設備管理部經濟管理室主任

　　孟海濤

　　2023年度中國寶武“銅牛”
、鄂城鋼鐵“金牛”

　　他謙虛謹慎、嚴謹細致，在提升設備保障能力方麵算好“經濟賬”。

　　​積極推進操檢維調一體化變革他協調相關單位和部門，建立業務回歸項目化管理長效機製，圍繞“維護工程師”培養要求
，通過構建維修作業區、天車維保整合、技能培訓等形式，不斷壯大自修力量、提高自修能力。目前，回歸各類協力業務20餘項，搭建4個實訓基地
，支撐操檢維調崗位職工跨專業技能提升
，首批特種作業取證165人。02提高設備經濟運行能力為做好噸鋼設備費用管控，他按月製定預算指標，動態管控月度費用。協同專業科室通過強化專業技術支撐、開展專業攻關等方式，保障設備順行，降低事故浪費；通過優化檢修隊伍資源
、打造極致定修模型、強化檢修標準化管理等方式，提升檢修效能。

　　去年該公司噸鋼設備費用同比下降2.63元，設備主作業線非計劃停機時間同比下降36.5%
，重要作業線非計劃停機時間同比下降56.03%。03創新檢維修工程造價管理模式

　　他帶領檢維修工程預決算審核虛擬團隊創新造價管理模式，組織製定了《設備設施檢（維）修項目造價管理辦法》等(deng)製(zhi)度(du)
，並(bing)對(dui)各(ge)單(dan)位(wei)預(yu)算(suan)管(guan)理(li)員(yuan)進(jin)行(xing)製(zhi)度(du)宣(xuan)貫(guan)和(he)培(pei)訓(xun)

，進(jin)一(yi)步(bu)細(xi)化(hua)管(guan)理(li)流(liu)程(cheng)
，明(ming)確(que)管(guan)理(li)職(zhi)責(ze)，堵(du)塞(sai)漏(lou)洞(dong)
，防(fang)範(fan)經(jing)濟(ji)風(feng)險(xian)。在(zai)提(ti)高(gao)簽(qian)證(zheng)管(guan)理(li)合(he)規(gui)性(xing)的(de)同(tong)時(shi)
，縮(suo)短(duan)了(le)結(jie)算(suan)時(shi)間(jian)，提(ti)高(gao)了(le)結(jie)算(suan)效(xiao)率(lv)。他(ta)帶(dai)領(ling)團(tuan)隊(dui)總(zong)結(jie)的(de)《檢維修工程審價模式創新》獲得公司崗位創新成果管理類二等獎。（朱凱）