本報記者 賈林海

　　進入8月份以來
，四川、江蘇、浙江
、貴州等地相繼出現鋼貿企業“爆雷”事件
，多地行業協會、商會發布風險提示書，提醒鋼貿企業注重防範風險，避免盲目交易。與此同時，一大批鋼貿企業進入破產清算階段，一場看不見的“重感冒”在鋼貿企業中流行開來。

　　病因何在？據傳，8月(yue)份(fen)，四(si)川(chuan)某(mou)建(jian)設(she)集(ji)團(tuan)因(yin)承(cheng)接(jie)房(fang)地(di)產(chan)項(xiang)目(mu)，在(zai)市(shi)場(chang)上(shang)陸(lu)續(xu)采(cai)購(gou)鋼(gang)材(cai)但(dan)並(bing)未(wei)及(ji)時(shi)付(fu)清(qing)貨(huo)款(kuan)。鋼(gang)貿(mao)企(qi)業(ye)多(duo)次(ci)討(tao)要(yao)無(wu)果(guo)後(hou)不(bu)得(de)不(bu)起(qi)訴(su)該(gai)公(gong)司(si)。目(mu)前(qian)涉(she)訴(su)案(an)件(jian)多(duo)達(da)上(shang)百(bai)件(jian)，四(si)川(chuan)省(sheng)關(guan)聯(lian)鋼(gang)貿(mao)商(shang)就(jiu)多(duo)達(da)11家，牽涉鋼材款項累計超過1億元。

　　8月17日，《中國冶金報》記者就此事專訪了中國金屬材料流通協會執行會長兼秘書長陳雷鳴。他對此次鋼貿企業“爆雷”事件進行了分析
，並探討了抵禦這類風險的“良方”。

　　建立現代企業管理製度是禦“寒”關鍵

　　“如果自身免疫力較弱，就容易生大病。”陳雷鳴這樣形容當前“爆雷”的鋼貿企業。他認為，近期的“爆雷”事件由內部、外部因素共同導致。

　　tajinyibujieshidao
，congwaibuyinsulaikan，dangqian，quanqiujingjixiaxing
，tongzhangyalijiada

，xuqiufali，xifangguojiademaoyibaohuzhuyihebaquanzhuyigeidazongxingyedailaifumianyingxiang。congneibuyinsulaikan，yifangmian，guoneigonggeiqiangyuxuqiuyishibuzhengdeshishi；另一方麵，下遊需求明顯減弱，特別是住房需求進入相對低點。

　　“對於貿易商來說，在生存艱難時有人就會饑不擇食
，這個時候就容易上當受騙。”陳雷鳴介紹

，從近期他與地方行業協會的交流情況來看，個別地方甚至出現“假國企”行騙事件。

　　他特別提到：“一些中小型鋼貿企業沒有建立起有效的風險管理體製機製，缺少信息化管理手段
，在具體經營中往往是‘老板說了算’，‘拍腦袋’決策，憑感情用事

，加大了風險。”

　　“外病內治。”在陳雷鳴看來，這是此次“爆雷”事件提醒鋼貿企業要采取補救措施，加大風險防範力度。他認為
，一家企業能否抵禦外部“風寒”

，關鍵是要看這家企業有沒有按照現代企業管理製度建立一套科學完整的風險防控體係。“隻有按照製度管理
，按規則辦事，讓係統監管，把各環節、各關卡的風險點都納入風險管理體係，各相關人員把職責落實到位，才能避免此類事件再次發生。”他說道。

　　陳雷鳴表示，當前，鋼鐵行業深化供給側結構性改革和兼並重組的力度不斷加大，“強者愈強”的市場競爭格局愈發凸顯。“在這種情況下
，對頭部企業來說
，危機帶來的也許是機會，但對中小型企業來說，可能就比較難受了。”他表示。

　　他認為，鋼貿企業大致可以分為兩大類，一類是按照現代企業管理製度建立的企業
，另一類是多年來靠“一買一賣”、搬磚頭、博差價賺錢的貿易商。“市場上90%的企業都是後者。這類企業以前往往憑經驗進出貨，靠著過去市場信息化程度不高
、價格不透明、還存在很多盲點的時候賺了點錢。但現在整個業態都變了，鋼企經營壓力也在不斷加大，再想靠博差價賺錢是生存不了的。”陳雷鳴接著說，“讓這些小企業去轉型，怎麼轉？根本就沒地方轉。”

