在中國寶武與馬鋼集團重組實施協議簽約儀式於9月19日在安徽合肥舉行後，雙方加快整合融合推進步伐，“寶馬”重組提速。

　　9月26日、27日
，中國寶武黨委書記
、董事長陳德榮率隊到馬鋼調研，赴現場實地了解馬鋼煉鋼生產
、環保工程建設、原燃料保供工作情況
，主持召開班子見麵會。在調研期間
，陳德榮在中國寶武副總經理張錦剛

，馬鋼集團黨委書記、董事長魏堯，馬鋼集團總經理、馬鋼股份董事長丁毅等的陪同下，還回訪了馬鞍山市四套領導班子，並同他們進行了親切交流。

　　10月10日下午，中國寶武與馬鋼集團管理對接啟動會在馬鋼召開，中國寶武總經理、黨委副書記胡望明，魏堯

、丁毅等領導出席會議。

　　陳德榮在馬鋼調研時強調——為打造億噸寶武做出馬鋼貢獻

　　陳德榮在馬鋼調研時強調，“兄弟同心，其利斷金”，馬鋼要按照中國寶武的整體安排部署來推進內部整合協同，推進深度融合發展，要通過改革創新、聯合重組
，推進資源要素的優化配置，走出一條中國國有企業的鋼鐵發展道路
，為打造億噸寶武做出馬鋼貢獻。

　　陳(chen)德(de)榮(rong)表(biao)示(shi)
，中(zhong)國(guo)寶(bao)武(wu)與(yu)馬(ma)鋼(gang)重(zhong)組(zu)，符(fu)合(he)中(zhong)央(yang)推(tui)進(jin)供(gong)給(gei)側(ce)結(jie)構(gou)性(xing)改(gai)革(ge)的(de)精(jing)神(shen)和(he)要(yao)求(qiu)，符(fu)合(he)雙(shuang)方(fang)企(qi)業(ye)自(zi)身(shen)的(de)利(li)益(yi)及(ji)長(chang)遠(yuan)發(fa)展(zhan)，順(shun)應(ying)了(le)時(shi)代(dai)發(fa)展(zhan)趨(qu)勢(shi)。他(ta)說(shuo)：“中國寶武與馬鋼集團共飲一江水，雙方聯合重組可謂是天作之合。現在我們是一家人
，一家人就要一起應對市場，共同追求未來更長遠、更大的發展。”

　　陳德榮強調
，重組是為了發展，發展是為了成果共享。就兩家企業而言，產品

、工藝各方麵優勢互補，聯合的目的就是要發揮協同效應
，重組的最終目的是讓大家都過上美好生活。要通過大力發展多元產業、培育新興產業，為更多職工拓展職業發展空間，提供更多就業機會
；要深入貫徹綠色發展理念，積極推進智慧工廠建設，進一步美化廠區環境；要推進財務共享建設，實現財務共享係統在馬鋼集團100%全覆蓋。

　　他強調
，“不忘初心、牢記使命”主題教育讓我們這代人牢記鋼鐵報國初心，實現中華民族偉大複興是我們鋼鐵人的使命和追求。

　　一是大力推進產業聯合重組。陳德榮認為
，中國300多家鋼鐵企業正處在“春秋時代”，必須通過聯合重組，提高市場占有率，建立一個有序的市場秩序。如果一個行業的前三強，沒有達到行業50%以上的市場份額，這就不是一個成熟的行業。中國鋼鐵工業遠沒有成熟，聯合重組勢在必行。

　　二是推進內部整合協同。集團要實行專業化整合，在專業化能力培育的基礎上，體現規模效應，實現整體效率提升。

　　三是攜手成為全球鋼鐵業引領者。“寶武是我們共同的寶武，我們正在從事一項共同的、前無古人的偉大事業。億噸寶武，願景是成為全球鋼鐵業引領者，使命是共建高質量鋼鐵生態圈，目的是共享。億噸寶武也是綠色、智慧、精品的。重組後，如何發揮出最大的效應，能夠以最快的速度、最美麗的弧線

