在江西新餘十裏鋼城的一隅，有一個由59名清一色的女子組成的“娘子班”
，它就是江西新鋼公司自動化部衡器計量車間司秤作業區。

　　xinganggongsizidonghuabuhengqijiliangchejiansichengzuoyequchengdanzhegongsisuoyoujinchuchangwuzijineibuliuzhuanwuzidejiliangjianjinrenwu，qunianyilaigongjiwanchengwuzijiliangjianjin9965萬噸，檢斤車次216萬車次，完成績效2952萬元，物資檢斤率100%，檢斤準確率100%。在zai去qu年nian年nian初chu麵mian對dui疫yi情qing形xing勢shi最zui為wei緊jin張zhang的de時shi期qi
，全quan班ban人ren員yuan克ke服fu害hai怕pa緊jin張zhang心xin理li和he人ren員yuan緊jin任ren務wu重zhong的de計ji量liang工gong作zuo壓ya力li，堅jian守shou計ji量liang檢jian斤jin第di一yi線xian，保bao證zheng了le滿man員yuan滿man負fu荷he輪lun軸zhou轉zhuan，向xiang客ke戶hu提ti供gong最zui優you質zhi高gao效xiao的de計ji量liang服fu務wu
，做zuo到dao了le司si秤cheng作zuo業ye區qu無wu一yi人ren掉diao隊dui、計量檢斤無一天受影響，計量工作無一日停擺，確保了計量檢斤工作的順利運行，為維護公司大生產經營順行提供了有力支撐。

　　創新管理，樹“品牌特色崗”

　　為落實“大集控”概念發展戰略，作業區配合新鋼公司自動化部推進集中監控

、遠操合並
、自動運行類項目建設
，在集中操控、多專業跨崗位的協同上樹立品牌
，爭創特色。

　　一是優化人力資源配比，提高工作效率。在去年11月11日
，自動化部計量集中控製中心順利上線運行，實現汽車衡遠程司秤班、小件遠程司秤班、軌道衡遠程司秤班集中統一，使該計量集中控製中心從80人降至59人，僅此一項，就為公司節省人力資源21人
；二是進一步優化了物資計量空間，班組與班級之間的白班和晚班工作量更趨於均衡，通過推動3個ge班ban組zu的de優you化hua重zhong組zu，把ba業ye務wu和he人ren員yuan整zheng合he集ji中zhong
，打da破po工gong種zhong界jie限xian，借jie助zhu信xin息xi化hua技ji術shu打da通tong數shu字zi鏈lian，讓rang司si稱cheng人ren員yuan可ke以yi互hu相xiang學xue習xi各ge自zi業ye務wu
，做zuo到dao操cao檢jian合he一yi、一專多能

，班組工作效率得到最大限度發揮。三是加快了計量業務數據的流轉。通過集中遠程過磅，數據上傳至MES係統
，規範計量管理業務流程，實現以物流為主線，計量中心為標誌的流程化的集中計量管理
，加速了計量數據的審核、上傳、gongxiang，jiakuailechuchangwuzishujudebidui
，ranggongsiguanlibumenshishizhangkongdangridewuzijiliangjiwuliuzhuangkuang，baozhanglewuliuanquanchangtong，tigaolewuliuhejiliangxiaolv。sishihuanjielesichengrenliziyuandejinque。cong3個班組48台工位到現在24台工位

，打破工種界限後
，司稱人員可一人負責多個工位，有效利用了人力資源成本
，提高勞動生產率。五是“一機雙顯”keshixianyigekehuduanwaijieliangtaixianshiqi，tigaojisuanjideliyongxiaolv

，zuodaocaozuoyujianshibingzhong。liushijiangdileguzhangyupanshijian。kexueliyongjiliangjizhongkongzhizhongxindedashujuzhanbanjinxingjishujufenxiheyichangqingkuangyupan
，sichengrenyuantongguokongzhipingtaidexinxicaijihebaojingxitong，yupanguzhangfashengyuanyin，congerjiangdiguzhangjiejueshijian，weiyouzhigaoxiaodejiliangjianjinfuwutigonglejishubaozhang。

