陝鋼龍鋼公司煉鋼廠連一維修鉗工班現有員工27人
，平均年齡28歲
，是一支特別能吃苦、特別能戰鬥、作風過硬的青年隊伍。該班組堅持“一呼百應、激情四射”的班組管理理念，2018年以來
，班組多次獲得公司標準化班組、分廠學習型班組，崗長彭方寶榮獲全國鋼鐵行業“青安杯”競賽最佳青年安全監督崗崗長。 

　　精細化管理創實效 

　　該班組製定了合理、可操作性強的班組考評體係（員工百分考評體係及員工績效考評辦法），讓生產現場實際情況與考核製度相結合，通過安全技能、成本控製
、教育培訓傳幫帶，發揮班組成員拚搏爭先的憂患意識。細化人員分工，開展包機責任製，對區域設備、現場進行分工
，明確責任人
，讓人人肩上擔責任
，個個身上有分工。包機人對區域設備進行點檢、巡檢、問題處置

，參與製定檢修計劃。此措施實施以來，提高了工作效率，降低了事故發生率。2018年
，區域設備管理水平大幅度提升，設備事故及故障率較2017年降低60%，被評為“2018年紅旗設備優勝單位”。 

　　多彩活動激發班組活力 

　　針對班組青年員工多的實際，為有效減少人的不安全因素，確保安全生產
，該班組紮實開展“尋找最牽掛的人”
，從行為、技能
、身體、精神等方麵進行摸排
，針對性地對薄弱人員進行幫扶，讓班組員工減少“短板”。堅持實效性召開班前、班後會
、安全活動，將班前會“5＋7”模式貫穿於安全生產工作中。通過班前“安全分享
、嚇一跳”事件以點帶麵告知
、提醒班組全員
，借鑒別人的教訓，改正自身的不足。班中通過現場突擊檢查、現場糾違等方法控製不安全行為。班後會總結
、點評當日安全生產存在不足。對安全違規、思想重視程度不夠人員進行批評教育，指出其危害及後果的嚴重性，讓其反思改正。通過開展安全生產知識培訓、安全生產知識競賽，組織青年職工認真學習安全生產操作規程
、崗(gang)位(wei)危(wei)險(xian)危(wei)害(hai)因(yin)素(su)辨(bian)識(shi)及(ji)安(an)全(quan)技(ji)能(neng)技(ji)術(shu)比(bi)武(wu)等(deng)活(huo)動(dong)

，幫(bang)助(zhu)青(qing)年(nian)職(zhi)工(gong)掌(zhang)握(wo)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)操(cao)作(zuo)技(ji)能(neng)，提(ti)高(gao)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)和(he)突(tu)發(fa)事(shi)件(jian)應(ying)急(ji)處(chu)置(zhi)能(neng)力(li)。圍(wei)繞(rao)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)中(zhong)的(de)薄(bo)弱(ruo)環(huan)節(jie)，從(cong)細(xi)節(jie)做(zuo)起(qi)，通(tong)過(guo)手(shou)指(zhi)口(kou)述(shu)、標準化作業卡學習
、安全措施落實、安全技術交底等

，從每一件小事做起
，努力提升班組安全防範能力。 

　　從思想上轉變，在行動中落實 

　　樹立“隱患和違章就是造成事故根源”的理念
，加強班組安全隱患排查與治理，強化隱患總結和深層次分析，每季度開展一次隱患“回頭望”，加(jia)強(qiang)隱(yin)患(huan)整(zheng)改(gai)效(xiao)果(guo)，提(ti)升(sheng)隱(yin)患(huan)的(de)整(zheng)改(gai)能(neng)力(li)。連(lian)鑄(zhu)設(she)備(bei)點(dian)多(duo)麵(mian)廣(guang)
，精(jing)細(xi)化(hua)程(cheng)度(du)高(gao)，標(biao)準(zhun)化(hua)維(wei)修(xiu)是(shi)連(lian)鑄(zhu)設(she)備(bei)管(guan)理(li)提(ti)升(sheng)的(de)唯(wei)一(yi)途(tu)徑(jing)。該(gai)班(ban)組(zu)人(ren)員(yuan)集(ji)思(si)廣(guang)益(yi)，獻(xian)計(ji)獻(xian)策(ce)
，總(zong)結(jie)形(xing)成(cheng)了(le)“粗中有細


、細中有精、精益求精”的班組設備管理理念。以設備本質安全為基礎
，通過開展周期性計劃檢修
、隱患處置，落實檢修質量、離線標準化維修跟蹤等措施，2018年以來，班組實現了險肇及以上事故為“零”的目標
，連鑄機實現連續10個月無故障運行；參與技術改造50餘項
，拉矯機的升級改造

，提升了設備作業率

，降低人員作業安全風險。