、最安全地到達我們的彼岸
，馬鋼要做出應有的貢獻。”陳德榮強調。

　　四是加快推進深度融合發展。要按照集團的戰略
，按照總體布局來思考、安排、推進各項工作。

　　在zai召zhao開kai的de班ban子zi見jian麵mian會hui上shang，魏wei堯yao彙hui報bao了le馬ma鋼gang今jin年nian以yi來lai的de生sheng產chan經jing營ying情qing況kuang及ji重zhong組zu工gong作zuo推tui進jin情qing況kuang。他ta表biao示shi，做zuo好hao重zhong組zu深shen度du融rong合he工gong作zuo
，是shi當dang前qian和he今jin後hou一yi個ge時shi期qi馬ma鋼gang的de中zhong心xin工gong作zuo。馬ma鋼gang將jiang重zhong點dian做zuo好hao四si方fang麵mian的de工gong作zuo：一是加快製度接軌，二是做好規劃承接，三是強化運營協同

，四是加速專業化整合。

　　胡望明在對接會上強調——當務之急是要做好管理的協同和對接

　　胡hu望wang明ming在zai管guan理li對dui接jie會hui上shang要yao求qiu，加jia快kuai整zheng合he融rong合he推tui進jin步bu伐fa，通tong過guo對dui接jie實shi現xian協xie同tong發fa展zhan。他ta指zhi出chu，中zhong國guo寶bao武wu與yu馬ma鋼gang集ji團tuan實shi施shi重zhong組zu是shi中zhong國guo鋼gang鐵tie行xing業ye備bei受shou關guan注zhu的de一yi件jian大da事shi，是shi鋼gang鐵tie行xing業ye推tui進jin供gong給gei側ce結jie構gou性xing改gai革ge
、央yang企qi和he地di方fang國guo企qi打da造zao國guo際ji一yi流liu鋼gang鐵tie企qi業ye的de典dian範fan。當dang前qian，重zhong組zu已yi進jin入ru了le實shi質zhi性xing操cao作zuo階jie段duan，中zhong國guo寶bao武wu高gao度du重zhong視shi，製zhi訂ding整zheng合he計ji劃hua，挖wa掘jue協xie同tong效xiao益yi，探tan索suo激ji勵li機ji製zhi，推tui進jin文wen化hua融rong合he。當dang務wu之zhi急ji，我wo們men要yao做zuo好hao管guan理li的de協xie同tong和he對dui接jie
，具ju體ti要yao做zuo好hao以yi下xia幾ji個ge方fang麵mian的de工gong作zuo。

　　第一，係統體係對接。要以成熟細致和先進的管理運營係統為抓手，深入移植、全麵推進係統的一致和覆蓋；以信息化建設倒逼業務整合
，確保實現“快、準、深入”的整合目標；要以商業計劃書為主線和抓手，做好規劃的有效承接、分解和執行。

　　第二
，管控架構對接。中國寶武正在以管資本為導向，以分業經營為基礎
，逐步擴大專業子公司管理幅度、壓縮管理層級，打造中國寶武“資本運作層—資產經營層—生產運營層”三層管理架構。尤其在對接初期，馬鋼要進一步強化與集團總部的協同對接。

　　第三，戰略規劃對接。要將馬鋼總體發展規劃納入集團總體規劃體係，加快鋼鐵發展規劃的有序承接。

　　第四
，業務協同對接。要加快產品協同對接，提高板材方麵的市場占有率

、市場影響力。在產品服務體係、服務能力、服務標準等方麵的協同優化，具有巨大潛力。此外，馬鋼多元產業要在“一基五元”的框架下
，按照“一企一業”“一業一企”的原則做好整合規劃，提高產業競爭力。

　　第五，文化協同對接。要通過文化的協同對接
、融入融合，有效繼承並發揚原有企業文化精髓，從整合到融合，從形似到神似

，不斷提升企業文化的向心力、凝聚力。

　　胡望明強調
，各業務中心、各部門、各單元都要深度對接
，實現協同發展。

　　在管理對接會上，魏堯彙報了馬鋼集團基本情況。魏堯表示，管理對接是重組後馬鋼集團麵臨的當務之急
，對下一步的整合
、融合至關重要。馬鋼將把管理對接作為一個觀念融通、管理診斷
、培訓提高、對標找差的過程
，圍繞“製度接軌、規劃承接
、運營協同
、專業化整合”等方麵
，認真學習
、深刻領會中國寶武的管理理念、管理體係和管理要求
，以全麵融入中國寶武管理體係。

　　10月10日上午
，胡望明、張錦剛一行在魏堯
、丁毅等的陪同下
，先後考察調研了馬鋼四鋼軋總廠1580生產線、300噸轉爐等生產現場，詳細了解了馬鋼煉鐵、煉鋼

、軋鋼生產工藝、裝備水平
、環保落實、關鍵技術指標，以及馬鋼板材、輪軸、H型鋼產品的產品結構、新品開發、市場布局
、項目建設等情況。