當前鋼鐵行業之間的競爭日益激烈

，為了在市場上站穩腳跟
，除了不斷進行改革創新外，還需要嚴密、周全的成本管理。廣東韶鋼鬆山股份有限公司（簡稱韶鋼）特軋廠成本管理師張均平，在生產成本管控上精打細算
，科學管控，助力特軋廠實現“經濟軋鋼”。

　　專注前行，成本管理似寸轄製輪

　　成本的管控是企業競爭優勢的重要一環，基於紮實的軋鋼專業知識及豐富的現場經驗，以標準化及信息化為支撐
、數據化為載體不斷推進計劃值與標準成本管理在現場的應用
，支撐特軋的成本得到不斷改善，張均平從2017年擔任特軋廠成本管理師以來，助力特軋廠實現降本5.1億元，預算達成率158%。

　　“成本是企業的壽命”
，以(yi)韶(shao)鋼(gang)目(mu)前(qian)產(chan)品(pin)結(jie)構(gou)
，在(zai)成(cheng)本(ben)控(kong)製(zhi)上(shang)必(bi)須(xu)不(bu)斷(duan)進(jin)步(bu)，才(cai)能(neng)保(bao)持(chi)應(ying)有(you)的(de)競(jing)爭(zheng)能(neng)力(li)。張(zhang)均(jun)平(ping)在(zai)寶(bao)鋼(gang)計(ji)劃(hua)值(zhi)管(guan)理(li)體(ti)係(xi)的(de)支(zhi)撐(cheng)下(xia)
，牽(qian)頭(tou)建(jian)立(li)了(le)一(yi)套(tao)適(shi)用(yong)於(yu)韶(shao)鋼(gang)基(ji)層(ceng)的(de)計(ji)劃(hua)值(zhi)管(guan)理(li)體(ti)係(xi)
，並(bing)在(zai)韶(shao)鋼(gang)進(jin)行(xing)應(ying)用(yong)推(tui)廣(guang)：支撐廠部製定成本、生產
、設備檢修等各項計劃
；支撐崗位異常情況的預警
、崗位改善、流程優化、項目管理等工作
；支撐部門標準成本核算係統開發，推進計劃值在公司各項預算中的應用。他全麵推進特軋廠各項成本改善活動，組織各項勞動競賽
，不斷完善績效體係，達到了由“要我幹”轉向“我要幹”。支撐公司計劃值管理體係、製度的建立，支撐公司標準成本、接單模型的建立，為公司效益最優、工藝路徑最優決策提供支撐。

　　張均平以“一切成本皆可降”的管理理念，深入推進特軋廠全員降本。為提升各崗位員工成本管控意識
，推進全員降本增效
，狠抓崗位降本落實，製定《崗位關鍵成本影響因子》
，製定各崗位每一分鍾停機成本
、每一件物品成本
，並要求每一位員工熟知掌握
，以促進特軋廠成本管控工作在生產崗位落地。

　　在(zai)成(cheng)本(ben)改(gai)善(shan)過(guo)程(cheng)中(zhong)
，張(zhang)均(jun)平(ping)充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)信(xin)息(xi)係(xi)統(tong)平(ping)台(tai)優(you)勢(shi)，以(yi)數(shu)據(ju)流(liu)為(wei)主(zhu)線(xian)，推(tui)進(jin)各(ge)信(xin)息(xi)係(xi)統(tong)的(de)建(jian)設(she)，在(zai)生(sheng)產(chan)現(xian)場(chang)引(yin)進(jin)大(da)數(shu)據(ju)分(fen)析(xi)技(ji)術(shu)支(zhi)撐(cheng)現(xian)場(chang)控(kong)製(zhi)參(can)數(shu)的(de)不(bu)斷(duan)優(you)化(hua)，主(zhu)推(tui)建(jian)設(she)特軋廠一體化管控係統
，不但實現精細化管理，將特軋各項優秀管理標準固化，用“一毫一厘的計較”完成降本目標。

