耀眼“閃光點”，助力企業提檔加速

今年以來，陝鋼集團龍鋼公司煉鋼廠將“賽馬”機製運用到各項工作中，緊盯各項指標，聚集全員之力，為“經濟冶煉”提檔加速，助推企業高質量發展。在提指標、降成本過程中，展現出不少格外耀眼的“閃光點”。

指標“閃光點”

“這個月6#轉爐又是第一
，看來我們要好好總結……”轉爐作業區5#轉爐主管張社寧，看著公布欄裏的指標競賽成績單，對班組員工說道。

據了解，今年7月份，該單位率先在轉爐作業區製作“賽馬”機製競賽牌，營造賽馬氛圍
，並逐步擴展至整個分廠。將各轉爐的指標每月進行彙總
，優者獎，不達標者罰，“賽馬”競賽牌已成為該單位的 “閃光點”。通過自上而下細化指標，自下而上夯實責任，確保管理人員

、專業技術人員
、班組員工責任指標到人，人人都是企業主角。各專業技術人員績效考核與主管區域指標相輔相成，明細到人，針對存在的生產、工藝、安全、設備等問題每日查漏補缺；各區域班組指標明細化、透明化

，落實到班組員工；對爐
、機
、班組進行橫向、縱向排名，在各爐
、機
、班組形成你追我趕、勇立潮頭的良好競爭氛圍以及“能者上，優者獎；庸者下，劣者汰”的良好局麵。

分數“閃光點”

為進一步激發全員幹事動力
，促進指標提升，充分發揮出安全員、技術員
、科級幹部等關鍵崗位對安全生產、降本增效、設備管理工作的積極性、主動性、創新性。該單位通過行業先進
、內部標杆
、自身短板三種形式進行全方位對標挖潛
，製定量化指標實行“賽馬”機製管理，實現流程規範化、過程透明化、結果數據化

、績效公開化。連續3個月在區域“賽馬”績效排名末位爐/機座的人員，次月末位績效指標否決10%，主管績效否決20%；連續6個月在區域“賽馬”績效排名末位爐/機座所有人員，次月末位績效指標否決20%
，主管績效指標否決50%。

“每到月初，大家都圍著公告欄看排名

，這些分數能直觀的反映出每個人工作能力……”技術科劉海瑞看著“賽馬”競賽牌這樣說道。

排名“閃光點”

該單位對區域、班組進行排名，形成良好的獎罰製度
，優勝劣汰。對各爐機進行綜合指標排名
，每日通過“賽馬”競賽牌對各區域班組指標排名通報
，形成各班組縱向、橫向指標綜合評比，月底依據“賽馬”指標綜合排名進行獎優罰差。連續3個月在區域“賽馬”績效排名末位班組爐/機/班長，次月末位績效指標否決40%
；連續6個月在區域“賽馬”績效排名末位班組爐/機ji長chang淘tao汰tai
，且qie半ban年nian內nei不bu允yun許xu擔dan任ren班ban組zu長chang職zhi務wu。同tong時shi在zai相xiang互hu對dui標biao學xue習xi
，你ni追zhui我wo趕gan的de過guo程cheng中zhong

，逐zhu步bu對dui區qu域yu關guan鍵jian指zhi標biao控kong製zhi措cuo施shi進jin行xing優you化hua改gai進jin，助zhu力li分fen廠chang各ge項xiang指zhi標biao再zai提ti升sheng。

“賽馬”機製的有效運行對數據
、指標提升起到了積極的作用，成為該單位在生產經營中亮眼的“閃光點”。（解茜楠 李小軍）