本報訊 （記者李洪武 通訊員李雪）11月13日，本鋼集團召開“四定”工作交流推進會議，確保年底前各單位“四定”工作如期完成
，為本鋼實現高質量發展提供有力保障。

　　作為本鋼三項製度改革的重要舉措之一
，“四定”（定崗
、定編、定責、定薪）第二階段工作取得階段性成果，達到預期目標，初步實現了“人崗相適”，這意味著本鋼三項製度改革正穩步向縱深推進。

　　本鋼“四定”工作分兩個階段進行。在去年初開始的“四定”第一階段工作基本實現“事與崗的匹配、薪與崗的適應”的基礎上，今年5月，第二階段工作正式啟動，主要目的是要實現“人與崗的匹配、才與崗的適應”。

　　按照“製度公平、過程公開
、結果公正”的工作標準，本鋼95家單位已於今年5月
、7月和8月先後分3個批次啟動崗位競聘工作。目前，完成全部7個輪次競聘工作的單位共17家

，正在組織競聘的33家單位中已完成前5輪競聘工作的單位共31家，競聘工作取得了階段性成果。原在崗人員平均落聘率最高為24%，平均調整率最高達到54%。在上崗人員中，原在管理、業務、技術崗位工作的355名全日製本科畢業生

，通過競聘提高了職級或崗級
，有162名畢業生從操作崗位聘任到管理、業務、技術或高技能崗位。

　　從目前推進情況看，競聘的方案、程序、進度、效果和輿情等各方麵工作達到了預期目標。一些單位結合實際，大膽創新，通過“四定”工作的開展促進了生產
，鼓舞了士氣，職工的危機意識、競爭意識和學習意識進一步增強。

　　據了解，2017年起，本鋼加快了推進三項製度改革的步伐，“四定”工作是本鋼三項製度改革的重要舉措，是本鋼曆史上調整最大、涉及麵最廣
、周期最長的一次人事製度配套改革，也是徹底扭轉被動局麵、營造風清氣正的生產經營環境，為未來體製機製改革奠定基礎的重要舉措。其目的就是從根本上解決“大鍋飯”“鐵交椅”，幹部能上不能下、員工能進不能出、收入能增不能減的問題。為確保“四定”工作積極穩妥推進，本鋼於2017年製定了《本鋼集團有限公司“定崗、定編、定責、定薪”工作指導意見》，並成立了“四定”工作綜合指導組。

　　另悉，為確保“四定”工(gong)作(zuo)年(nian)底(di)前(qian)如(ru)期(qi)完(wan)成(cheng)
，本(ben)鋼(gang)堅(jian)持(chi)問(wen)題(ti)導(dao)向(xiang)和(he)結(jie)果(guo)導(dao)向(xiang)，多(duo)次(ci)召(zhao)開(kai)座(zuo)談(tan)會(hui)和(he)專(zhuan)題(ti)會(hui)議(yi)，並(bing)鼓(gu)勵(li)基(ji)層(ceng)單(dan)位(wei)勇(yong)於(yu)創(chuang)新(xin)求(qiu)變(bian)
，後(hou)程(cheng)發(fa)力(li)，真(zhen)正(zheng)實(shi)現(xian)企(qi)業(ye)三(san)項(xiang)製(zhi)度(du)改(gai)革(ge)的(de)初(chu)衷(zhong)和(he)目(mu)標(biao)。

　　《中國冶金報》（2019年11月21日 01版一版）