本報記者 張泓

　　麵對鋼鐵行業複雜形勢，麵對廣大員工的熱切期盼
，麵對實現經營績效根本性改善的目標，3月—6月份，馬鋼有限錨定“月月有盈利
，全年不虧損”工作目標，圍繞“突破慣性思維
，打破習慣枷鎖，做好對標協同
，做到極致細致”工作方針持續發力，連續4個月實現月度盈利，在探索馬鋼有限最佳運營模式的道路上實現了“開門紅”，更在品牌塑造的關鍵維度上邁出了堅實步伐，以品牌力量驅動經營突圍。

　　產線築基

　　以極致產品與可靠質量贏得市場信賴

　　“聚焦產線效率，靶向發力關鍵環節
，我們以項目化攻關破解產能瓶頸
，在過去的4個月裏取得了顯著成效。”正如該公司製造部相關負責人所介紹，3月—6月份，馬鋼有限在生產組織中跳出以往的思維定式，聚焦“短板”
，強化單位內部協同以及部門、單位之間的高效協同。該公司鋼軋廠2250熱軋1號加熱爐大修期間的熱軋生產穩定，關係到板帶係統的高效平衡。在此背景下，其攻關組通過富氧燃燒技術應用、換輥時間優化等舉措，全力提升軋製效率；熱軋機組5zuojiarelurijunchanliangchaotiaozhanmubiao，tuidongdaxiutiqianwanchengbingchuangguoneitongleixingjianxiushijianzuiduanjilu。yucitongshi，lengzhagongxuduisandasuanzhajizukaizhanxiaolvgongjian，zhenduiduxin、連退關鍵機組推進多產線分工精細化，從設備精度、工藝參數到人員操作全維度打磨，提升產線穩定性與產出效率。馬鋼有限合肥公司1550酸軋產線效率發揮124.4%，成為4月份中國寶武13個冷軋單元冠軍工序；5號鍍鋅線單月效率發揮136.7%。6月份，馬鋼有限全公司廢次降發生率為3.57%，超額完成月度目標任務，達到曆史最好水平。

　　質量為本，夯實品牌可靠性根基。馬鋼有限以“一切成本皆可降、一切質量皆可控”為核心理念，推動“全要素降本、全流程提質”
，在334個作業區明確599個質量要素改善項目、652個成本要素改善項目，推動基層職工從“被動執行”向“主動謀劃”轉變。為模擬經營“熱身”，該公司還建立質量追償和價值共享機製，通過模擬界麵市場化行為，全流程追溯成本動因，實現“成本最小化
、價值最大化”。

　　麵對同質化競爭挑戰
，馬鋼有限聚焦高端

，精準發力高盈利
、高附加值產品，提升品牌價值與溢價。其中
，板帶、長材
、特鋼、輪軸團隊分兵突圍，直麵客戶，讓優勢產品的優勢更為凸顯；聚焦高盈利新產品清單需求

，該公司在板帶領域劃分10個產品團隊，明確責任人和年度奮鬥目標
，上半年板帶高盈利新產品占比提升4%。此外，馬鋼有限特鋼公司聚焦高合金鋼產品市場
，月均銷量大幅度提升，月度效益提升超千萬元
；馬鋼交材堅持利潤導向，做好月度品種結構優化調整，重點確保高速、重載、大功率等高端輪軸產品交付，努力提升產品毛利率。

　　衝破“壁壘” 

　　以協同創新與精準服務拓展品牌疆域

　　馬鋼有限聚焦重點領域，堅持“揚長補短”，衝破協同“壁壘”，以打造產銷研新體係
、強化H型鋼出口等為突破口

，以組織機構變革推動思想解放、能力提升、zuofengzhuanbianqudejieduanxingchengxiao，weigaigongsilianxuyueduyinglitigongleyoulizhicheng。yucitongshi，qihaitongguozuzhibiangeyuliuchengyouhua
，zhongsugaoxiaoxietongdejiazhilian，qianghuakehudaoxiang，tishengkehupinpaitiyan。

　　一方麵
，該公司加強產銷研一體化實體化工作，以敏捷響應市場需求。在內部協同上，該公司充分發揮組織協調作用，衝破部門“壁壘”
，tuijinliudajingyingtikaizhanchanxiaoyanxietongbangong。yimaoliweiguanjianyaosu，qimiqieguanzhuxianchangduanheshichangduangexiangzhibiao，tongguoduigejingyingtidejingxihuaguanli，youliyinlinglegejingyingtisuanzhangnenglidetisheng。zaijidixietongshang
，gaigongsichongfenfahuixietiaonengli，jijijianligejidijiandejinmilianxi。zhenduizhaiguigechanpinshouchanxiannenglixianzhi，daozhizuchannanduda、切(qie)損(sun)較(jiao)多(duo)以(yi)及(ji)熱(re)軋(zha)機(ji)組(zu)產(chan)能(neng)發(fa)揮(hui)率(lv)低(di)等(deng)長(chang)期(qi)困(kun)擾(rao)企(qi)業(ye)的(de)問(wen)題(ti)，該(gai)公(gong)司(si)大(da)膽(dan)創(chuang)新(xin)
，與(yu)寶(bao)鋼(gang)股(gu)份(fen)梅(mei)鋼(gang)公(gong)司(si)跨(kua)基(ji)地(di)合(he)作(zuo)，充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)互(hu)補(bu)效(xiao)應(ying)
，不(bu)僅(jin)實(shi)現(xian)了(le)兄(xiong)弟(di)單(dan)位(wei)熱(re)軋(zha)機(ji)組(zu)的(de)滿(man)產(chan)滿(man)銷(xiao)，還(hai)通(tong)過(guo)規(gui)格(ge)置(zhi)換(huan)
，提(ti)升(sheng)馬(ma)鋼(gang)有(you)限(xian)熱(re)軋(zha)產(chan)能(neng)和(he)產(chan)品(pin)盈(ying)利(li)能(neng)力(li)。

