“穩”設備保生產  “狠”挖潛降成本

　　麵對行業發展新形勢
，鄂城鋼鐵公司物流管理部維修作業區紮實做好職工形勢任務教育，積極開展全員“活下去、好起來，幹什麼、怎麼幹”大(da)討(tao)論(lun)
，引(yin)導(dao)員(yuan)工(gong)以(yi)高(gao)度(du)的(de)緊(jin)迫(po)感(gan)和(he)責(ze)任(ren)感(gan)做(zuo)好(hao)本(ben)職(zhi)工(gong)作(zuo)，立(li)足(zu)崗(gang)位(wei)攻(gong)堅(jian)克(ke)難(nan)，從(cong)身(shen)邊(bian)做(zuo)起(qi)，從(cong)點(dian)滴(di)做(zuo)起(qi)，把(ba)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)融(rong)入(ru)日(ri)常(chang)工(gong)作(zuo)中(zhong)。

　　攻“難”關 杜絕隱患保生產

　　維修作業區秉承“設備難題要攻關，小微隱患要杜絕”，加強日常設備點檢維護管理
，從細節入手
，做到點檢信息日反饋、隱患整改有台賬有閉環

、設備定修有工票有驗收交接、關要部件上下線有台賬有記錄
，重點工作清單督辦
，讓設備隱患“無處可藏”。截至目前，鐵路運輸保產設備隱患整改率100%
，設備安全受控
，生產安全順行。

　　黨員骨幹還針對特拉莫比機車“風係統”高溫保護“宕機”隱患開展立項攻關
，通過自主改造，實現核心部件國產化替代
，恢複了性能，同比降低機車設備故障頻次40%，提高機車“穩”定性。

　　下“狠”勁 極致挖潛降成本

　　維修作業區全體員工眼睛向內“狠”抓降本，積極推進操檢維調合一
，最大限度釋放創新創效“新動能”。

　　通過跨區域統籌拉動
，自主承接合金庫自動拆包機設備點檢維護工作，減少費用支出9.36萬元/年；

　　通過積極推進高爐煤氣廢鋼烘烤

、鐵水罐加蓋保溫裝置等部分業務整合優化，費用壓降23萬/年
；

　　通過自主開展下線鐵路工務、電務設備修舊利廢，用於公司鐵路升級改造，累計創效15萬元
；

　　通過自主承接部分鐵路道岔升級改造項目，累計減少設備檢修費用支出25萬元。（周旋 萬亮）