本報記者 劉玉紅 通訊員 丁延令

　　3月5日

，河鋼集團衡板包裝（以下簡稱衡板包裝）為華北大客戶定製的600噸蛋白飲料罐用鍍錫板順利交付，板麵膜厚、致密性等關鍵指標遠優於食品安全國家標準要求。

　　衡板包裝作為一家產能不足50萬噸的純加工企業，沒有先進的生產設備和長流程的成本空間
，與行業內的各大鋼企相比
，是名副其實的“小拇指”。在複雜多變的市場形勢下，衡板包裝堅定不移以效益為中心
，把“獨立市場單元”這一定位優勢發揮到極致
，深入挖掘設備潛能，強化自身“造血”功能，依托管理優勢、技術優勢和品牌優勢
，不斷加快市場化改革
，全力打造金屬包裝材料領域的一流品牌。2023年，該公司食品級金屬包裝材料產品比例達74.18%，鍍錫產品月產量和高附加值奶粉罐產品訂單量雙雙突破30000噸
，均創建廠以來最高紀錄。今年前兩個月，該公司奶粉罐罐身、易撕蓋等高附加值產品同比提升21.64%。目前，國內包裝排名前30的企業，80%以上與衡板包裝建立了戰略合作關係
，金屬包裝河鋼品牌的影響力持續擴大。

　　深挖設備潛能 賦能產品轉型升級

　　“作為一家‘兩頭在外’的企業，原料成品價格需要看市場‘臉色’行事，如果自身再沒有競爭優勢
，那麼無異於‘靠天吃飯’，順水漂舟，走到哪兒算哪兒。”衡板包裝黨委書記、執行董事
、總經理甘偉表示，要徹底轉變思維方式

，以衡板包裝的改變來迎接挑戰。

　　認識到普通低檔產品已經沒有任何競爭力
，打價格戰、走低端化競爭路線，隻會把自己逼進死胡同
；要yao想xiang在zai夾jia縫feng中zhong生sheng存cun，必bi須xu堅jian定ding高gao端duan路lu線xian不bu動dong搖yao，闖chuang出chu一yi條tiao適shi合he自zi身shen發fa展zhan的de新xin路lu徑jing，衡heng板ban包bao裝zhuang領ling導dao層ceng果guo斷duan決jue策ce，堅jian持chi高gao端duan發fa展zhan路lu線xian，將jiang產chan品pin定ding位wei於yu食shi品pin級ji金jin屬shu包bao裝zhuang材cai料liao方fang向xiang，深shen挖wa設she備bei潛qian能neng，在zai血xue拚pin的de市shi場chang中zhong打da造zao屬shu於yu自zi己ji的de品pin牌pai競jing爭zheng力li。

　　衡heng板ban包bao裝zhuang沒mei有you按an行xing業ye慣guan例li添tian置zhi價jia值zhi不bu菲fei的de現xian代dai化hua設she備bei，而er是shi腳jiao踏ta實shi地di選xuan擇ze了le技ji術shu攻gong關guan和he高gao端duan試shi製zhi，通tong過guo技ji術shu和he人ren才cai的de力li量liang
，深shen挖wa設she備bei潛qian能neng，賦fu予yu傳chuan統tong設she備bei新xin的de“生命力”，讓老設備煥發出第二春。

　　900軋機是衡板包裝建廠以來的第一台軋機
，也是目前國內同型號中唯一一台仍在正常運轉的軋機
，服役年限已近30年。衡板包裝秉承把“痛點”轉化成“創效點”信念，通過改造出口切頭剪

、優化輥係有效長度等攻關措施
，不僅攻克了“厚度整體波動”這一行業瓶頸
，而且實現了“極寬”和“極窄”規格產品間的自由切換，全年軋製量同比提升20%，半數以上產品供貨給“一帶一路”國家。

　　衡板包裝將深挖設備潛能做到極致，充分發揮技術優勢，推行集約化生產，直接關停老區1號脫脂線

，同時對2號脫脂線設備改造升級，運行速度由310/分提升至330米/分；完成濕平整改造、脫脂卷取質量、鍍液錫泥淨化等設備攻關課題28項，鍍錫產能同比提升5.3%。