　　另一方麵，該公司深耕海外市場，不斷擦亮“馬鋼品牌”國際名片。H型鋼產品是馬鋼的“拳頭”產品，以其過硬的性能和質量蜚聲海外。為了持續提升產品經營和盈利能力
，打造高效協同、權責清晰的經營單元，該公司長材事業部成立型鋼產品、線棒-CSP（薄板坯連鑄連軋）產品兩個經營團隊，由事業部副總分別任組長
，劃小單元
、jifahuoli。gaigongsixinggangchanpintuanduijujiaohaiwaishichangdekehuxuqiu
，yindizhiyiyouhuaxiaoshouzhengce，genjukehuxuqiudingzhifangan，tigonggexinghuaxiaoshoujifuwu。zhenduiyingbiao
、美標產品優勢市場
，無論訂單量多少
，該公司均提供“無差別”服務
，以確保優質市場訂單繼續保持優勢。為了加大歐標市場的開發力度、kuodakehuqunti，gaigongsihaixingchenglehaiwaishichangzengliangzengxiaodezuizhongyaoqudao。zaikaifafeizhoushichangshi
，gaigongsishunyinggaidiquxiaoshouguize，kefukunnan，kuaisuzhidingshizhongjiaohuoliucheng，shixianlefeizhoushichangjiedanliangdekuayueshitupo。3月—6月份
，馬鋼H型鋼海外市場接單量同比大幅上升，出口銷售增量增效顯著。

　　凝心聚力

　　以文化傳承與員工力量提升品牌形象

　　優秀的品牌背後是優秀的團隊和文化。馬鋼有限將員工視為品牌塑造的核心力量，著力傳承優秀文化，激發內生動力。圍繞2025年經營目標和重點任務，馬鋼有限紮實開展形勢任務教育
，構建並穩步實施“高層領講、中層精講、基層活講”逐級宣講體係。該公司領導班子深入基層開展“沉浸式”宣講58次
，各層級管理人員及作業長通過各種形式共宣講1400餘yu次ci，宏hong觀guan層ceng麵mian講jiang清qing講jiang透tou馬ma鋼gang目mu前qian麵mian臨lin的de巨ju大da挑tiao戰zhan和he嚴yan峻jun考kao驗yan，微wei觀guan層ceng麵mian結jie合he各ge條tiao線xian各ge區qu域yu實shi際ji，講jiang清qing講jiang透tou助zhu力li公gong司si變bian革ge突tu破po的de具ju體ti措cuo施shi和he方fang法fa路lu徑jing。該gai公gong司si煉lian鐵tie廠chang形xing成cheng“10分鍾微談話”機製
，讓管理者在食堂拚桌、現場巡查中用“家常話”講清“大形勢”，累計收集職工建議127條

；鋼軋廠結合“央企楷模”學習活動，開展專題學習32場次，1200餘人次參與，持續增強職工創新意識、發揚敬業精神；特鋼公司大棒團隊通過開展對標專題研討，對標找差將成材率有效提高3個百分點。

　　一支具有“蓬勃精神活力、濃鬱團隊感情
、有效互相溝通、過硬工作作風
、精湛專業技能、公平業績激勵”特質的優秀團隊，是支撐“馬鋼品牌”持續發展的最堅實根基和不竭動力。該公司領導以身作則，關注現場深入一線，與員工共同麵對生產
、設備、質量問題，積極尋求解決方案

；各單位、部門充分發揮黨組織作用
，通過開展座談會、網絡平台
、思想動態問卷調查等方式暢通員工意見表達路徑
，實現“訴求有處說、意見有人聽
、問題有回應”，定期研究職工訴求，推動解決352項“急難愁盼”問題，讓員工切實感受到組織關懷。該公司還聚焦管理人才、核心技術人才、高技能人才
、青年高潛人才
、新入職員工及一線員工等群體，製訂年度培訓計劃，分門別類開展對應培訓工作，既“固本”又有“拔高”；強化績效考核的公平
、公正性，推進利潤、成本直接掛鉤聯動的獎金分配機製，確保薪酬分配向工作業績優秀的員工傾斜。

　　連續4個月的盈利佳績，不僅是經營上的“開門紅”，還是品牌建設賦能企業高質量發展的有力印證。當前，馬鋼有限全體職工正以積極昂揚的心態、奮勇爭先的姿態
、全力以赴的狀態，向著全麵實現“月月有盈利、全年不虧損”的目標加速奔跑。

　　《中國冶金報》（2025年07月31日 04版四版）