今年以來，寶武集團中南股份煉鋼廠按照公司要求

，圍繞鋼產量
、降本增效等重點工作，持續推進績效賽馬工作，營造了全員賽馬爭先創優良好氛圍

，構建覆蓋“一人一表”績效賽馬評價體係，形成了目標精準化、管控動態化
、評價科學化、考核剛性化格局，打造一支想幹事

、能幹事
、幹成事的團隊。

　　煉鋼廠按崗位分類實施，建立績效目標科學合理、組織管理順暢
、評價結果公正的全員績效賽馬機製，打破“大鍋飯”
，形成“幹多幹少不一樣、幹得好壞不一樣、創造價值大小不一樣”的績效分配模式
，激發員工自主提升能力水平，實現管理水平、經營水平不斷提升，具備月產75萬噸鋼年產900萬噸鋼能力，1至8月累計降本增效2.61億元

，推動了企業高質量發展。

　　強化體係建設

，人人肩上有指標

　　在開展績效賽馬工作中，煉鋼廠充分發揮績效管理導向作用，以有效承接
、價值導向


、驅動引領為原則，聚焦降本增效、產能提升、質量改善、事故減半四個維度進行設計，強化考核、評價、專業三級指標體係建設，整體指標共104個，考核指標9個，評價指標12個，專業指標83個(ge)
，績(ji)效(xiao)指(zhi)標(biao)層(ceng)層(ceng)分(fen)解(jie)，分(fen)層(ceng)分(fen)級(ji)管(guan)理(li)，責(ze)任(ren)到(dao)人(ren)
，引(yin)導(dao)全(quan)員(yuan)履(lv)職(zhi)盡(jin)責(ze)，全(quan)麵(mian)落(luo)實(shi)公(gong)司(si)下(xia)達(da)的(de)年(nian)度(du)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)任(ren)務(wu)。煉(lian)鋼(gang)廠(chang)聚(ju)焦(jiao)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)和(he)增(zeng)產(chan)增(zeng)效(xiao)工(gong)作(zuo)，噸(dun)鋼(gang)降本和產量完成取得較好效果。其中關鍵績效指標方麵
，通過提升單爐產量、縮短冶煉周期、降低鐵鋼比
、連鑄機效率提升等工作，具備月產75萬噸鋼年產900萬噸鋼能力。優特鋼比例穩步提升
，7月份18.83萬噸，比例超過25%。鐵鋼比進一步降低，6月份綜合鐵鋼比達到780kg/t。降本增效工作成效明顯，1至8月累計完成2.61億元。

　　全員賽馬勇爭先
，形成“爭先創優”良好氛圍

　　煉鋼廠組織落實好“一人一表”績效賽馬機製，根據人員層級、業務性質、作業特點，分層分類製定賽道


，設置廠管人員賽道
、機關技術業務賽道、各作業區等12個主賽道、26個子賽道，開展“賽馬”
，每mei個ge賽sai道dao設she置zhi賽sai道dao責ze任ren人ren，負fu責ze賽sai道dao的de運yun行xing與yu評ping價jia跟gen蹤zong。在zai每mei月yue初chu，各ge賽sai道dao根gen據ju賽sai馬ma情qing況kuang結jie果guo
，對dui處chu於yu末mo位wei的de人ren員yuan進jin行xing一yi次ci全quan方fang位wei的de績ji效xiao輔fu導dao談tan話hua，促cu進jin員yuan工gong績ji效xiao提ti升sheng。煉lian鋼gang廠chang積ji極ji搭da建jian平ping台tai，激ji發fa員yuan工gong賽sai馬ma激ji情qing
，營ying造zao全quan員yuan績ji效xiao賽sai馬ma“爭先創優”氛圍。