　　近3年來，衡板包裝的高端產品實現“從無到有”，從“小訂單試製”到“批量化生產”，食品級馬口鐵占比呈指數級增長：2021年僅為10%

，2022年快速提升至65%、2023年突破至75%，企業競爭力日益增強。

　　獨立市場單元 催生“市場化”改革力量

　　衡板包裝充分發揮“船小好調頭”的靈活優勢，深入推行“獨立市場單元”變革
，一切遵從市場，按市場規律辦事，向企業內部尋求生存空間。

　　自2021年起，衡板包裝就開始大膽推行“市場化”改革，以效益最大化為目標，打破傳統的“保產”模式，圍繞“經營”搞生產，沒有現金流的訂單堅決不接
，首先確保企業“不失血”。同時，該公司以“超額利潤分享”為契機，將自身管理與市場對接
，推行“作業長製”，劃小市場單元，讓基層一線的管理者當家作主
，通過成本倒逼，推行工序核算
，實現了內部工序成本的“市場化”。

　　王石磊是衡板事業部精整作業區丙班作業長，他圍繞產量、質量、成材、成本4項剛性指標，在作業區先後出台《工序作業指導書》《產品判級標準》等規定，使生產變得更加有序高效。今年2月份
，該作業區平整機月度產量為4062噸
、2號脫脂線月度產量為3145噸
，均超額實現奮鬥目標。此外
，衡板包裝還推出相應的作業長績效考核製度，根據作業區指標得分情況，製訂排名機製，周公布排名、月交流學習，同時推行以“生產、人員
、技術、設備”為引導的作業區內部標準化管理

，以此倒逼作業區的效能提升。

　　把市場和客戶作為一切工作的指揮棒，積極適應各種改變，衡板包裝在各事業部內部大力推行小批量、定製化、個性化“柔性”生產模式
，通過實行“交貨期+”多因素統籌排產機製、“工藝和交貨期相結合”方式，針對不同的訂單要求，有效保證了工藝連續性、提高了合同兌現率。今年前2個月，該公司大客戶訂單量同比提升13.2%

，高端客戶滿意度達100%。

　　衡板包裝用穩、用準績效考核這一“指揮棒”，即薪酬和業績聯動，讓職工收入與績效掛鉤，將業績與“票子”掛鉤，差異化薪酬激發了全員創效積極性


；收入側重“兩個傾斜”，向生產一線和技術營銷一線傾斜，讓每一個環節變成創效單元。衡板包裝從“按計劃”轉變為“按市場”，走出了一條具有示範意義的改革標杆之路。

　　拿數據說話 為管理增效按下“加速鍵”

　　“拿數據說話”，是衡板包裝上下講的最多的一句話。“拿數據說話”，意味著管理結果，意味著效能提升
，意味著工作措施的落實落地。

　　團隊還是這支團隊，人員還是這些人員
，如何統一思想來激發全員的創效決心和創效能力，如何將戰略和目標變成實實在在的結果，“管理增效”成為關鍵中的關鍵。

　　衡板包裝將2024年確定為“基礎管理落實年”

，圍繞管理提升和管理增效
，完善優化製度50餘項
，並將各項製度上傳至OA（辦公自動化）平台
，使之成為全員的行動之綱。

　　劉曉是衡板包裝市場管理部部長，為舞活經營“龍頭”
，體現經營管理創效，推出“區域+品牌+公共資源”綜合服務營銷模式
，重新優化了業務經理的績效項目，取消“全款獎”“高端產品獎”“新客戶開發獎”“產線主管獎”等一係列獎項，將業務經理的工資從單純以“訂單量”為基礎，調整為以“訂單效益+訂單量”為基礎的績效模式，與市場無縫對接。

　　李li紅hong軍jun
，作zuo為wei衡heng板ban包bao裝zhuang財cai務wu部bu成cheng本ben科ke科ke長chang，為wei精jing準zhun管guan控kong各ge工gong序xu成cheng本ben，提ti升sheng財cai務wu管guan理li水shui平ping，每mei天tian瀏liu覽lan大da量liang的de數shu據ju，從cong海hai量liang的de數shu據ju中zhong提ti取qu有you效xiao元yuan素su
，彙hui集ji成cheng圖tu表biao，通tong過guo不bu同tong的de圖tu表biao尋xun找zhao出chu成cheng本ben變bian動dong因yin素su，為wei工gong藝yi優you化hua和he降jiang本ben增zeng效xiao提ti供gong詳xiang實shi的de第di一yi手shou資zi料liao
，促cu新xin、老區成本分別降低5.4%、4.6%。

　　立足技術升級新發展階段，衡板包裝用“小拇指”煥發大能量

，全力打造推進產業鏈條延伸
、由鋼鐵向材料轉型的先行示範企業。

　　《中國冶金報》（2024年03月26日 03版三版）