楊子昂 張雪蓮 孟祥林

　　今年初以來
，鞍鋼集團攀鋼攀枝花鋼釩有限公司（簡稱攀鋼釩）不斷提升普鋼一體化運營效率和水平。1月—5月份，該公司全流程鋼鐵料消耗、鐵水罐周轉率
、鐵tie水shui溫wen降jiang等deng技ji術shu經jing濟ji指zhi標biao達da到dao曆li史shi最zui好hao水shui平ping，戰zhan略lve品pin種zhong銷xiao量liang持chi續xu提ti升sheng，降jiang本ben增zeng效xiao實shi現xian挑tiao戰zhan目mu標biao。攀pan鋼gang釩fan之zhi所suo以yi能neng夠gou在zai逆ni境jing中zhong保bao持chi向xiang好hao經jing營ying態tai勢shi
，得de益yi於yu其qi對dui完wan善shan市shi場chang化hua運yun營ying體ti係xi和he機ji製zhi的de不bu斷duan探tan索suo。

　　2023年5月12日，攀鋼開始實施普鋼一體化管控，由攀鋼釩對攀鋼集團西昌鋼釩有限公司

、攀鋼集團國際經濟貿易有限公司、攀pan鋼gang集ji團tuan物wu資zi貿mao易yi有you限xian公gong司si和he攀pan鋼gang冶ye金jin材cai料liao有you限xian責ze任ren公gong司si實shi行xing全quan要yao素su一yi體ti化hua管guan控kong。為wei細xi化hua落luo實shi攀pan鋼gang普pu鋼gang一yi體ti化hua整zheng合he重zhong大da部bu署shu，攀pan鋼gang釩fan從cong實shi現xian整zheng體ti效xiao益yi最zui大da化hua出chu發fa
，著zhe力li構gou建jian市shi場chang化hua運yun營ying體ti係xi和he機ji製zhi。

　　實現資源共享和產業化、專業化

、集約化發展，需要全方位增強普鋼板塊市場協同應變能力。該公司堅持戰略引領與市場導向相結合，製訂了“1+3+6”（一個目標：構建市場化運營體係和機製；三種模式：對各單元采取“直接管理+延伸管理+自主管理”的差異化管控模式
；六條路徑：黨建引領
、市場研判、雙輪驅動
、工序服從、流程再造
、靶向發力）一體化管控實施方案，從組織架構、市場化考評體係
、業務流程等方麵著力，以攻堅如錐

、蹄疾步穩的紮實作風，實施組織變革
，重構組織架構。

　　啟動大廠製、大部製改革，將原攀鋼釩冷軋廠

、熱軋板廠整合為攀鋼釩板材廠
，由軌梁廠托管攀枝花金屬製品公司。攀鋼釩、西昌鋼釩機關職能部門整合後減幅達36%，管理模塊減幅達56%。

　　推廣廠直管倒班作業區模式，67%的直屬生產單位均實現全覆蓋。

　　生產調度係統實現製造、裝備、安全、環保
、能源和物流“六合一”管控。

　　加強專業化整合，將石灰熔劑及耐火材料采購業務整合至冶材公司，實現集采經濟保供
；整合吊車、變配電、水處理業務，實行專業化集中管理……

　　隨著一係列有力舉措的實施，攀鋼釩的改革成效初步顯現：2023年，攀鋼釩板材廠1450熱軋產線快速達產達效

，3月份和5月份的鍍鋅機組月產量達到9年來的最好水平；西昌鋼釩煉鋼廠深入推進廠直管倒班作業區模式等改革，在崗職工同比減少13人，勞動生產率較2022年提升12個百分點。

　　原5家單位產業分布點多麵廣戰線長
，產供銷之間存在管理“壁壘”。為解決該問題，攀鋼釩在減少“內耗”、明晰界麵

、優化流程上係統施策，大力提升管理效率。

　　強化財務經營職能。攀鋼釩加強對降本
、創值
、資金、政策爭取等重點經營環節統籌策劃
，以高爐係統穩定順行為核心，製訂《生鐵成本西南第一推進方案》，堅定不移降低生鐵成本；成立“采購+冶煉”“銷售+軋鋼”矩陣式項目團隊，實施優化配煤配礦結構、合同保障交付等11個協同降本增效項目
；全麵清理內部單位、控股或參股企業的關聯交易定價模式及調整機製、付款方式及異議處理等協議條款

，全力壓降資金成本。

　　推進產線提檔升級。攀鋼釩係統梳理攀枝花、西昌基地產線和產品的短板弱項及互補優勢，製訂發展目標

；加大鋼軌
、汽車熱成型鋼
、光伏鋅鋁鎂產品等戰略新品種開發力度


；組建煉鐵、煉鋼、裝備3個專業技術委員會，以及重軌、汽車鋼
、機電用鋼3個技術服務中心，強化專業技術保障和重點產品技術營銷。

　　創新績效考評方式。攀鋼釩構建銷售係統績效、生產基地工序降本
、品種質量等考評體係；建立圍繞“業績提升、能力提升、效率提升、協同創效”的“四維”考評機製；管理人員收入主要與效率、利潤掛鉤，職工收入主要與質量和數量掛鉤
；突出正向激勵
，設置6000萬元降本增效專項激勵，有效發揮績效考核“指揮棒”作用。

　　2023年

，攀鋼釩達到考核利潤挑戰目標
，鋼鐵主業勞動生產率超過行業平均水平
，提前實現2022年—2025年降本規劃目標
，交出了一份滿意答卷。今年1月—5月份，攀鋼釩主要任務指標均按計劃完成，噸鋼降本超目標55元，開創了普鋼板塊新局麵
、新氣象。

　　堅持上下同欲
、合縱連橫，才能最大限度發揮市場化運營體係和機製功效。攀鋼釩堅持市場牽引經營、供應服從冶煉、冶煉服從軋製、軋製服從銷售，強化集約協同、優化資源配置，不斷提升核心競爭力。

　　強化集約生產。攀鋼釩通過統籌攀枝花

、西昌基地8座高爐生產組織和檢修，攻克高爐生產波動頑疾；強力推進產線結構調整

，關停1座轉爐、1台方坯連鑄和棒材生產線，線材機組實行集停集軋。2023年，該公司鐵、鋼、材精準實現控產目標。

　　強化資源調整。攀鋼釩積極開拓市場，根據產品效益優化資源流向
，調整品種結構，加強區域市場跟蹤分析，維護區域市場價格；協同積微物聯做好非計劃現貨銷售，把控投放節奏；加強鈦金屬市場研判，積極開拓鈦材應用領域，拓寬市場銷售渠道。

　　強化經濟保供。攀鋼釩建立礦石、煤炭協同機製，製訂釩鈦精礦和球團使用、國內高粉和進口礦資源配置、煤炭資源配置等優化方案和模型，提高南線煤占比，加大國內高粉采購力度，降低進口礦消耗
，形成供應鏈性價比保障體係。

　　1月—5月份，物貿公司設備采購降本實現契約化經營考核目標，降本上億元，普鋼戰略品種銷量同比增長11.6萬噸
，營銷創效超進度目標。

　　目前
，攀鋼釩持續深化市場化運營體係機製，提升運營效率，努力為鞍鋼集團推進“雙核+第三極”戰略提供支撐，奮力書寫普鋼高質量發展新篇章。