　　團隊建設，集思廣益聚力前行

　　congdangzhibuxuanchuanweiyuan，daodangxiaozuzuchang，zaidaojiguandangzhibushujidezhangjunping，yibuyigejiaoyin，yidianyidichengchang，bujinshigerendechengchang，gengshituanduidechengchang

，jianshangdezerenyudandangkangqijiubuzengfangxia，ningjutuanduililiangheliqianxing。meinianzuzhizhibukaizhangexianghuodong
，baokuojiaoliufenxiang、團建活動、pipingyuziwopipingdeng，bazishendegangweixindetongguojiaoliufenxiangdefangshi，fuzhutuanduichengyuangongtongchengchang
，congzaoxieniandeziwochengchangtishengdaotuanduidechengchang，bujingerenhuode“優秀共產黨員”和“優秀黨務工作者”等稱號
，團隊也榮獲“專項競賽年度評價最佳實踐團隊”“百件實事為群眾”最佳優秀案例和“先進黨支部”等榮譽。

　　所有人心在一起了
，勁才能在一處使，成本控製從來都不是一個人的事
，全員參與才是王道。要實現全崗位的成本細化，必須以計劃值管理為基礎
，以不斷創新
、科技進步為動力，以成本對標、項目管理
、勞動競賽為手段，不斷提升特軋廠成本的競爭力。2021年助力特軋廠實現降本2.06億元
，板材工序能耗
、板材成材率、棒材作業率等關鍵生產成本指標均處於行業最優水平。

　　打破以往“隨便幹、任性幹”到必須“先算後幹

，幹了再算”的理念
，實現以數據流為主線，推進各信息係統的建設，在生產現場引進大數據分析技術支撐現場控製參數的不斷優化
，主推建設特軋廠一體化管控係統，將特軋廠各項優秀管理標準固化，提升現場管理效率與效果
，全麵實現全員合力推進成本的精細化管理。

　　探索創新，勤練內功做最好自己

　　這些年來

，為了幹好業績，張均平自學VBA、python 等語言
，並應用到工作中。公司推行班組經濟核算以來，他創造特軋廠各項管理模板十餘套
，支撐公司及特軋廠各項管理要求的落地。

　　除專注於崗位工作外，張均平積極參加各種競賽和培訓
，利用自身的專業能力，寫出來、站出來、講出來、分享出來。從2013年起，他一直負責韶鋼作業長任職資格培訓
，並結合韶鋼特點開發作業區崗位台賬管理
、作業區計劃值管理等課件；還負責特軋自主管理項目輔導，擔任自主管理評委；先後多次獲得優秀培訓師、項目金獎、優秀質量管理、效能監察工作先進個人、精細管理最佳實踐者

、中國寶武“新長征突擊手”
、行為養成之星等稱號。

　　近兩年在行業對標過程中
，張均平學習提煉後主動開發智能一體化係統，完成數據主題模板數53個，綜合報表數242個，支撐勞動效率的提升，減少線材生產準備時間17.48%、棒材生產準備時間15.00%。使得計劃值管理思維在現場得到進一步應用，特別是2021年下半年以來
，市場環境的突變，為特軋廠產能最優向成本最優的快速轉變
，提供了數據支撐。

　　張均平熱愛軋鋼事業
，將自身的計算機技能和大數據分析融入到軋鋼事業中，一個個係統後台模板、一條條指令、一張張表格，凝結成越來越完善的係統
、越來越簡潔的流程，這些繁瑣、耗神的細活
，被他一點點完善、最終建成“一張大大的網和一個龐大的數據庫”
，在方便本部門崗位的同時
，追根溯源並精細分析，大家親切地叫他“張管家”。青春正好的他
，沉下心、鉚足勁，做最好的自己
，為軋材生產和企業進步做出突出貢獻。（陳立新 陳睿）