新年伊始，陝鋼集團漢鋼公司軋鋼廠軋機裝配車間戮力同心，高標準，嚴要求讓各項工作再上一層樓。

　　細節管理夯基礎

　　新年伊始，軋鋼廠軋機裝配車間認真總結2019年各項工作存在的問題，組織全員進行大討論，就2020年(nian)工(gong)作(zuo)製(zhi)定(ding)了(le)符(fu)合(he)客(ke)觀(guan)事(shi)實(shi)的(de)工(gong)作(zuo)要(yao)求(qiu)和(he)實(shi)施(shi)方(fang)案(an)，明(ming)確(que)管(guan)理(li)機(ji)構(gou)和(he)責(ze)任(ren)人(ren)。另(ling)外(wai)，車(che)間(jian)結(jie)合(he)生(sheng)產(chan)實(shi)際(ji)，修(xiu)訂(ding)完(wan)善(shan)了(le)安(an)全(quan)履(lv)職(zhi)量(liang)化(hua)底(di)線(xian)標(biao)準(zhun)和(he)安(an)全(quan)績(ji)效(xiao)評(ping)價(jia)班(ban)組(zu)，通(tong)過(guo)對(dui)車(che)間(jian)和(he)班(ban)組(zu)進(jin)行(xing)周(zhou)評(ping)和(he)月(yue)評(ping)
，對(dui)日(ri)常(chang)工(gong)作(zuo)常(chang)抓(zhua)不(bu)懈(xie)

，全(quan)麵(mian)夯(hang)實(shi)車(che)間(jian)和(he)班(ban)組(zu)管(guan)理(li)基(ji)礎(chu)，有(you)效(xiao)預(yu)防(fang)和(he)杜(du)絕(jue)重(zhong)複(fu)性(xing)問(wen)題(ti)發(fa)生(sheng)。

　　“對症下藥”提素質

　　軋機裝配車間各級管理人員管理水平參差不齊，致使車間和班組管理暴露出諸多問題，對此，車間遵從“一切問題都是管理問題，一切管理問題都是思想問題”的管理思路。車間主任帶頭學習管理知識
，並定期組織對車間各級管理人員進行教育培訓，按照“不同病症
，對症下藥”的原則，製定相應的培訓項目，滿足管理人員的個性化、多樣化、差別化的培訓需求，切實提高教育培訓質量和水平，提升管理人員思想覺悟。

　　“早七晚七”重落實

　　軋機裝配車間推行“早七部署，晚七總結”的創新管理模式，每天早上七點整，車間組織車間以上管理人員、工班長及區域負責人召開車間早會，對當天的安全、生產、工藝進行計劃性的安排部署
，並提出“高標準、快節奏
、重落實、爭一流”的工作要求
，按照“四個第一時間”（第一時間領會、第一時間部署
、第一時間執行

、第一時間出結果）高標準、嚴要求完成當天具體性的任務。晚上七點整，準時召開車間晚會，各級管理人員
、負fu責ze人ren對dui當dang天tian的de工gong作zuo完wan成cheng情qing況kuang進jin行xing彙hui報bao總zong結jie，對dui未wei完wan成cheng情qing況kuang及ji時shi提ti出chu說shuo明ming，車che間jian綜zong合he方fang麵mian落luo實shi相xiang應ying措cuo施shi和he解jie決jue方fang案an
，使shi當dang天tian的de工gong作zuo不bu過guo夜ye，有you效xiao落luo實shi。

　　“優勝劣汰”強管理    

　　軋機裝配車間重新修訂了《管理人員選拔任用製度》

，遵循“事業為上
、人崗相適、人事相宜”的原則，將優勝劣汰的競爭法則引進管理工作領域，讓現有的管理人員以客觀標準認識自身的價值,也(ye)為(wei)想(xiang)幹(gan)事(shi)的(de)人(ren)員(yuan)提(ti)供(gong)一(yi)個(ge)發(fa)展(zhan)的(de)平(ping)台(tai)
，使(shi)管(guan)理(li)團(tuan)隊(dui)保(bao)持(chi)激(ji)情(qing)和(he)活(huo)力(li)。車(che)間(jian)實(shi)行(xing)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)打(da)分(fen)製(zhi)
，以(yi)月(yue)為(wei)單(dan)位(wei)進(jin)行(xing)打(da)分(fen)
，對(dui)績(ji)效(xiao)末(mo)位(wei)的(de)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)當(dang)月(yue)經(jing)濟(ji)考(kao)核(he)並(bing)在(zai)大(da)會(hui)述(shu)職(zhi)，連(lian)續(xu)三(san)個(ge)月(yue)末(mo)位(wei)，停(ting)職(zhi)反(fan)省(sheng)一(yi)月(yue)
，全(quan)年(nian)累(lei)計(ji)6cimowei
，jiudimianzhi。chejianqieshituixingdongtaiguanli，zuodaonengzhejuzhi，pingyongzhexia，zhenzhengbameigeguanlirenyuanfangdaozuinengfahuizuoyongdegangweishang，jifaguangdaguanlirenyuanganshidejijixing。congerzhenzhengzuodaobajingyeyouweiderenliuxialai,把無所作為的人調下來,把敗業有餘的人撤下來。  

　　軋機裝配車間切實推進四項舉措

，堅持高標準、嚴要求，把抓工作
、帶隊伍與管思想、管行為統一起來，提升車間整體管理水平
，為2020年各項工作的開展打下堅實的基礎，為軋鋼廠的順利生產提供高成效、高質量的服務,立創一流車間。（陳 瑤）