解開“核心症結” 刻下閃亮坐標
——首鋼通鋼實現首季“開門紅”目標紀略

2026-04-16 10:43:12

　　本報通訊員陳世宇李尚倫孫政依

　　當奮進的腳步與多點散發的疫情不期而遇時，首鋼通鋼人挺起脊梁、錘煉作風，按照2022年初職代會既定目標，在有力落實防疫舉措的前提下，堅決攻克高爐順穩關，用奮進刻畫閃亮坐標，奏響了這個春天不同凡響的樂章。

　　今年第一季度，在全體幹部職工的共同努力下，該公司鐵、鋼、材全部完成計劃，生鐵同比增加19.43萬噸，同比增幅為22.50%；鋼同比增加13.40萬噸，同比增幅為14.09%；鋼材同比增加8.60萬噸，同比增幅為9.47%。特別是3月份，該公司生鐵月產量時隔86個月再次刷新曆史紀錄，板卷月產量、精棒月產量均創曆史紀錄，實現了首季“開門紅”目標。

　　錘煉作風：

　　上下一盤棋，打通順穩“主動脈”

　　一直以來，高爐波動是困擾該公司發展的“核心症結”，也(ye)是(shi)首(shou)鋼(gang)集(ji)團(tuan)上(shang)下(xia)關(guan)心(xin)關(guan)注(zhu)的(de)問(wen)題(ti)。今(jin)年(nian)初(chu)，該(gai)公(gong)司(si)將(jiang)保(bao)高(gao)爐(lu)順(shun)穩(wen)高(gao)效(xiao)作(zuo)為(wei)工(gong)作(zuo)主(zhu)線(xian)寫(xie)入(ru)職(zhi)代(dai)會(hui)報(bao)告(gao)，圍(wei)繞(rao)製(zhi)約(yue)高(gao)爐(lu)產(chan)能(neng)釋(shi)放(fang)的(de)瓶(ping)頸(jing)問(wen)題(ti)，上(shang)下(xia)“一盤棋”，打響全員全係統保高爐攻堅戰，全力攻克高爐生產順穩關。

　　今年初以來，該公司開展了“保高爐順穩高效，我該怎麼辦”大討論活動，把幹部職工思想作風破冰作為起始點和突破口，聚焦解決管理失責等突出問題。

　　該公司製造部部長李文研說：“煉鐵事業部雖然是攻堅的主戰場，但確保高爐順穩要打的是‘組合拳’‘聯動拳’，整體聯動，上下齊動，才是扭轉經營生產被動局麵的關鍵。”今年初以來，該公司成立了以製造部牽頭的工作組，針對配比調整造成高爐波動的“頑疾”，進(jin)一(yi)步(bu)加(jia)大(da)原(yuan)燃(ran)料(liao)檢(jian)測(ce)力(li)度(du)，特(te)別(bie)是(shi)圍(wei)繞(rao)入(ru)爐(lu)有(you)害(hai)元(yuan)素(su)，製(zhi)訂(ding)有(you)針(zhen)對(dui)性(xing)的(de)檢(jian)測(ce)標(biao)準(zhun)，為(wei)高(gao)爐(lu)及(ji)時(shi)調(tiao)整(zheng)操(cao)作(zuo)提(ti)供(gong)支(zhi)撐(cheng)。該(gai)公(gong)司(si)煉(lian)鐵(tie)事(shi)業(ye)部(bu)3號高爐作業區副作業長宋小龍說：“檢驗頻次的增加和溝通效率的提升，讓我們嚐到了甜頭。高爐吃上了‘明白料’，‘身體狀況’在改善。”

　　同時，另外一個“硬件”——設備支撐也尤為重要。今年初以來，該公司加大設備管理力度，按照《首鋼鋼鐵板塊高爐係統關鍵設備可靠性提升工作方案》要求，製訂了《高爐係統關鍵設備可靠性提升工作方案》，規範設備管理製度、標準。為確保提高設備運行效能，降低設備發生故障風險，該公司開展了以2號高爐為中心的設備定修，涉及檢修項目331項，檢修項目兌現率100%。

