部門與生產部門之間、zaiqiyeyuyonghuzhijian，doucunzaixietongwenti。ruguochanpinshejibuheli
，jiuhuigeishengchanbumendailaihenduomafan。youshibujinshiyonghubumanyi，haihuishiqiyefuchuhengaodefujiachengben。youcikejian，xietonghequanjuyouhuaduiqiyenengfouzouxianggaoduanshichang，youzhezhongyaodezuoyong。

　　一味地強調服從在本質上是“一刀切”的管理方式。但是，由於高層管理者不能實時了解各個部門的具體工作情況
，也就隻能采用“一刀切”的做法。

　　數字化轉型能夠使管理與控製融合

　　在zai數shu字zi化hua時shi代dai，鋼gang企qi有you能neng力li解jie決jue這zhe個ge問wen題ti。計ji算suan機ji能neng夠gou幫bang助zhu管guan理li者zhe實shi時shi地di洞dong悉xi每mei個ge部bu門men發fa生sheng的de具ju體ti問wen題ti，能neng以yi企qi業ye全quan局ju利li益yi為wei出chu發fa點dian
，動dong態tai協xie同tong各ge個ge部bu門men的de工gong作zuo。本ben質zhi上shang，就jiu是shi把ba人ren的de管guan理li與yu機ji器qi的de自zi動dong控kong製zhi統tong一yi起qi來lai
，實shi現xian管guan理li與yu控kong製zhi的de融rong合he。

　　推(tui)進(jin)管(guan)理(li)與(yu)控(kong)製(zhi)的(de)融(rong)合(he)，需(xu)要(yao)信(xin)息(xi)通(tong)信(xin)技(ji)術(shu)的(de)支(zhi)撐(cheng)。企(qi)業(ye)需(xu)要(yao)通(tong)過(guo)工(gong)業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)平(ping)台(tai)，來(lai)洞(dong)悉(xi)各(ge)個(ge)部(bu)門(men)的(de)實(shi)時(shi)運(yun)行(xing)情(qing)況(kuang)。但(dan)是(shi)

，規(gui)劃(hua)平(ping)台(tai)建(jian)設(she)要(yao)有(you)長(chang)遠(yuan)目(mu)光(guang)。否(fou)則(ze)，平(ping)台(tai)建(jian)成(cheng)後(hou)，管(guan)理(li)者(zhe)很(hen)容(rong)易(yi)被(bei)淹(yan)沒(mei)在(zai)數(shu)據(ju)的(de)海(hai)洋(yang)中(zhong)，沒(mei)有(you)精(jing)力(li)關(guan)注(zhu)海(hai)量(liang)的(de)信(xin)息(xi)。所(suo)以(yi)，鋼(gang)企(qi)需(xu)要(yao)在(zai)這(zhe)個(ge)平(ping)台(tai)上(shang)沉(chen)澱(dian)知(zhi)識(shi)，讓(rang)計(ji)算(suan)機(ji)幫(bang)助(zhu)管(guan)理(li)者(zhe)發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)
、科學決策，讓管理者從數據“迷霧”中解脫出來。在這個平台上，知識沉澱是一個長期積累、chixugaijindeguocheng。suoyi，yuchuantongxinxixitongxiangbi，gongyehulianwangpingtaibixuzaikeweihuxingfangmianyouzhidetisheng。lingwai，zhishidechanshengyinggaijiyuxianchangdeshijian。qiyexuyaoyigegongyedashujupingtailaijiluzhexiechenggongdeshijianbingyongyuweilaidegongzuozhong。

　　曾有鋼企提出“PDCA（策劃、實施、檢查
、處理）+認真”的口號。數字化時代的PDCA
，能夠支撐鋼企樹立“追求極限的成本和質量的無人化工廠”目標。

　　在這個過程中，鋼企需要突破很多傳統觀念。其中，部門服從理念一定會受到衝擊
，取而代之的將是“部門利益服從於全局利益”。未來，鋼企的各個部門、分廠和車間將沒有自己的“隱私”。同時，企業要鼓勵職工貢獻自己的知識，讓職工腦海中的知識變成係統內的、可以共享的數字化知識。

　　可ke以yi預yu見jian，未wei來lai，企qi業ye的de管guan理li和he技ji術shu人ren員yuan將jiang逐zhu漸jian減jian少shao
，但dan人ren均jun鋼gang產chan量liang會hui通tong過guo這zhe種zhong途tu徑jing不bu斷duan增zeng多duo。同tong時shi，數shu字zi化hua係xi統tong的de複fu雜za程cheng度du將jiang越yue來lai越yue高gao。工gong廠chang需xu要yao越yue來lai越yue多duo的de人ren專zhuan職zhi維wei護hu計ji算suan機ji和he網wang絡luo係xi統tong
，甚shen至zhi可ke能neng需xu要yao成cheng立li專zhuan門men的de部bu門men，負fu責ze知zhi識shi的de轉zhuan化hua和he沉chen澱dian。

　　shuzihuazhuanxingfazhandaoyidingchengdu，qiyezaishebeiheliuchengfangmiandeduanbanhewentijiuhuituxianchulai。zheshi
，qiyekeyizejiduigongchangdeyingjianheliuchengjinxingzhonggou。zhengruzhongguogongchengyuanyuanshiyinruiyusuoshuo，wulikongjiandeshebeiyuliuchengyaojinxinggaibian
，caihuiyouzhenzhengdezhinenggangchang。

　　（作者係上海優也信息技術有限公司首席科學家）