　　“所(suo)以(yi)，最(zui)近(jin)看(kan)到(dao)地(di)方(fang)法(fa)院(yuan)對(dui)一(yi)些(xie)鋼(gang)貿(mao)企(qi)業(ye)進(jin)行(xing)破(po)產(chan)清(qing)算(suan)，這(zhe)是(shi)很(hen)正(zheng)常(chang)的(de)，也(ye)許(xu)以(yi)後(hou)會(hui)越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)。這(zhe)也(ye)是(shi)市(shi)場(chang)在(zai)遇(yu)到(dao)危(wei)機(ji)時(shi)的(de)自(zi)我(wo)調(tiao)節(jie)機(ji)製(zhi)。”陳雷鳴表示，保守預計，未來幾年內將有2/3的鋼貿企業被淘汰。

　　或有利於推動行業理性、科學、高質量發展

　　“鋼鐵行業已經進入了長期的
、深度的戰略轉型期

、資源重組期、業態調整期

、模式重構期。此次‘爆雷’事件並非沒有益處
，或許將在推動鋼鐵流通行業步入理性發展期方麵發揮積極作用。”陳雷鳴坦言，“誰也不願意被騙，但發生了這樣的事，是不是要想著提高企業的抗風險能力？就像一個人感冒之後，是不是要想辦法提高自身免疫力？”

　　“guoqudajiadoudajiagezhan，womenchengzhiweicaitashideexingjingzheng
，xianzaizhezhongqingkuangyirancunzai。tongguoshichangziwotaotaijizhi，banaxieraoluanshichangzhixudeqiyezhujiantaotai，rangnaxieguifanqiyehuodegenghaodeshengcunkongjian。”陳雷鳴認為，長遠來看，這對整個行業的理性、科學
、高質量發展是好事。

　　從如此競爭中生存下來的鋼貿企業具備哪些特點？他認為，首先是頭部企業，他們是規模在1000萬噸～5000萬噸的現代綜合性流通企業，其特點為：一是體量巨大，與供應鏈上下遊關係較為緊密，已成為鏈接上下遊的重要一環。二是企業自身供應鏈生態圈體係較為完善，上聯鋼廠、下接終端，除了貿易、倉儲
、物流、jiagongdengquanliantiaobujuwai，zheleiqiyehaihuisheligejizigongsi，zaiquanguoshenzhiquanqiujinxingyewubuju。zheleiqiyedeshengtaiquanbijiaowanshan，zaizhenggechanyelianzhongzhagenhenshen。sanshizijinshilixionghou
，kangfengxiannenglijiaoqiang，zaimouxielingyushiwuketidaide“領頭羊”“獨角獸”。四是企業資源整合能力

、資金有效利用率、管理體係建設、信息化與數字化轉型等都走在前列。

　　其次就是那些在供應鏈建設方麵具備獨特優勢
，精加工
、深加工能力較強的企業
，或是在倉儲、物流、電子商務等平台建設方麵較為成功的企業。這些企業同樣具備現代企業管理製度的所有特點和風險管理優勢。

　　中小型鋼貿企業可以從頭部企業身上學到哪些抵禦風險的本領？陳雷鳴對此表示，頭部企業的體製機製、管理架構是完全按照現代企業打造的
，就像蓋高樓一樣，頭部企業的根基打得很深、很hen紮zha實shi。這zhe是shi值zhi得de中zhong小xiao型xing鋼gang貿mao企qi業ye首shou先xian學xue習xi的de地di方fang。他ta接jie著zhe介jie紹shao，頭tou部bu企qi業ye的de各ge項xiang管guan理li製zhi度du較jiao為wei完wan善shan。同tong時shi，頭tou部bu企qi業ye往wang往wang有you一yi套tao完wan整zheng健jian全quan的de風feng險xian管guan理li係xi統tong，可ke以yi避bi免mian采cai購gou、銷售、財務等環節的信息不對稱
，防止出現“不該付的錢付了，不該出的貨出了”的現象。

　　“有些中型企業雖然體量小
，但也是‘麻雀雖小，五髒俱全’，這類企業的架構也值得小型企業學習借鑒。”陳雷鳴補充道。

　　行業組織要發揮平台作用、做好風險提示

　　“此次‘爆雷’事件發生後
，全國多地行業組織都發出了風險警示
，這是行業組織負責任的表現。”陳雷鳴認為
，“行業組織第一時間站出來，發出風險預警

，讓還沒有發現風險的企業認識到這樣做是有風險的

，這種做法值得讚揚。”

