在方大萍安鋼鐵安源軋鋼廠棒線xian車che間jian，一yi架jia架jia軋zha機ji高gao速su運yun轉zhuan，火huo紅hong的de鋼gang坯pi如ru長chang龍long穿chuan梭suo。在zai這zhe充chong滿man力li量liang與yu節jie奏zou的de生sheng產chan線xian上shang，總zong能neng看kan到dao一yi個ge沉chen穩wen而er忙mang碌lu的de身shen影ying。他ta時shi而er俯fu身shen貼tie近jin高gao速su運yun轉zhuan的de齒chi輪lun箱xiang，用yong聽ting棒bang仔zai細xi辨bian別bie細xi微wei的de異yi響xiang
；時而蹲在地上
，專注地檢查軸承的間隙；時而在控製室電腦前
，與同事討論著某個技術方案。他就是該廠棒線車間的設備技術員周邦根——一位紮根鋼鐵生產一線16載

，用精益求精的“匠心”和銳意進取的“創新”
，生動詮釋新時代產業工人風采和共產黨員責任擔當的“鋼鐵匠人”。

　　十六載淬煉“鋼鐵匠心”

　　2008年
，周邦根懷揣著對鋼鐵事業的熱情加入方大萍angangtie。qidianshiweixiuchangdeyimingputongqiangong。mianduiyizhangzhangfuzadetuzhi
，tameiyousihaotuisuo。tabameiyicijianxiudoudangzuoxuexideketang，bameiyitaishebeidoudangzuozuanyandeduixiang。pingzheyigu“幹一行、鑽一行、精一行”的韌勁和“勤學苦練”的狠勁，他在實踐中迅速成長，從一名“生手”逐步淬煉成技術精湛的骨幹。

　　2016年調入安源軋鋼廠高棒車間擔任綜合維護工後，他更是一頭紮進生產最前沿。在生產的不斷進步中

，他積累了豐富的一線設備維護經驗
，對設備的“脾氣秉性”了如指掌。2019年轉崗設備管理
，是他在專業領域的又一次躍升。他不再滿足於“救火式”維修，而是運用係統性思維
，著力構建車間設備維護的常態化、預防性機製，使車間設備故障率大幅下降。2023年挑起棒線車間設備技術員的擔子後，麵對全新的棒線切換軋製模式，他將管理推向精細化新高度。他大力推行設備“周期更換、潤滑、緊固”標準化作業，嚴格執行“機光馬達亮”的現場管理標準，在切線時間不斷縮短的快節奏下
，設備作業率穩步提升
，其中

，2024年“操檢合一”誤機時間比2023年下降64%，並有6個月實現設備零誤機。

　　黨員就要啃下“硬骨頭”

　　“黨員就要在攻堅克難中打頭陣！”這是周邦根常掛嘴邊的話

，更是他行動的指南。麵對嚴峻鋼鐵行業形勢下的成本壓力，他想辦設法控製好備件消耗的“大頭”。

　　減速機是生產線的關鍵設備，其備件成本高。周邦根帶領團隊“望聞問切”

，找到症結，開出“藥方”：加強周期性加油潤滑，增加減速機壓板防鬆措施
，用管理的手段，使加熱上料地輥、出爐地輥
、分鋼輥道減速機的備件消耗量大幅下降。

　　2號冷剪機是一塊難啃的“硬骨頭”。為(wei)此(ci)
，周(zhou)邦(bang)根(gen)主(zhu)動(dong)參(can)與(yu)其(qi)大(da)修(xiu)
，消(xiao)除(chu)冷(leng)剪(jian)剪(jian)切(qie)間(jian)隙(xi)不(bu)穩(wen)定(ding)的(de)頑(wan)疾(ji)，並(bing)製(zhi)定(ding)了(le)嚴(yan)格(ge)的(de)刀(dao)片(pian)間(jian)隙(xi)控(kong)製(zhi)標(biao)準(zhun)。功(gong)夫(fu)不(bu)負(fu)有(you)心(xin)人(ren)，改(gai)進(jin)後(hou)的(de)冷(leng)剪(jian)刀(dao)片(pian)使(shi)用(yong)壽(shou)命(ming)延(yan)長(chang)到(dao)了(le)原(yuan)來(lai)的(de)2倍

，這意味著刀片消耗量直接減半
，效益立竿見影。

　　周邦根深諳“節約一分不嫌少”dedaoli，dalituixingshebeixiujiulifei。zhenduimosundelengjianxiadaopian
，tichuwaiweixiufuerciliyong。jingguozhuanyexiufudexiadaopianxingnengkekao，wanquannengmanzushengchanxuqiu。2024年全年，新冷剪下刀片實現零消耗，僅此一項，相比2023年就節約成本14餘萬元。