　　堵塞漏洞，創“計量把關崗”

　　為wei嚴yan把ba物wu資zi計ji量liang檢jian斤jin關guan
，防fang止zhi公gong司si物wu資zi流liu失shi
，在zai過guo磅bang時shi該gai作zuo業ye區qu加jia強qiang核he對dui卷juan號hao後hou采cai集ji數shu據ju，減jian少shao因yin現xian場chang操cao作zuo工gong的de錯cuo誤wu而er造zao成cheng報bao警jing或huo異yi議yi等deng，一yi年nian來lai及ji時shi發fa現xian卷juan號hao錯cuo或huo切qie割ge未wei過guo磅bang而er重zhong新xin過guo磅bang的de卷juan重zhong差cha共gong計ji52.02噸，挽回經濟效益182070元。

　　同時，作業區大膽運用“報警車”等科技手段，加強皮帶秤的2小xiao時shi巡xun檢jian工gong作zuo

，在zai出chu現xian幾ji次ci過guo磅bang未wei計ji量liang的de情qing況kuang下xia，加jia大da皮pi帶dai秤cheng的de巡xun檢jian信xin息xi的de檢jian查zha
，加jia強qiang員yuan工gong對dui皮pi帶dai秤cheng操cao作zuo的de培pei訓xun，並bing提ti出chu皮pi帶dai秤cheng報bao警jing功gong能neng增zeng設she的de合he理li化hua建jian議yi。去qu年nian6月份開始增設了皮帶秤報警日誌，通過科技“報警車”來發現問題，減少了全靠人工核實的難題，大大提高了工作效率，也為第一時間查找磅差漏洞和源頭提供了技術支撐。

　　去年4月份班組司秤員發現燒一皮帶順走2.92噸、焦七皮帶換成焦八皮帶時有共同計量情況，後核減74噸、成四皮帶因曲線異常而走料計量後而減量1200噸

、原二皮帶出現兩次走料未計量情況，為公司挽回損失38萬(wan)多(duo)元(yuan)。此(ci)外(wai)
，該(gai)作(zuo)業(ye)區(qu)積(ji)極(ji)配(pei)合(he)公(gong)司(si)相(xiang)關(guan)職(zhi)能(neng)部(bu)門(men)打(da)擊(ji)貨(huo)車(che)過(guo)磅(bang)利(li)用(yong)水(shui)箱(xiang)騙(pian)取(qu)磅(bang)差(cha)的(de)不(bu)法(fa)行(xing)為(wei)
，司(si)秤(cheng)員(yuan)通(tong)過(guo)視(shi)頻(pin)監(jian)控(kong)嚴(yan)查(zha)過(guo)磅(bang)中(zhong)的(de)異(yi)常(chang)情(qing)況(kuang)，全(quan)年(nian)查(zha)獲(huo)違(wei)規(gui)過(guo)磅(bang)行(xing)為(wei)30餘起
，為公司挽回經濟損失15750元。

　　深挖內潛，爭“降本增效崗”

　　司秤作業區圍繞“雙提升”建(jian)設(she)，注(zhu)重(zhong)員(yuan)工(gong)素(su)質(zhi)養(yang)成(cheng)，著(zhe)力(li)於(yu)從(cong)細(xi)節(jie)抓(zhua)起(qi)
，加(jia)強(qiang)班(ban)組(zu)管(guan)理(li)
，加(jia)強(qiang)員(yuan)工(gong)教(jiao)育(yu)和(he)業(ye)務(wu)培(pei)訓(xun)，采(cai)取(qu)有(you)效(xiao)獎(jiang)懲(cheng)舉(ju)措(cuo)
，增(zeng)強(qiang)員(yuan)工(gong)降(jiang)本(ben)創(chuang)效(xiao)的(de)積(ji)極(ji)性(xing)和(he)主(zhu)動(dong)性(xing)
，使(shi)降(jiang)本(ben)創(chuang)效(xiao)時(shi)時(shi)處(chu)處(chu)都(dou)能(neng)得(de)到(dao)“量”的體現。