　　嚴格落實防控舉措是保生產順穩的核心。3月份，結合疫情防控實際，該公司迅速進入“戰時狀態”，嚴格落實吉林省及通遼市部署要求，加大對疫情防控舉措的落實力度，做好通勤車消毒及職工就餐、進入崗位測體溫工作，保證職工以飽滿的工作熱情投入到工作中；2座高爐平均頂壓比2021年提高13千帕，富氧率比2021年提高0.89%；2號高爐作業區利用係數達到近3年最優水平。該公司煉鐵事業部部長樸喜海說：“部門的大力幫助，兄弟單位的全力支持，確保了高爐順穩高效.我們也要進一步強化自身工作，確保指標不後退、產量不滑坡。”

　　高爐日產鐵水的不斷攀升，給鋼、軋生產組織創造條件的同時，也提出了要求。該公司煉鋼事業部黨委書記、部長魯艮軍說：“作為鐵後工序，全力打鐵耗是重中之重的工作，各工序間高效銜接、密切配合，把鐵水消耗掉，效益才能打出來。”該公司煉鋼事業部緊緊咬住生產目標任務，實施閉環管理，為生產順穩高效提供保障。該公司軋鋼事業部部長徐凱說：“第一季度，精棒產品市場效益很好，坯料又很足，我們必須全力以赴抓住機遇。”該公司軋鋼事業部按照該公司破紀錄競賽獎勵辦法，激發崗位職工工作積極性和主動性，進一步提高生產效率、釋放產線產能。

　　吹響號角：

　　橫縱向聯動，努力縮差“算細賬”

　　今年初以來，該公司瞄準指標賬、成本賬、質量賬，克服疫情影響導致的市場變化，橫縱向聯動，從“算細賬”著手，抓實降本增效工作。麵對新情況新問題，該公司領導幹部發揮“施工隊長”作用，主動擔當作為，想辦法，拿主意，以變應變，在這個春天，吹響了對標挖潛、降本增效的衝鋒號角。

　　算好指標賬。今年第一季度，該公司領導與相關單位、部門人員開展對標交流學習，並在學習後，組織召開了對標學習交流會，認清短板，達成共識。

　　該公司煉鐵事業部重新細化指標，把提高產量和攻關燃料比作為重點，3月份，製訂上中下旬階梯式目標，層層加壓，2號高爐焦負荷達到了年來最好水平；3月份，燃料比較1月份、2月份降低19千克/噸。該公司煉鋼事業部把提節奏和降消耗作為指標攻關重點。第一季度，板卷日產六破紀錄，鋼鐵料消耗比計劃指標降低7.05千克/噸。該公司軋鋼事業部把提高產線競爭力、全力降低產線成本作為攻關重點，深層挖掘職工潛力，破解經營生產難題，成材率持續提升。

　　算好成本賬。成本管控是抓實創效的關鍵點。今年初以來，該公司本著“一切成本皆可降”理念，下達了2022年對標挖潛、降本增效任務，製訂了有針對性的攻關措施。

　　對標與行業的差距，該公司從采購成本差距、工序指標差距、費用管控差距等方麵進行分析，對銷售、供應、生產單位、費用部門及子公司下達縮小差距任務；同時，製訂正向激勵措施，調動各單位、部門對降本增效措施再細化、再實化、再優化的積極性和創造性，用120%的措施保任務的100%完成。

　　算好質量賬。質量是成本的生命線。從該公司長遠發展角度看，犧牲質量的降本，最後都會反饋到成本上，不但沒降，還增加了。2021年，該公司的痛點問題之一就是質量問題，燒結礦、焦炭等原燃料質量和鋼材產品質量異議等製約效益增長。為此，今年初以來，該公司從質量、技術兩方麵著手，精打細算質量賬，為各生產工序提供支撐，確保生產秩序穩順；技術質量部重點關注燒結、焦炭、球團、煤粉等質量，嚴格管控入爐原燃料有害元素含量，產品質量顯著改善。

　　當前，該公司瞄準目標，對準焦點，接續奮鬥，決心以優異的成績向黨的二十大獻禮。

　　《中國冶金報》（2022年4月19日 08版八版）

來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯：宋玉錚

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