現任邢台鋼鐵有限責任公司線材廠精品車間副主任的張誌斌
，從部隊退伍後來到邢鋼工作，在線材廠一幹就是20年
，見證邢鋼線材飛速成長的同時
，也因工作作風過硬、務實肯幹

，多次獲得公司級
、廠級模範、優秀員工、優秀黨員等榮譽稱號，他主導、參與的多項QC質量管理成果
，屢次在省、市評比中獲得榮譽，“一種粗軋機平輥軋槽擋水裝置”、“一種粗軋機平輥軋槽擋水裝置”等多項實用新型專利獲得國家授權，其所在的班組
，被河北質量協會命名為2019年卓越優秀班組。

　　退役不褪誌！退伍不褪色。作為一名退伍軍人，他將滿腔的熱情轉化為對工作的執著追求,從最初的對線材生產一臉茫然，逐漸成長為專業領域的“行家裏手”，他用時不到三年。為了跟上邢鋼普鋼轉特鋼的腳步，把學習當作了 “第二份工作”，不僅做到從操作實踐中積累經驗，還通過自學完成了本科學曆層次提升。

　　在實際工作中，他和團隊圍繞生產穩定、品質提升，通過不斷的實踐攻關，解決了一係列生產瓶頸和難題。在精品車間五線3#剪堆鋼攻關中，他帶頭攻克了3#剪切頭堆鋼工藝設計問題，解決了3#剪高速需要限製、低速時需要補償的技術難題


，3#剪月均故障率由平均5次/月
，降低至0次/月。

　　軸承鋼生產方麵，通過軋製過程通道擦劃傷治理

、冷卻水控製改善、加熱爐黑匣子實驗等方式，以實驗數據為支撐、多措施推進，完成“改善大規格軸承鋼裂紋”主導項目
，大幅改善了軸承鋼酸洗質量。

　　在彈簧鋼質量控製過程中
，為解決表麵擦劃傷和彈簧鋼產能提升問題

，張誌斌團隊對工藝裝備進行不斷調校、打磨，對工藝參數實驗方法持續進行摸索，並多次深入下遊頂尖製造商生產環節，跟蹤用戶在生產使用中發現的問題，收集、整理資料通過問題來找答案
，努力解決影響用戶使用的問題。 2018年在對重點客戶生產現場“無傷報警”問題跟蹤中，通過近72小時的持續跟蹤，終於查明原因，通過技術改進解決了“無傷報警”問題。

　　一(yi)個(ge)人(ren)的(de)力(li)量(liang)終(zhong)究(jiu)是(shi)有(you)限(xian)的(de)，但(dan)一(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)創(chuang)造(zao)力(li)和(he)爆(bao)發(fa)力(li)卻(que)是(shi)無(wu)限(xian)的(de)。他(ta)用(yong)勤(qin)於(yu)思(si)考(kao)的(de)工(gong)作(zuo)態(tai)度(du)和(he)提(ti)前(qian)一(yi)步(bu)的(de)實(shi)際(ji)行(xing)動(dong)感(gan)染(ran)他(ta)人(ren)，帶(dai)動(dong)和(he)鼓(gu)舞(wu)了(le)整(zheng)個(ge)車(che)間(jian)團(tuan)隊(dui)的(de)士(shi)氣(qi)，形(xing)成(cheng)了(le)無(wu)限(xian)的(de)創(chuang)造(zao)力(li)。自(zi)其(qi)負(fu)責(ze)精(jing)品(pin)車(che)間(jian)五(wu)線(xian)以(yi)來(lai)，在(zai)短(duan)短(duan)幾(ji)個(ge)月(yue)的(de)時(shi)間(jian)裏(li)，精(jing)品(pin)車(che)間(jian)五(wu)線(xian)工(gong)藝(yi)不(bu)良(liang)品(pin)
、切鋼數量、軸承鋼改判量、工藝故障、質量異議數量等指標均呈現逐月下降趨勢
，為線材廠生產和質量的穩定提供了有力支撐。

　　在工友的印象中

，“軋鋼為事業

，工作即生活”是張誌斌經常提起的一句話。他以堅韌的性格、堅定的信念和對軋鋼事業的無比熱愛，詮釋著“幹成事”的邢鋼精神，展現著一個共產黨員擔當和情懷。