在剛剛成立的新鋼集團後勤事業部後勤項目室，其中園林綠化業務板塊，通過精心搭建“黨員建功立業”實踐平台
，用“三個傾力打造”全力推進園林綠化中心工作，在園林綠化、公路建設和養護管理工作中，有許多可圈可點的“亮點”：完成園林綠化養護麵積達180萬平方米，綠地率為25.26%
；養護公路總長89.6千米
；完成水溝及排水涵管56.5千米。

　　——傾力打造“黨建+”品牌。原後勤事業部園林綠化中心黨支部以黨員示範崗
、黨員責任區、黨員突擊隊為載體，傾力打造“黨建+”服務品牌。園林綠化和道路養護是集苦、髒、累一體的露天作業崗位，麵對艱苦的作業環境
，他們在狂風暴雨中打樁護林，在高溫酷暑中澆灌護林，在寒風刺骨中“穿衣護林”；在雨季和暴雨來臨時，及時疏通水溝和涵管。同時，該黨支部一班人深入項目現場
，紮實開展“黨建+”xiangmugongguan，tuidongdangjiangongzuoyushengchanjingyinggongzuoshenduronghe
，shidikaizhananquanyinhuanpaizhazhuanxiangxingdong
，shifanyinlingzhigongzuohaoanquanfengxianfangkongheyinhuanpaizhazhengzhigongzuo。

　　——傾力打造“工匠”團隊。原後勤事業部園林綠化黨支部以爭創一流業績為抓手，深化黨員誌願服務，傾力提升團隊素質
，傾力打造“工匠”團隊。為了打造一支作風優良、技術精湛的“工匠”團隊
，黨支部一班人團結帶領廣大黨員、職工，在樹木種植、修剪
、施肥等方麵，確保樹木的成活率
；每年繁殖萬餘盆適合本地的花卉，大大節約了花卉采購資金
；團隊采用了“水管滴灌抗旱法”，按照植物特性錯時灌溉

，減少行道樹澆水導致種植土衝上路麵等問題
，用精細化澆灌和自動噴灌相結合的方式
，提高了工作效率。

　　——傾力打造奮進團隊。團隊圍繞中心工作，大力營造道路花卉景觀

、園林設施維護、行道樹樹穴白碎石覆蓋，後期管理還有綁支架、培土、澆水、除草、整樹盤
、修枝、粉刷石灰水除蟲妨害等。今年以來
，以增綠量
、重彩化、提檔次為主線
，開展七滴水公園和青花瓷公園綠化建設監督工作
，逐步形成廠區四季有花的景觀效果，讓綠色發展成果惠及新鋼員工。同時
，為提升綠地檔次
，他們積極開展樹木掛牌管理，提升樹木管養水平
，不斷提高廠區樹木的成活率，降低養護成本。（萬新東  湯秀慧）