在陝煤集團澄合礦業有限公司西卓煤礦
，有這樣一位“硬核隊長”，他帶領平均年齡僅31歲的綜采隊伍，用兩年時間從“磨合期”闖進“標杆隊”；他創新“三精管理法”破解複雜地質難題，帶領隊伍創下礦井新隊組建單班單月產量紀錄。他就是綜采二隊隊長李朝陽，一位用實幹詮釋擔當、以奉獻書寫忠誠的“礦山脊梁”。

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　　李朝陽（左一）正在和隊內技術骨幹討論研究技術措施

　　臨危受命，“新隊長的第一課是紮根”。2023年11月，礦井為突破產能瓶頸組建新綜采二隊。麵對“設備新、人員新、經驗新”的三重挑戰，有著17年采煤一線經驗的李朝陽主動請纓：“越是難啃的骨頭，越要有人頂上去！”

　　新隊成立之初，困難遠超預期，新工人占比65%，對智能化綜采設備操作一知半解
；工作麵地質條件複雜，斷層帶
、薄煤層交錯，頂板壓力大。更棘手的是，隊伍剛組建，職工彼此生疏、信心不足。麵對這樣的複雜局麵
，李朝陽直接把辦公室“搬”到井下，每天跟著采煤機司機盯操作、蹲在支架旁看支護
、鑽進運輸機槽查隱患，筆記本上密密麻麻記滿設備運行故障的細節問題。1410工作麵過斷層時
，他連續多日盯在現場，與技術員逐架調整支架角度，手把手教新工人“看岩紋辨壓力、聽聲音判設備”
，硬是用3天時間穩住頂板
，比計劃提前2天通過斷層區。技術員王帥說：“那會兒隊長褲腿天天沾著煤泥
，臉黑得認不出，可他總是說，新隊伍就要用汗水攢底氣，讓大家有了主心骨。”

　　匠心攻堅，“把難題變成創新的起點”

　　新隊不僅要能吃苦，更要會巧幹。李朝陽深知，要想讓隊伍走得遠，必須破解“技術依賴”和“管理粗放”兩大痛點。他牽頭成立“黨員技術攻關小組”
，把辦公室白板變成“問題牆”，哪裏有隱患

、哪裏效率低，就把解決方案寫在上麵。

　　針對智能化采煤機“記憶截割”功能在複雜坡度下適應性差的問題，他連續半個月跟機作業，爬上截割部觀察滾筒軌跡，提出“分段設定參數+人工微調補償”操作法，使截割精度提高40%
，單班割煤量從800噸提升至950噸
；發現液壓支架初撐力達標率僅82%，他帶著檢修班反複調試壓力傳感器，創新“三級巡檢法”（班前靜態查、班中動態監、班後總結改），達標率提升至99%以上；麵對職工技能參差不齊的現狀，他推行“1名黨員帶2名青工”的“導師製”，自己擔任3名新工人的師傅，白天在現場“手把手教”，晚上在宿舍“麵對麵講”
，僅一年時間就培養出5名班長、8名技術能手，其中2人在礦技術比武中奪冠。

　　以情聚心
，“隊長的溫度就是隊伍的硬度”

　　安全管理不是冷冰冰的罰款，而是暖人心的守護。李朝陽始終把職工當家人
，把班組當家庭。他在隊裏設立“安全暖心角”，存放常用藥品
、充電寶和職工家屬照片；建立“情緒台賬”
，發現誰家有困難
、誰狀態不對


，第一時間談心幫扶。

　　李朝陽（左一）正在和年輕職工談心談話，關心了解工作和生活情況

　　在他的帶動下，綜采二隊形成了“比安全
、比技能、比貢獻”的良好風氣；成立“隱患排查小組”

，累計上報隱患230餘條；創新“設備保養五步法”，使設備完好率長期保持在98%以上。僅2025年，全隊累計提出合理化建議42條，創造經濟效益超百萬元。

　　從“新隊”到“強隊”
，從“磨合”到“標杆”
，李朝陽用600多個日夜的堅守證明

，敬業奉獻不是口號，而是紮根一線的汗水
，是破解難題的智慧，是帶好隊伍的擔當。正如他自己所說：“隻要礦井需要
，我將衝鋒在前，以煤海為家、以實幹為刃，為礦井高質量發展拚出實績、闖出新路！”（吳康凱 李瑞華）