　　煉鋼廠開展“煉鋼好漢”競賽活動，進一步挖掘值班長
、爐長對標主動性，激發內生動力
，促進煉鋼主要關鍵指標提升，按照“聚焦關鍵崗位、聚焦關鍵指標”的思路
，搭建班組崗位對標競賽平台
，在一線班組中營造濃厚的對標競賽氛圍，助力年產量
、降本目標實現。自2022年11月首次開展“煉鋼好漢”競賽以來，按照“一月一評比，一月一表彰”的形式

，先後進行評比表彰10次，表彰了143名煉鋼好漢。2023年“煉鋼好漢”聚焦鋼產量指標，形成你追我趕局麵，1-8月份有三個月鋼產量突破75萬噸。

　　舉辦周周賽

，轉爐冶煉周期等重點指標大提升。每周一在煉鋼廠管理群將冶煉期等指標進行賽馬排名發布，安排一煉鋼轉爐爐長分批到新餘鋼鐵對標學習縮短冶煉周期。開展冶煉周期周周賽以來，一工序平均冶煉周期8月份對比7月份縮短了1.2min，突破今年最好水平。爐長個人能力水平提升了。優秀爐長李國權各項指標均優秀，就是冶煉周期慢，實施周周賽後7-8月份進步明顯
，冶煉周期縮短3.28min。橫班冶煉周期差異化程度縮小，準時化和標準化作業水平得到提升
，8月份
，2號轉爐四個橫班冶煉周期僅相差0.64min。

　　開展“金牌爐長”評比，立足崗位建新功。每月，煉鋼廠針對轉爐爐長、操槍工開展“金牌”
、“銀牌”評比
，一工序爐長全力以赴，全麵提升了轉爐終點命中率

、冶煉周期、鋼鐵料消耗、渣料消耗等賽馬指標；二工序爐長瞄準高目標，推動一次拉碳率、渣料消耗

、冶煉周期等為賽馬指標上新台階。

　　激發活力增強動力，提高團隊戰鬥力

　　在已有成績的基礎上，煉鋼廠持續推進賽馬機製向著更好方向發展

，組織全員賽馬運用情況評估與研修活動，工作小組對煉鋼廠各管理線、各(ge)作(zuo)業(ye)區(qu)今(jin)年(nian)以(yi)來(lai)開(kai)展(zhan)全(quan)員(yuan)績(ji)效(xiao)賽(sai)馬(ma)情(qing)況(kuang)進(jin)行(xing)全(quan)麵(mian)檢(jian)查(zha)評(ping)估(gu)，發(fa)現(xian)好(hao)的(de)做(zuo)法(fa)
，梳(shu)理(li)目(mu)前(qian)存(cun)在(zai)的(de)問(wen)題(ti)。開(kai)展(zhan)績(ji)效(xiao)與(yu)賽(sai)馬(ma)專(zhuan)題(ti)研(yan)修(xiu)
，通(tong)過(guo)研(yan)修(xiu)
，進(jin)一(yi)步(bu)統(tong)一(yi)全(quan)體(ti)員(yuan)工(gong)的(de)思(si)想(xiang)
，完(wan)善(shan)賽(sai)馬(ma)機(ji)製(zhi)。煉(lian)鋼(gang)廠(chang)將(jiang)成(cheng)本(ben)管(guan)控(kong)更(geng)好(hao)地(di)融(rong)入(ru)組(zu)織(zhi)績(ji)效(xiao)賽(sai)馬(ma)和(he)全(quan)員(yuan)賽(sai)馬(ma)中(zhong)：參照轉爐冶煉周期指標周周賽

，針對精煉電耗、氮氣耗、氧耗等進行指標周周賽。製定降低煉鋼電耗實施方案，成立專項工作組
，將電耗指標納入工作組成員“一人一表”績效賽馬指標中。煉鋼廠優化調整賽馬指標，形成賽馬指標糾偏機製：根據階段性重點工作變化和外部條件變化
，對賽馬指標進行適應性調整
，實現管控動態化、評價科學化，更加真實反映員工工作績效。（黃寶華）