　　他認為，行業組織要積極引導企業轉型升級，尤其是要聚焦供應鏈建設。“我始終認為，在我國經濟和行業業態發生重大轉變的情況下

，企業必須與時俱進，及時調整定位
、發展戰略、組織架構和經營管理模式。企業家一定要站在全球的高度看中國、站在中國的高度看行業、站在行業的高度看企業，然後再對企業進行重新定位
，重新思考‘企業的優勢在哪裏’‘劣勢在哪裏’‘下一步怎麼幹’等問題。”陳雷鳴提出

，目前，國家極其重視供應鏈建設，強調“強鏈”“補鏈”“延鏈”
，提高產業鏈供應鏈現代化水平
，全國各地政府也在積極推進。

　　“在這種背景下
，企業要進一步思考，自身在整個供應鏈上的價值是什麼
？如何深度融入供應鏈建設、加入供應鏈大循環？”陳雷鳴再次強調
，企業要重新定位
，找準發展優勢，從生產經營管理等方麵徹底實現轉型升級。

　　此外，陳雷鳴指出，行業組織要積極推進信用建設。“行業組織要在企業信用建設方麵做文章，把信用好的企業按照國家標準標注出來，通過國家標準、行業組織背書，把這些企業列入白名單。”據他介紹，已有不少企業反饋信用評價機製在企業參與招投標時發揮了積極作用。

　　要重視流通企業在供應鏈中的關鍵作用

　　“鋼鐵產業主要以鋼鐵企業為主導，鋼貿企業往往被認為是‘依附於鋼鐵企業’的(de)角(jiao)色(se)。在(zai)當(dang)前(qian)形(xing)勢(shi)下(xia)，鋼(gang)鐵(tie)企(qi)業(ye)首(shou)先(xian)要(yao)轉(zhuan)變(bian)思(si)維(wei)。在(zai)構(gou)建(jian)供(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)，流(liu)通(tong)企(qi)業(ye)絕(jue)對(dui)是(shi)不(bu)可(ke)或(huo)缺(que)的(de)重(zhong)要(yao)一(yi)環(huan)，是(shi)鋼(gang)鐵(tie)企(qi)業(ye)的(de)合(he)作(zuo)夥(huo)伴(ban)。鋼(gang)鐵(tie)企(qi)業(ye)要(yao)真(zhen)正(zheng)把(ba)流(liu)通(tong)企(qi)業(ye)看(kan)作(zuo)是(shi)一(yi)個(ge)戰(zhan)壕(hao)的(de)戰(zhan)友(you)。”陳雷鳴認為，鋼鐵企業要重新定位與流通企業的合作關係，認識到流通企業的價值。

　　“市場經濟是什麼？就是商品流通，隻有流通才能產生新價值。”他進一步表示

，“供應鏈的最高境界是上、中
、下遊戰略協同。在這種模式下，上
、中
、下遊一體化協同發展，共同麵對市場

，鋼鐵企業獲取相應的價值，流通企業提供相應的服務。這對鋼鐵企業來說
，有利於減少庫存、提高效率和資金周轉率。”

　　“作為供應鏈的龍頭
，鋼鐵企業要重視流通企業，重視產業鏈生態圈的構建和價值鏈的重塑


，這樣才能共同麵對危機。”他說道。

　　麵對當前市場形勢
，企業要怎麼做
？陳雷鳴認為，關鍵是一個字——“守”。

　　一是守心。企業不要太悲觀，要看到希望，但也不能盲目樂觀，要堅定信心，相信行業通過這一輪調整將迎來新的發展機遇。

　　二是守業。“千萬別看鋼鐵行業形勢不好，就去投資其他行業。目前來看，活下去才是最重要的，要盡全力熬過‘寒冬’。”陳雷鳴表示。

　　三是守成。“越是在這種時候，企業越要通過加強內部管理、人員培訓
、數字化轉型等方式練好內功。”陳雷鳴認為，當前形勢正是企業“練好內功”“強身健體”的機會。對頭部企業來說，當前是推動兼並重組的良機
；對中小企業來說，仍要以“守”為主。“守住陣地，守住錢袋子
，養精蓄銳，蓄勢待發，當‘春天’再次來臨
，就能抓住機遇
、再創佳績。”他說道。

　　《中國冶金報》（2023年08月22日 07版七版）