麵對行業下行周期的嚴峻考驗
，重慶鋼鐵廣大幹部員工認真貫徹落實中國寶武“四化”“四有”要求，積極響應中南鋼鐵“百千萬”工程，主動識變
、應變、求變，團結一心、眾誌成城，緊緊圍繞“現場”“市場”“創新”“效率”等關鍵詞，以算賬經營為抓手，強化上下聯動
、加強內外協同
，特開設《無畏寒冬
，迎難而上
，重慶鋼鐵“破冰”紀實》係列報道
，鼓舞全體幹部員工以飽滿的熱情
、變革的激情

，積極練內功、戰寒冬

，推動各項關鍵指標不斷提升，進一步增強公司抵禦市場寒冬的能力。

　　在複雜多變的市場環境下

，重慶鋼鐵堅持目標導向、問題導向
、結果導向
，按照“壓庫存、調結構、控風險”的(de)工(gong)作(zuo)思(si)路(lu)，堅(jian)持(chi)算(suan)賬(zhang)經(jing)營(ying)，聚(ju)焦(jiao)構(gou)建(jian)極(ji)具(ju)競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)采(cai)購(gou)供(gong)應(ying)鏈(lian)目(mu)標(biao)，不(bu)斷(duan)自(zi)加(jia)壓(ya)力(li)，通(tong)過(guo)強(qiang)化(hua)精(jing)細(xi)化(hua)管(guan)理(li)和(he)精(jing)益(yi)運(yun)營(ying)，提(ti)升(sheng)資(zi)源(yuan)掌(zhang)控(kong)能(neng)力(li)、近地化資源開拓能力和物流運輸協同能力

，積極推動極致庫存管理
，為公司敏捷經營提供堅強保證。

　　原料采購中心以庫存目標為導向
，深入分析市場、需求和庫存狀況
，充分發揮近地化資源的優勢，製定詳細的發運到達計劃，嚴格將廢鋼庫存控製在3-5天、合金庫存控製在8-10天，熔劑庫存逐步降至5天以內。同時
，通過優化資源期現結構，降低長協及遠洋漂貨比例，提高國內礦和港口現貨比例，降低跌價損失風險。加強內部協調，建立產供協同機製，消除冗餘庫存資源，製定三個月資源滾動計劃與45天生產滾動計劃相匹配
，倒推資源斷點
，實現精準控製采購窗口。5月底，實現礦石全口徑業務庫存142萬噸的突破。

　　麵對行業下行調整周期的嚴峻挑戰，防範化解原料采購資金管控風險是確保公司生產經營穩定順行的關鍵。原料采購中心堅持風險管控、資源保障並重
，不斷細化管理顆粒度，做到見微知著、睹始知終，對風險早識別、早預警、早暴露
、早處置，合理控製應付賬款及賬期，有效防範資金風險和法律風險。同時，對采購預付款及核銷進行強管控，通過縮短開票時間、調整保證金模式等方式，逐月降低預付款金額和未核銷金額

，較年初下降48.66%，有效防範資金占用和扣稅風險。

　　接下來，原料采購中心將以極致降本為刃破冰
，以團結協作鑄盾禦寒，堅持高效、質優
、準點
，不斷豐富采購策略和手段，以極致庫存為公司打贏生產保衛戰貢獻力量。（秦銘遙 朱軍）