作為招投標“三問”大討論的發源地，中南鋼鐵重慶鋼鐵深刻領會其精髓，將“問計於民、問策於眾”的討論形式成功移植並深化應用於形勢任務教育中。重慶鋼鐵形勢任務教育“三問”大討論，堅持問題導向、目標導向、結果導向相統一
，突出“問形勢
、問短板、問舉措”，通過管理者帶頭問、黨員深入問、員工廣泛問等深入互動的形式
，推動形勢任務教育直達一線
、直抵人心、直破難題，為重慶鋼鐵穿越周期、穩健發展注入強勁思想動能。

　　突出分層分類

　　讓大討論“有深度”

　　領導幹部“示範問”。依托黨委理論學習中心組學習

、生產經營例會、專題工作會等載體，廠部級以上管理者進行專題討論，聚焦“成效、問題
、舉措”談認識體會、目標責任、思路舉措
、作風狀態，形成“頭雁效應”
，輸出個性化問題清單


，帶頭推進討論縱深推進。

　　黨員骨幹“深度問”。黨支部通過“三會一課”、主題黨日、班前會等，組織黨員圍繞“嚴格執行標準化作業怎麼看、身邊‘三違’‘跑冒滴漏’怎麼辦、提升效率穩定質量降低事故怎麼幹”，開展“三問+崗位承諾”活動。

　　員工群眾“廣泛問”。車間、班組利用管理者進班組、班前會、宣講會
、微講堂等微陣地，開展“人人三問大家談”
，采取“你說我聽、你問我答、你評我改”的交互模式
，真正打開了員工的“話匣子”，解開了思想“疙瘩”，實現“人人受教育
、人人受啟發、人人有思考”。

　　154場次討論，員工參與率100%，統一了思想，增強了全員危機意識。煉鋼廠連鑄車間機長王勇在討論中感慨道：“連鑄是鋼水的‘塑形者’，我們必須對自己的工作負責
，對每一塊鑄坯負責。”這正是全員思想升華和責任強化的生動寫照。

　　抓好過程管控

　　讓大討論“見實效”

　　形勢任務教育的生命力在於實踐，最終落腳點在於“實幹”，通過強化過程管理
，把“三問”落到打通工作的“最後一公裏”。堅持問題導向。在《方案》中明確要求，當前工作未達到預期的單位部門

，需通過討論形成具體的問題清單
，按照“五定”原則推進整改落實
，實行銷號管理，真正實現從“議問題”到“解難題”的實效轉化
，通過大討論共輸出問題清單233項。建立跟蹤通報機製。以“一張報表”的方式
，每月做好各單位開展過程的跟蹤和檢查輔導，及時指出問題
，收集典型經驗做法；同時，定期通過公司早會、黨群例會等通報各單位大討論開展
、問題整改落實情況，推廣好的做法。

　　“三問”大討論，問的是問題，求的是答案，指向的是行動。煉鐵廠黨委以“扭虧創A，鋼鐵脊梁”為主題
，開展全員大討論，進一步鼓舞了全員幹勁，推動了低成本長周期穩定生產。‌營銷中心以“三問破局 用實幹作答”為主題深入開展形勢任務教育
，強化了指標完成度、合同執行力、購銷協同性等26個關鍵維度舉措
，推動兩端業務持續優化，月均新用戶開發24.18家，高風險庫存大大壓降。‌製造管理部化學檢測黨支部通過全員大討論，確立“不放過一個故障點
，不廢棄一台可修設備”的目標

，組織黨員骨幹實施“設備自主維修專項行動”，自主修複節約費用11.14萬元。‌軋鋼廠設備車間厚板液潤檢修班班長鄒昭富通過自主設計與反複試驗，成功研製出一種高效“快速拉套工裝”，將設備故障處置效率提升50%，創效38.4萬元。

　　突出示範引領

　　讓大討論“活起來”

　　舉辦討論成果發布會。‌推廣先進經驗，促進共同提升。選取煉鋼廠連鑄車間、‌製造管理部化學檢測黨支部、物流運輸部黨委、煉鐵廠黨委等7個單位
、部門進行經驗發布，推廣其先進理念與實踐路徑，推動全公司範圍內互學互鑒、共同提高。

　　開展“破紀錄送喜報”活動。該公司領導先後在煉鐵廠2號高爐、煉鋼廠煉鋼車間、軋鋼廠熱卷產線等關鍵點位現場送喜報5次，同時表彰獎勵28名創新創效貢獻突出的員工
，使形勢任務教育與榜樣力量如春風化雨深入人心，真正讓大討論成果“活”在一線、用在當下、傳之久遠。

　　“三問”問出了危機感、問出了責任心，更問出了重鋼人“活下去
、好起來”的底氣和信心，推動形成了上下同心、團結奮進的良好局麵‌。接下來，重慶鋼鐵將持續以思想破冰為抓手
，深化構建“領導班子帶頭問、管理骨幹對標問、基層員工崗位問”三級聯動機製，以“問”促幹
、以“問”作答，把討論熱度轉化為改革深度、發展速度、貢獻力度，形成“人人爭當奮鬥者”的濃厚氛圍，助力重慶鋼鐵“活下去、好起來”。