“走，我們快去現場看看。”

　　急促的話語打破寂靜的夜，設備作業區盧吉強和程偉帶上工具加快著腳步。

　　現在是淩晨1:30，他們著急的要去哪裏？

　　30分鍾前，重慶鋼鐵物流運輸部管製中心通知，101皮帶機故障
，要求現場及時處理。

　　兩人來到現場
，發現101皮帶啟動綜合保護器報缺項欠載故障，通過逐步檢查電機
、電纜對地絕緣，確定電流、電機溫度等關鍵參數
，最後找準故障點位並精確處理，101皮帶機恢複正常。

　　順利高效完成101皮帶機故障的處理，是物流運輸部“操檢維調”管理變革成效的一個小縮影。7月
，物流運輸部積極推進“操檢維調”管理變革
，回收了港口作業區電氣設備運保業務
，此項舉措
，減少了協力運保人員16人
，減少協力年化費用120萬元。

　　思想破冰 畫出最大同心圓

　　思想是行動的先導
，沒有思想上的破冰
，就沒有行動上的破局。“操檢維調”管理變革的推行
，員工思想轉變尤為重要。物流運輸部設備作業區主動識變，應變求變

，以打造崗位複合型人才為突破點，加大員工思想引導力度，讓員工充分認識“操檢維調”的必要性及重要性，發動員工在“操檢維調”的舞台上唱主角、展擔當、促提升。

　　行動突圍 比學趕超點燃熱情

　　針對員工維護水平參差不齊的情況
，作業區根據員工自身特點，結合崗位實際，以自主分享、師徒結對、交流探討等培訓方式，開展專業設備維護知識培訓；組織開展員工技術交流沙龍活動
，建設技能實訓室，努力打造員工學習成長、素質提升的陣地，大力營造“比

、學
、趕、幫、超”濃厚氛圍
，員工理論知識與實踐維護水平實現了快速提升


，積極推動員工從“崗位能手”到“複合人才”的轉變。目前，作業區員工均已具備迅速處理簡單設備故障的能力。（李瑩 朱軍）