降低設備故障時間是提高生產效率的重要手段。物流運輸部大力推行設備“責任牌”、故障攻關、一機一表一案
、重複事故回頭看四個專項工作
，以重大風險管控、隱患消缺等十項工作計劃性推進
，今年，物流運輸部“設備運行狀態”受控，設備故障時間降低20%！

　　作為物流運輸部設備故障時間的歸口部門
，物流運輸部設備管理室緊緊圍繞目標任務
，迅速與生產技術室和主要生產單位進行專題研討，在群策群力的研討下，從設備使用
、維護、備品備件保供和管理四個方麵

，製定了18項、52條措施方案
，以確保降低設備故障時間，降低運營成本，為高效生產起到強力支撐作用。

　　管理出成效

　　提高對設備的管理能力和管理水平是降低設備故障時間的基石。物流運輸部設備管理室以重大風險管控為抓手，分級（A、B、C級別）管控，修訂風險管控措施，製定管控標準，總結凝練了“點檢+方法+周期”的管理方法
，重點圍繞設備的操作規程
、jianxiubiaozhunhegangweibiaozhunzuoyeliuchengdexiudinghexinzengkaizhangongzuo。yucitongshi，yidianjiandaoweiguanliweizhuashou，fadongquanyuancanyu，faxianyinhuan，jianliyinhuanpaizhazhenggaidengjipingjiajilijizhi
，zhiding消缺計劃

、管控措施
，分級管控、滾動消缺。以上管理舉措的實施，逐步完善了物流運輸部設備管理體係，為設備穩定運行提供了強大的體係支撐。

　　開展“三新”落地行動

　　大力推行新技術、新工藝、新xin備bei件jian的de應ying用yong
，做zuo好hao難nan題ti攻gong關guan，提ti高gao設she備bei使shi用yong壽shou命ming和he可ke靠kao性xing。港gang口kou作zuo業ye區qu在zai麵mian臨lin碼ma頭tou卸xie載zai效xiao率lv低di下xia，船chuan舶bo的de裝zhuang卸xie速su度du和he貨huo物wu的de轉zhuan運yun時shi效xiao低di的de難nan題ti時shi，由you設she備bei管guan理li室牽頭實施了一係列技改項目。結合浮吊作業現狀，將目前使用的線接觸鋼絲繩改型為麵接觸鋼絲繩；利用定修時間對鋼絲繩滑輪
、導向輪
、托輥等進行全麵檢查更換；對浮吊卸扣鬆動、1號碼頭2號浮吊異常抖動及300皮帶機坐料等問題進行了一係列技術攻關
，大幅降低了設備故障率。

　　備品備件保供

　　工欲善其事必先利其器，認真踐行“備件積壓就是浪費
，備件短缺造成設備長時間停運就是事故”的理念，加強對備件從申請到報廢進行全周期管理狠下功夫，大幅度減少因備件質量導致的設備故障，確保設備檢修質量及檢修進度，為降低設備故障率提供了強力的備件支持。

　　jiangdishebeiguzhangshijianshigaoxiaoshengchandebiranyaoqiu
，yeshiwuliuyunshubushebeixitongtizhizengxiaodezhongyaohuanjie
，wuliuyunshubujiangchixuhangshishebeiguanlitixijianshe，jiaqiangshebeizhuangtaiguankong，quebaoshebeiyunxingwendingkekong，jinyibutishengshengchanxiaolv，weishixiangaoxiaowuliuzhuruqiangjindongli。（江曉羽、李鵬）