為了加強“雙提升”（‘班組建設+職工教育’提管理提素養）工作整體水平的提升，促進“雙提升”工作又好又快的發展，8月3日下午新餘鋼鐵集團有限公司檢測中心召開了一場“雙提升”工程推進會，該中心所屬22個班建班組的負責人參加了會議。

　　會上，該中心全麵總結了今年以來“雙提升”工程開展以來所取得的成績和不足，並針對中心近期組織的班建檢查，存在的問題進行了“解剖麻雀式”的分析和討論
，同時，對公司今年雙提升工作的新變化和新要求，該中心還進行了詳細的解讀，要求各班組緊緊圍繞公司“三極”（管理極簡，規模極致，消耗極限）的總要求，立足於公司2021年“雙提升”考評要求
，結合該中心貫穿全年的“綜合大檢查”活動展開對標找差，創先爭優，抓出特色

，樹好典型，以點帶麵，推動車間職工技能提升、家文化建設出彩，促進金牌員工不斷湧現。

　　會議結束前
，該中心工會負責人對強力推進“雙提升”工作進行了點評
，推進會就是廣開言路
，思想碰撞，創新運用新經驗和好辦法，實現共同發展，共同進步的目的，並就深入推進“雙提升”工作與本單位的綜合大檢查有機結合，集中發力，創出特色
，打造有新鋼特色的“三極”文化
，提出了具體的措施和要求
，通過大家有效推進“雙提升”工作，達到管理融合
，高質量發展的目的。

　　會後
，與會人員還集體參觀了公司五星級標杆班組，該中心化學室化學分析大班“三室一間”的現場，就班建展板和工作台賬等內容進行了交流分享，聽取了該班組“雙提升”工程實施以來取得的成果彙報。（張俊  付凱文）