傾心交流，積極探索智能化建設新模式、新方法

　　8月1日下午，該單位邀請中冶賽迪技術人員，就新時代下企業能源管控的組織、管理、調度、控製模式和節能與降本、環保與安全等方麵進行了充分交流，特別是結合龍鋼公司當前水、電、氣等能源係統，雙方就建設運行能源管理信息化平台、能源管理數據倉庫，實現能源數據的在線采集、傳輸， 細化各主線生產單元的能源管控方案、開停機管控方案
、能源介質消耗的預警機製、異常信息的實時流轉機製，建立檢修
、異常情況下能源消耗標準等進行了交流探討。為後期公司能源智能管控的建設奠定了理論基礎。

　　試點推進，逐步解密智能化發展新藍圖、新理念

　　“推進智能化建設
，不是為了減人，而是為了讓員工工作更舒心，為了使企業核心競爭力更強。”該單位業務主任說到。“在推進智能化建設的過程中，把減輕員工勞動強度、減少人為幹預、提高設備安全、環保性能與核心競爭力當目標，在為企業帶來翻天覆地變化的同時，給員工帶來了實實在在的好處。”由於設備種類多
，且點多麵廣，集中控製一直是核心問題，對此該單位先後實施並推進了一係列自動化、信息化項目，如遠程集中質檢數據係統的信息化平台，計量無人值守係統，配電室、水源井
、轉爐煤氣三閥組等崗位、設(she)備(bei)集(ji)中(zhong)控(kong)製(zhi)改(gai)造(zao)，將(jiang)信(xin)息(xi)化(hua)技(ji)術(shu)融(rong)入(ru)實(shi)際(ji)生(sheng)產(chan)操(cao)作(zuo)中(zhong)
，既(ji)減(jian)少(shao)了(le)設(she)備(bei)操(cao)作(zuo)難(nan)度(du)和(he)員(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)強(qiang)度(du)
，更(geng)減(jian)少(shao)了(le)人(ren)為(wei)操(cao)作(zuo)失(shi)誤(wu)事(shi)故(gu)，大(da)大(da)提(ti)高(gao)了(le)工(gong)作(zuo)效(xiao)率(lv)。

　　目前

，該單位智能化建設的步伐正在加快。下一步該單位將以“電力診斷”項目為依托，不斷提升電力係統的智能化水平，同時環保平台優化、煤氣係統優化等也在大力推進中，進一步加大資源整合，全麵推進企業智能化建設。