近期
，陝鋼集團龍鋼公司軋鋼廠進一步規範和加強績效管理，在生產經營工作中全麵樹立“效益優先”的底線思維，時刻保持“節能增效軋製”戰略定力，全麵釋放“賽馬”機製活力，助推產線管理工作水平不斷提升。

　　修訂完善紅旗線評選辦法，壓實主業主責

　　在“賽馬”機製的指導下，該單位重點結合坯材全轉化、成材率
、降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)三(san)大(da)指(zhi)標(biao)
，對(dui)分(fen)廠(chang)內(nei)部(bu)紅(hong)旗(qi)線(xian)評(ping)選(xuan)辦(ban)法(fa)進(jin)行(xing)修(xiu)訂(ding)完(wan)善(shan)，通(tong)過(guo)突(tu)出(chu)生(sheng)產(chan)主(zhu)導(dao)地(di)位(wei)
，結(jie)合(he)全(quan)年(nian)坯(pi)材(cai)全(quan)轉(zhuan)化(hua)目(mu)標(biao)任(ren)務(wu)，在(zai)公(gong)司(si)月(yue)度(du)生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)基(ji)礎(chu)上(shang)對(dui)各(ge)線(xian)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)目(mu)標(biao)完(wan)成(cheng)情(qing)況(kuang)進(jin)行(xing)考(kao)核(he)，以(yi)績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)倒(dao)逼(bi)各(ge)產(chan)線(xian)優(you)化(hua)生(sheng)產(chan)組(zu)織(zhi)，細(xi)化(hua)管(guan)理(li)措(cuo)施(shi)，提(ti)升(sheng)工(gong)作(zuo)標(biao)準(zhun)，進(jin)一(yi)步(bu)壓(ya)實(shi)生(sheng)產(chan)主(zhu)業(ye)主(zhu)責(ze)。同(tong)時(shi)要(yao)求(qiu)各(ge)生(sheng)產(chan)線(xian)結(jie)合(he)實(shi)際(ji)製(zhi)定(ding)內(nei)部(bu)“賽馬”方案

，通過不同層級、不同專業的協同聯動

，在各工段、各崗位全麵營造濃厚的“賽馬”氛圍。

　　重點關注成材率
，助推指標提升

　　為持續促進成材率重點指標提升，該單位在用好成材率攻關“1125”工作法基礎上
，進一步將成材率納入“紅旗爐機線”重點結果指標，要求各生產線重點以過程管控為導向，將各線中廢、負差、切損
、質量等過程指標進行量化分解考核，兩眼向內找差距，強化措施抓落實。堅持“緊盯目標不放鬆
、緊盯異常不放過”的(de)原(yuan)則(ze)，針(zhen)對(dui)重(zhong)點(dian)難(nan)點(dian)問(wen)題(ti)進(jin)行(xing)攻(gong)關(guan)
，實(shi)現(xian)過(guo)程(cheng)管(guan)控(kong)與(yu)績(ji)效(xiao)激(ji)勵(li)的(de)有(you)機(ji)統(tong)一(yi)。同(tong)時(shi)以(yi)鋼(gang)坯(pi)分(fen)流(liu)為(wei)條(tiao)件(jian)
，壓(ya)實(shi)外(wai)委(wei)軋(zha)線(xian)指(zhi)標(biao)攻(gong)關(guan)責(ze)任(ren)
，促(cu)進(jin)全(quan)係(xi)統(tong)成(cheng)材(cai)率(lv)指(zhi)標(biao)全(quan)麵(mian)提(ti)升(sheng)。10月份，棒、線材成材率分別達到101.66%
、98.74%
，實現了五個月連續增長。

　　圍繞以效定產核心，全方位挖潛增效

　　該單位緊扣公司“788”目標任務與降本增效核心工作，全麵圍繞效益導向開展工作，以優化熱裝組織、峰平穀生產為突破口，在生產組織上積極想辦法、謀思路、出實招，實現高效益品規的最優化生產。同時積極響應公司“係統成本再降100元”號召，借助“我為企業降本增效獻一計、出一策、幹一事”活動平台
，每季度評選“節能增效軋製之星”
，通過對提供優秀項目的人員進行獎勵，激勵全員立足崗位
，積極參與崗位創新創效。與此同時
，充分用好“三三製”工作法，持續做好節煤、節電
、降低維護及修理費用

、餘能利用等攻關工作
，為完成全年生產目標任務、實現“節能增效軋製”奠定良好基礎。（田輝 趙菲菲）