　　一是提升計量服務水平。全區開展了比計量
、比服務、比質量
、比效率勞動競賽活動，從精準計量減少差錯提高效益等幾方麵著手，在小班與小班之間進行評比，以每月節約成本多、出現差錯少、faxianxianchangjuanhaocuowuweipingbineirong，yizhongxinguobangdebangcha，yijifuwuwutousudengzuoweipingfenbiaozhun，yimeiyuepingchuyigexiaobangeiyujiangli，congerjifayuangongdejiangbenchuangxiaojijixing，zuoyequshixianjiliangjianjinshujuzhunque100%，計量率100%
，投訴率為零的目標，樹立了新鋼計量服務優質窗口形象。

　　二(er)是(shi)細(xi)節(jie)養(yang)成(cheng)，開(kai)源(yuan)節(jie)流(liu)。全(quan)班(ban)上(shang)下(xia)自(zi)覺(jiao)厲(li)行(xing)節(jie)約(yue)每(mei)一(yi)滴(di)水(shui)

，每(mei)一(yi)張(zhang)紙(zhi)
，每(mei)一(yi)度(du)電(dian)，節(jie)約(yue)每(mei)一(yi)分(fen)開(kai)支(zhi)和(he)成(cheng)本(ben)。降(jiang)本(ben)創(chuang)效(xiao)勞(lao)動(dong)競(jing)賽(sai)開(kai)展(zhan)以(yi)來(lai)，該(gai)班(ban)組(zu)在(zai)打(da)印(yin)磅(bang)單(dan)時(shi)要(yao)求(qiu)司(si)秤(cheng)員(yuan)做(zuo)到(dao)準(zhun)確(que)打(da)印(yin)，特(te)別(bie)是(shi)在(zai)表(biao)格(ge)打(da)印(yin)時(shi)，與(yu)票(piao)證(zheng)建(jian)議(yi)一(yi)張(zhang)表(biao)格(ge)打(da)印(yin)多(duo)個(ge)爐(lu)號(hao)


，從(cong)而(er)節(jie)約(yue)磅(bang)單(dan)
；在二鋼廠取消磅單後


，作業區又及時提出並節約一聯紙張，一年來共節約磅單20779份，節約成本3116.85元
；節約作業區可控經費10400元。此外，在加強平常的點滴養成中，全班人人做到節約用水用電
，一年來共節約電費7605.5元。

　　三是修舊利廢

，提升效益空間。該作業區群策群力

，激發全員智慧，在小改小革、廢物利用節省開支上做文章，在如何降本上想方法。活動中
，作業區大力推行無紙化辦公，去年以來節約紙張費用3600元；zaikaizhanxiujiulifeihuodongzhong，banzujiangyouxiaoguzhangdeermaijinxingweixiu，jiangyixiepojiudetuobazhongxinbianzha，jiangyixiejiudebiaoshipaizhongxinliyong，fadongyuangongcanyushijianfeigang，gongshoujianfeigang13.94噸
，修舊利廢節約費用45375元。

　　雖然班組人員多
，並清一色是女工，但個個能吃苦，能戰鬥。她們用自己的實際行動踐行著自己的誓言：在zai平ping凡fan而er神shen聖sheng的de計ji量liang崗gang位wei上shang，將jiang認ren真zhen履lv行xing自zi己ji的de職zhi責ze，嚴yan守shou計ji量liang管guan理li製zhi度du，忠zhong誠cheng新xin鋼gang，嚴yan於yu律lv己ji
，遵zun紀ji守shou法fa，熱re情qing服fu務wu，維wei護hu公gong司si合he法fa利li益yi
，集ji體ti榮rong譽yu高gao於yu一yi切qie。（嚴小斌）