　　在zai周zhou邦bang根gen眼yan裏li
，降jiang本ben增zeng效xiao沒mei有you終zhong點dian，每mei一yi個ge廢fei棄qi的de零ling件jian都dou可ke能neng蘊yun藏zang著zhe重zhong生sheng的de價jia值zhi
，而er他ta的de責ze任ren，就jiu是shi把ba這zhe些xie價jia值zhi一yi點dian一yi滴di挖wa掘jue出chu來lai，為wei企qi業ye的de高gao質zhi量liang發fa展zhan貢gong獻xian力li量liang。

　　“小改小革”撬動“大提升”

　　在周邦根的觀念裏
，“生產中的問題就是攻關的課題”。他堅信“小改小革”並不小，其中蘊含著解決大問題
、創造大效益的能量。多年來
，他累計提出合理化建議30餘條，其中10餘項經公司專業部門評審後付諸實施
，落地見效。他總是說：“黨員就該比別人多想一步，多幹一點。”

　　2024年nian，他ta針zhen對dui冷leng床chuang區qu域yu影ying響xiang成cheng材cai率lv的de痛tong點dian，組zu織zhi攻gong關guan。通tong過guo對dui冷leng床chuang對dui齊qi輥gun的de主zhu動dong輥gun與yu從cong動dong輥gun分fen布bu進jin行xing優you化hua改gai進jin，提ti升sheng了le鋼gang材cai在zai冷leng床chuang上shang的de對dui齊qi精jing度du
，由you此ci
，Ф12mm和Ф14mm規格鋼材的頭部剪切長度，從原來的300mm降至100mm，降低了切損，成材率提高了0.01個百分點。這0.01的提升
，對於棒線每月產材11萬噸來說，節約的成本並不是一個小數目，而方大萍安鋼鐵軋鋼成材率已位居全國對標企業領先水平，0.01的提升更意味著高水平的突破。

　　冷床橫移小車頻繁出現“掛鋼”故障
，不僅影響生產節奏
，還加速了備件磨損。周邦根仔細觀察分析，他主導實施了“增加托臂定位支撐”的改進方案。改進後，小車運行更加平穩可靠，“掛鋼”故障率大幅下降，不僅降低了相關備件的消耗成本
，更減輕了操作員工的勞動強度和安全風險。

　　就連看似不起眼的加熱爐上料地輥軸承座冷卻水管，也逃不過他的“法眼”。原(yuan)管(guan)路(lu)布(bu)局(ju)不(bu)合(he)理(li)，金(jin)屬(shu)軟(ruan)管(guan)常(chang)被(bei)爐(lu)口(kou)高(gao)溫(wen)燒(shao)壞(huai)。周(zhou)邦(bang)根(gen)通(tong)過(guo)優(you)化(hua)管(guan)路(lu)走(zou)向(xiang)和(he)防(fang)護(hu)措(cuo)施(shi)，有(you)效(xiao)避(bi)免(mian)了(le)軟(ruan)管(guan)被(bei)高(gao)溫(wen)燒(shao)壞(huai)，改(gai)善(shan)了(le)軸(zhou)承(cheng)座(zuo)的(de)冷(leng)卻(que)效(xiao)果(guo)，一(yi)舉(ju)解(jie)決(jue)了(le)加(jia)熱(re)爐(lu)口(kou)經(jing)常(chang)漏(lou)水(shui)的(de)頑(wan)疾(ji)。

　　這些源自一線、服務一線的“小改小革”
，如同涓涓細流
，彙聚成推動企業提質增效的動力，生動詮釋了“創新是第一動力”的深刻內涵。

　　“把每一項平凡的工作做好
，把每一件小事做到極致
，就是踐行共產黨員初心使命最好的答卷。”作為一名黨員，周邦根始終初心不改。作為車間“技術黨員突擊隊”degugan，meifengdajianxiuhuoshebeigaizao
，tazongshichongfengzaiqian。tayiguoyingdejishuhewangwodefengxian，chengweigongjianzhanchangshangzuikekaodeliliangzhiyi。weizuohaojishuchuancheng
，tazhudongyuxinruzhiyuangong“結對子”，毫無保留地傳授自己多年積累的設備維護經驗和故障診斷“絕活”。他以廠為家，與設備為伴，用出色的工作業績，生動踐行了“一名黨員就是一麵旗幟”的錚錚誓言。（李婀芬 吳琦）